Принципы и методы планирования лесных корпоративных образований : на примере приоритетного проекта "Тайшетский ЛПК"

• Автор: Даминов, Вячеслав Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 183 с.

Содержание
Введение

Глава I. Системный подход к планированию приоритетного лесного проекта

1.1. Структуры и механизмы функционирования лесного проекта

1.1.1. Организации как системы

1.1.2. Структуры организационных систем

1.1.3. Контент-термины организационного проектирования

1.1.4. Организационная структура и система взаимоотношений участников лесного проекта
1.1.5. Принципы классификации организационных структур адекватных содержанию лесного проекта

1.2. Алгоритм формирования организационных структур управления проектом

1.2.1. Последовательность разработки и создание организационных структур и управление лесными проектами
1.2.2. Методы и средства организационного моделирования лесных инвестиционных проектов
1.3. Анализ проектных рисков и организация работ по управлению рисками
1.3.1. Сущность анализа рисков лесного проекта
1.3.2. Качественный анализ рисков
1.3.3. Количественный анализ рисков
1.3.4. Методы снижения рисков
1.3.5. Организация работ по управлению рисками
Глава II. Принципы планирования лесного корпоративного образования
«Тайшетский Л ПК»
2.1. Принципы планирования лесного проекта
2.1.1. Принципы стратегии инвестирования лесных проектов в условиях глобализации

2.1.2. Цель и задачи инвестиционного проекта
2.1.3. Краткое описание проекта
2.2. Проектные решения структурных подразделений
2.2.1. Лесозаготовительное производство
2.2.2. Производство пиломатериалов
2.2.3. Основные показатели производства пиломатериалов
2.2.4. Производство беленой целлюлозы
2.2.5. Производство химико-термомеханической массы
2.2.6. Обеспечение тепло-энергоресурсами
2.2.7. Электроснабжение
2.2.8. Водоснабжение и канализация
2.3. Управление коммуникациями лесного проекта
2.3.1. Основные положения
2.3.2. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решения
2.3.3. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами
2.3.4. Особенности внедрения информационных систем управления лесными проектами
Глава III. Управление устойчивым развитием лесного проекта
3.1. Проектный анализ лесоресурсной базы
3.2. Управление стоимостью лесного проекта
3.2.1 .Основные принципы управления стоимостью проекта
3.2.2. Оценка стоимости проекта
3.2.3. Бюджетирование проекта
3.2.4. Методы контроля стоимости проекта
3.3. Технико-экономическое обоснование проекта
3.3.1. Прогнозируемая производственная программа
3.3.2. Прогнозируемая выручка от реализации продукции
3.3.3. Прогнозируемый объем инвестиционных затрат
3.3.4. Прогнозируемая потребность в сырье и материалах
3.3.5. Прогнозируемая численность персонала
3.3.6. Итоговые экономические показатели
Выводы
Список использованной литературы
Nets). Эти и другие средства анализа, диагностики и проектирования современных организаций подробно описаны в специальной литературе.
В настоящее время требования к оптимальным организационным структурам становятся все более сложными и комплексными, что вызывает появление все более совершенных инструментов многоаспектного автоматизированного проектирования и моделирования организаций, позволяющих создавать проекты организаций, включающие: и
административные связи, и горизонтальные процессы, и информационную систему, и структуру целей и задач, и производственно-технологическую инфраструктуру, и социально-психологические аспекты организации, и финансово-экономические показатели деятельности организации и управления ею.
Эффективность структуры управления зависит не столько от рационального вертикального или горизонтального разделения труда, но в большей степени от той системы коммуникаций, которая закладывается в эту структуру. Система коммуникаций определяется также множеством составляющих: потоки и структура данных, программное обеспечение, аппаратное обеспечение, схема бизнес-процессов, Internet, телефония и другие средства связи, планы помещений, обустройство рабочих мест. Все это требует согласованного проектирования, анализа и внедрения. Основным инструментарием, используемым для этих целей, являются интегральные автоматизированные методологии, носителями которых являются разнообразные программные продукты.
Подводя итог, можно сказать, что организационная структура -наиболее важный механизм управления проектом. Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей.
Организационная структура - основа формирования и осуществления деятельности команды проекта.