Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО
Легкая, Людмила Евгеньевна
08.00.05
Кандидатская
2012
Москва
231 с. : ил.
Стоимость:
499 руб.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕКРУТИНГОВЫХ АГЕНТСТВ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ
1.1 Современные тенденции развития рынка рекрутинговых услуг
в России
1.2 Актуальные проблемы деятельности рекрутинговых агентств
в современной России
1.3 Современные подходы к оценке эффективности деятельности рекрутинговых агентств
ГЛАВА 2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА - ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕКРУТИНГОВЫХ АГЕНТСТВ
2.1 Понятие и функции кадровой политики
2.2 Особенности кадровой политики рекрутинговых агентств
2.3 Компетентностный подход как основа формирования эффективной кадровой политики в рекрутинговых агентствах
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В РЕКРУТИНГОВЫХ АГЕНТСТВАХ И ОЦЕНКЕ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1 Основные требования к формированию кадровой политики в рекрутинговых агентствах
3.2 Основные теоретико-методологические и практические подходы к оценке эффективности кадровой политики
3.3 Разработка методики социально-экономической оценки эффективности кадровой политики рекрутингового агентства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 БЛАНК ЭКСПЕРТНОГО ИНТЕРВЬЮ
С СОТРУДНИКАМИ КОМПАНИИ ООО «МАРКСМАН»
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 БЛАНК ЭКСПЕРТНОГО ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ КОМПАНИИ ООО «МАРКСМАН»
Г" рОССИЙС КАЯ 1 |государственная|
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Значительное повышение интереса к исследованиям эффективности кадровой политики в рекрутинговых агентствах в течение последних двух десятилетий вызвано стремительным ростом спроса на услуги рекрутинговых агентств для быстро растущего и подвижного рынка труда. Признание важной роли рекрутинговых агентств в экономике и управлении народным хозяйством экономически развитых государств связано с принятием в 1997 г. Конвенции № 181 «О частных агентствах занятости» Международной организации труда (МОТ) [1], которая предназначалась для содействия государствам-членам МОТ в выработке эффективной политики, законодательства и механизмов регистрации и лицензирования рекрутинговых агентств и поддержания их конструктивной роли в создании динамичного, свободного, цивилизованного рынка труда.
Актуальность исследований эффективности кадровой политики в рекрутинговых агентствах в современной России связана прежде всего с тем, что, с одной стороны, рекрутинговые агентства стали важным звеном подбора персонала для многих российских организаций; с другой стороны, они стали самостоятельной, важной частью инфраструктуры современного российского рынка труда, перспективным и растущим звеном в системе малого бизнеса. Так, по результатам исследования, проведенного рекрутинговым агентством «Антал» (Antal) в апреле-мае 2010 г. среди 3,5 тыс. специалистов, представляющих разные регионы России, было выявлено, что большинство опрошенных специалистов при поиске работы в основном используют услуги рекрутинговых агентств (31%) [159]; а согласно обзору, проведенному аудиторско-консалтинговой компанией «КПМГ» (KPMG) в феврале-марте 2011 г. среди более 40 крупных российских компаний оказалось, что в 2010 г. в среднем около 13% вакансий закрывалось кандидатами, подобранными с помощью рекрутинговых агентств [162].
Отчасти вследствие быстрого роста рынка рекрутинговых услуг, вследствие специфики российских экономических условий и их нормативноправовой базы, отчасти вследствие особенностей экономической психологии участников рынка рекрутинговых услуг и истории развития бизнеса многие рекрутинговые компании, работающие в России, демонстрируют низкую эффективность применяемой кадровой политики, о чём свидетельствуют: высокая текучесть персонала на фоне необходимости значительных затрат на
его обучение, недостаточно сбалансированная система мотивации персонала, несовершенство форм, методов и направлений обучения и развития персонала и другие процессы экономического управления и управления персоналом.
Потребность в оценке и повышении эффективности деятельности многих российских рекрутинговых агентств и других предприятий малого бизнеса в значительной мере была актуализирована во время финансово-экономического кризиса 2008-2009 гг., вследствие которого существенно сократилось количество заявок со стороны компаний-клиентов, значительно повысились требования к качеству и срокам предоставления рекрутинговых услуг, резко возросла конкуренция на рынке рекрутинговых услуг. В современных условиях именно эффективная кадровая политика может стать главным рычагом, позволяющим повысить эффективность деятельности рекрутинговых агентств, привести её в соответствие с изменившимися требованиями рынка, повысить человеческий капитал и конкурентоспособность рекрутинговых компаний.
