Организационно-экономическое обеспечение модернизации предприятий нефтеперерабатывающей промышленности

• Автор: Золотухина, Татьяна Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 210 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы модернизации промышленных предприятий

1.1. Промышленное предприятие - центральный объект российской модернизации

1.2. Модернизация промышленного предприятия как комплекс взаимосвязанных инновационных преобразований

1.3. Факторный анализ модернизации промышленного предприятия

Глава 2. Исследование проблем обеспечения модернизации нефтеперерабатывающих предприятий

2.1. Анализ состояния и проблемы модернизации нефтеперерабатывающей промышленности

2.2. Особенности модернизационных преобразований предприятий нефтеперерабатывающей промышленности
2.3. Многокритериальный подход к оценке эффективности модернизации нефтеперерабатывающего предприятия
Глава 3. Организационно-экономическое обеспечение модернизационных преобразований нефтеперерабатывающих предприятий (на примере ОАО «Ачинский НПЗ»)
3.1. Анализ деятельности ОАО «Ачинский НПЗ» как объекта модернизации НК «Роснефть»
3.2. Реализация и оценка эффективности проекта модернизации предприятия на основе строительства комплекса установки гидрокрекинга
3.3. Организационно-экономический механизм управления модернизацией нефтеперерабатывающих предприятий
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Объективность и необходимость модернизации российской экономики обусловлены требованиями возрастающего уровня конкуренции и темпов технологического развития стран - лидеров мировой экономики. Модернизация экономики, основанная на формировании высокотехнологичных производственных комплексов и современных систем управления ими, позволяет обеспечить необходимые темпы и качество экономического роста.
Нефтеперерабатывающая промышленность является одной из ключевых сфер российской экономики, нуждающейся в модернизации. Целенаправленная модернизация нефтеперерабатывающей промышленности позволит существенным образом улучшить возможности удовлетворения спроса на высококачественные продукты переработки нефти, повысить устойчивость российской экономики за счет увеличения в выпуске доли продукции с высокой добавленной стоимостью, обеспечить необходимый уровень энергетической безопасности и политического авторитета государства в мире.
В период радикальных экономических реформ в России именно в нефтепереработке наиболее резко сократился объем производства. Основные капиталовложения были направлены на разработку новых месторождений нефти и строительство новых высокозатратных нефтепроводов, что обусловило сырьевую ориентацию нефтяного комплекса при накапливающейся технологической отсталости производств по глубокой переработке углеводородного сырья.
Все это обусловило сохраняющуюся недостаточную глубину переработки нефти и низкое качество выпускаемых нефтепродуктов.
В последнее время правительством РФ принят целый ряд мер, кардинально улучшивших ситуацию в нефтеперерабатывающей промышленности и в нефтепромышленном комплексе в целом. Наблюдается качественный рост инвестиций в модернизацию российской нефтепереработки, существенно улучшилась структура выпускаемой продукции, возросли объемы перера-
ботки нефти. Вместе с тем, остаются нерешенными многие вопросы, связанные с выбором оптимальных схем и механизмов модернизации предприятий, созданием благоприятных условий для их реализации.
Направленность на выявление и анализ условий и факторов, стимулирующих технологическую модернизацию нефтеперерабатывающей промышленности и обеспечивающих повышение ее эффективности, определила актуальность настоящего диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблеме модернизации экономики в целом, и промышленных предприятий различных секторов в частности, посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых. Наиболее существенный вклад в развитие данного направления внесли такие ученые, как А. Кляйнкнехт, Г. Менш, Д. Норт, А.И. Пригожин, Хэ Чуаньци, X. Фримен, Й. Шумпетер, Ш. Эйзенштадт и многие другие.
Заметный вклад в теорию и практику организации и управления процессами модернизации содержится в трудах отечественных экономистов: С.Н. Гаврова, В.Г. Захарова, Ю.И. Ефимычева, B.JL Иноземцева, Г.Б.Клейнера, Я.И. Кузьминова, Б.Н. Кузыка, Ю.И. Любимцева, A.A. Малыгина, Р.Г. Маниловского, П.М. Павлова, Д.М. Палтеровича, А.И. Татаркина, Ю.Н. Царегородцева, В.А. Штанского, Ю.В. Яковца и др.
При наличии значительного количества исследований, посвященных модернизации промышленных предприятий, нет разработок, комплексно изучающих организационно-экономический механизм модернизации предприятий нефтеперерабатывающей промышленности.
Недостаточная теоретическая проработанность указанных вопросов и их практическая значимость предопределили цель и задачи диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является обоснование методических подходов и разработка практических рекомендаций по совершенствованию организационно-экономического механизма модернизации предприятий нефтеперерабатывающей промышленности.

• инструмента снижения инвестиционных рисков; инжиниринговая компания - партнер для инвесторов, банков, страховых компаний и др. финансовых институтов.
• интегратора и проводника лучшего технологического опыта и инноваций; инжиниринговая компания - партнер для бизнеса в проектах модернизации и создания новых предприятий, партнер для науки в вопросах коммерциализации НИОКР.
. независимого эксперта высокого профессионального уровня; инжиниринговая компания - партнер для государства и бизнеса при проведении тендеров.
На сегодняшний день можно выделить четыре типа инжиниринговых компаний [77]:
1. Инжиниринговые центры на базе НИУ и НИЦ / на базе подведомственных организаций.
2. Частные инжиниринговые центры (как правило, на базе крупных частных компаний).
3. Инжиниринговые компании, занимающиеся разработкой новых продуктов и технологий.
4. ЕРС(М)-контракторы - компании, осуществляющие услуги по инжинирингу, поставке, строительству (и управлению проектом).
Инжиниринговые компании 1-3 типа занимаются разработкой новых продуктов и технологий. При этом компании 1 -2 типа осуществляют данные работы как для собственных нужд, так и для третьих лиц, в т.ч. услуги: по разработке и тиражированию, а также, в отдельных случаях, по поставке готового продукта/оборудования. Компании четвертого типа - ЕРС(М)-контракторы - осуществляют услуги по проектированию, поставке оборудования, строительству (и управлению проектом).
Перечисленные типы инжиниринговых компаний могут предоставлять услуги для самого широкого спектра секторов экономики. При этом возможно отразить примеры отраслевой направленности типов