Экономико-организационные основы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК : на примере Республики Дагестан

• Автор: Ибрагимова, Заира Абдурахмановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 157 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

1.1. Сущность и основные принципы стратегического планирования на

предприятиях АПК

1.2. Принципы стратегического планирования на предприятиях АПК

1.3. Экономико-организационные методы стратегического

планирования на предприятиях АПК

1.4. Стратегическое планирование как фактор устойчивого развития

перерабатывающих предприятий АПК

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН
2.1. Анализ современного состояния и оценка систем планирования на
перерабатывающих предприятиях АПК Республики Дагестан -О
2.2. Информационно-организационная модель стратегического
планирования на перерабатывающих предприятиях АПК
2.3. Организационно-функциональная модель стратегического
планирования на перерабатывающих предприятиях АПК
2.4. Алгоритм разработки стратегического плана развития на
перерабатывающих предприятиях АПК ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Высокий динамизм современной рыночной экономики, усложнение хозяйственных связей, усиление конкуренции и увеличение неопределенности рынка выдвигают все более высокие требования к ведению хозяйственной деятельности не только в текущий период, но и на перспективу. В этой связи возрастает роль стратегической направленности управления, что предопределяет необходимость развития теории и практики стратегического планирования. Течение глобального кризиса убедительно доказало важность учета временного фактора в деятельности отечественных предприятий и совершенствования экономико-организационного инструментария и методов обеспечения своевременной реакции хозяйствующего субъекта на любые изменения внешней среды.
Исследование теоретических и практических проблем применения стратегического планирования в качестве особого вида управленческой деятельности, позволяющей предприятию в долгосрочной перспективе достигать своих целей, указывает на важность адаптация его инструментов к российским условиям и поиска новых подходов к формированию организационной структуры. Данное положение в полной мере относится к перерабатывающим предприятиям АПК, нуждающимся в разработке экономико-организационных методов стратегического планирования. Это требует разработки соответствующих инструментов и методов, приспособленных к российским условиям. С данной точки зрения их адаптация к сложившимся условиям отечественной и мировой экономики является реальной задачей, предполагающей детальное изучение для использования на практике.
Современное состояние и развитие пищевой и перерабатывающей промышленности АПК региона (Республики Дагестан) свидетельствует о положительных тенденциях в укреплении экономики и активизации хозяйственной деятельности предприятий данного подкомплекса. Вместе с тем, усиление конкуренции на отечественном и мировом рынках товаров переработки сельскохозяйственного сырья предопределяет необходимость понимания
возможных изменений в рыночной ситуации и внешней среде на ближнюю и дальнюю перспективу в целях сохранения и расширения своего места на рынке. Между тем, руководители перерабатывающих предприятий до настоящего времени в своем подходе к стратегии развития ориентируются в основном на собственный управленческий опыт при недостаточном применении инструментария стратегического планирования. С другой стороны, существующие методы анализа предпосылок возможных изменений внешней среды не позволяют воссоздать реальную картину состояния и перспектив предприятия, обеспечивающую разработку верной стратегии на тот или иной временной период.
Поиск методов стратегического планирования деятельности перерабатывающих предприятий АПК находится на самом начальном этапе своего развития. В силу специфичных особенностей в данной сфере национального хозяйства оно вызывает множество проблем методического характера с учетом требований рыночной экономики. Тесная зависимость от природных факторов, непостоянство рыночной среды, обусловливают сложность планирования производства на долгосрочную перспективу. В связи с этим особое значение приобретают проблемы реального внедрения стратегического планирования в практическую деятельность перерабатывающих предприятий АПК.
Решение поставленных задач требует соответствующего теоретического и методического обеспечения функционирования системы стратегического планирования в управлении первичных звеньев комплекса с учетом его специфики и особенностей конкретного региона. Их сложность и разносторонность при недостаточной изученности в условиях российской экономики предопределили выбор темы и актуальность выполненного исследования.
Степень научной разработанности проблемы исследования. Решение задач стратегического характера на всех уровнях экономики в на современном этапе ее развития находятся в центре внимания экономической науки. Теоретические, методические и практические разработки в данной облас-
гического планирования, к которым необходимо отнести единство, непрерывность, гибкость и точность.
В значительной степени этот недостаток компенсируется в исследованиях Э.А. Уткина, рассматривающего следующие принципы планирования [88, 89]:
❖ принцип единства. Планирование на предприятии должно иметь системный характер, т.е. основываться на целостной совокупности рыночного хозяйства, взаимосвязи отдельных элементов, наличии единого направления развития всех составных частей системы (интеграция);
❖ принцип участия, который означает, что каждый работник фирмы становится участником плановой деятельности, независимо от
должности и выполняемой функции;
❖ принцип непрерывности предусматривает, что процесс планирования является беспрерывным в виде оперативных, текущих, перспективных планов;
❖ принцип гибкости предполагает адаптацию планов в зависимости от
требований рыночной среды;
❖ принцип точности. Любой план должен быть составлен со степенью точности, достаточной для принятия обоснованного решения.
На основании вышерассмотренного материала могут базироваться выводы о том, что автор рассмотрел базовые принципы, не предлагая новых принципов, которые вели бы к надежности и эффективности плановых решений, что особо важно и актуально в современных экономических условиях. Е.Н. Селянина предлагает следующие принципы планирования [78]:
❖ создание единой системы планирования, обеспечивающей непрерывность планирования, взаимосвязь стратегического, текущего и
оперативного планирования;
❖ правильное сочетание централизации и экономических методов в
планировании и управлении;