Повышение роли рекрутинговых услуг на современном рынке труда, стремительность развития рекрутингового бизнеса в России, нарастание кризисных явлений в российской экономике, высокая роль человеческого капитала в качестве рекрутинговых услуг, актуальность необходимости развития теории и практики экономики труда применительно к малому бизнесу и его отдельным секторам, высокая практическая востребованность инструментария для оценки эффективности кадровой политики в рекрутинговых агентствах и других предприятиях малого бизнеса на фоне отсутствия теоретически и методологически обоснованных научных разработок в области оценки эффективности кадровой политики в рекрутинговых агентствах обуславливают необходимость и актуальность адаптации ведущих управленческих практик к актуальным потребностям рекрутинговых агентств и разработки новых эффективных методик оценки эффективности кадровой политики рекрутинговых агентств.
Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование различных аспектов функционирования институтов, альтернативных государственной системе трудоустройства, внесли такие отечественные ученые и специалисты, как: Б.Д. Бреев, И.Ю. Безгребельная, А.З. Дадашев, A.B. Кашепов, Р.П. Колосова, JT.A. Костин, В.В. Куликов, A.A. Никифорова, Ф.Т. Прокопов, J1.C. Чижова и др. Среди западных специалистов, занимавшихся исследованиями различных форм организаций, содействующих занятости, и их влияния на рынок труда, можно выделить Б. Акселя, Дж.
“ ! & CD
Ю H CD О
я о >> и л
cd о? PO cd >> «
Л Я О
О (н М
о. о а
5? ч о
О S И О
X и <и м
ё а ’S I «
р я я н н о р В о й а
О й (U
« Я и
н4 * cd ~ Р Ä О cd VO
_ « ч я >> о ч ап
1 g а
1 & а ч
8 То й W £
со Р “
CQ w *&*
3 и к
PQ о
О w п л
и -в- ш
а 5ч*
Я 2 О И р
р & о
рю X ч
CD О Р И
X у
я 3 я я
CD я г,
Я и р
К CD ч н CD
ч CD Я я G ft
. % го G >» H CQ Я
X Я X о >Я Я о о о Рн
н о н Я
3 ад
О о р а
я 3 s S
Pi « X Cû cd Р
Р QQ
н о о Я Я
CD Я Я 0)
р< £
cd X
cd
ч я 1)
Pi ~ X ГО
о н я
g fe
РЗ X я я о
CD Н
& >> >. к ш
о с О Я
Pi а
g & а ЙЗ-е
Я Я О Я Я Я
& . к ft
>> G S Ьй Й
* ft к
и?% ні
Я о о р
Я ч я g
CD Н
§ £ ft g
со о О G ft G
<ц G „ H et g;
§s я
8 s £, 2 'S a S
О Я я о
О >Я
ЯР Я п m
1§ Я о
я Р ч
g X
£з ö? §
CD Я
л - е
§ 1 §
* 2
G О G
35 О
й и а я
£ -& § я о ft
X VO
о я
Pi о
га я
О Г-Н
'S § ft g
P-1 CD
2 *8 s
p a >> я
Й 5S
s & a
1&8 £ g p
to о о >, u H
U g о
• G
« CD
_ p _ CD Я я
ч я я
CD н H
p p p Рн X c Я p l"H О P
я я о
8 Гл
g >я я я
Я Я S с
CD X
[Я Я CD Ч
h Р н а о к йю S
“ 3 в
Р Р ч Ч Я X
cd cd' s H G
’S1 &* s
CD P Я
« £ Я
• p
g сз S G
Ч щ CD а
о Я Ч Р
н ю >% о
Р о X CD р
Ч « я р я ч
CD Я
И G О (D CD Р
§’§ X я я О Я Р
>> о P CD X щ (D
Ч и ни Р Я о О н
Я. * R* щ
СО g
И К и 0>
6 ° я
Н Я И
оно н X ч
я я о
CD cd
Ч Р Я
cd а
§ § н о
н о >» а о
H rv
Р X О о
CD о
н >« я Воя
VO « h cd О !>> ft Рн Р Ч X Cd ч о Р X Р
Название работы | Автор | Дата защиты |
---|---|---|
Формирование и оценка конкурентного статуса действующих предпринимательских структур | Шароватов, Михаил Александрович | 2005 |
Формирование механизма стратегического развития социальной сферы | Алёшева, Светлана Александровна | 2007 |
Формирование эффективной инвестиционной политики управления промышленными холдингами в ТЭК России | Козловская, Светлана Алексеевна | 2008 |