Предпринимательское управление объектами производственной недвижимости

• Автор: Никоненко, Анастасия Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 179 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы предпринимательского управления объектами производственной недвижимости
1.1. Предпосылки развития предпринимательского управления объектами производственной недвижимости
1.2. Современные тенденции управления объектами
производственной недвижимости
Глава 2. Особенности формирования предпринимательского управления объектами производственной недвижимости
2.1. Специфика предпринимательского управления
объектами производственной недвижимости
2.2. Влияние предпринимательского управления объектами производственной недвижимости на эффективность деятельности
производственно-предпринимательских структур
Глава 3. Разработка модели предпринимательского управления объектами производственной недвижимости
3.1. Применение процессного подхода к предпринимательскому управлению объектами производственной недвижимости
3.2. Формирование модели предпринимательского
управления объектами производственной недвижимости
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Текущая рыночная ситуация сопровождается для многих производственно-предпринимательских структур попаданием в зону хозяйственной неопределенности и повышенного риска. Одним из критериев оценки деятельности производственно-предпринимательской структуры является эффективное использование ресурсов. Объекты производственной недвижимости, являясь базой экономического потенциала производственно-предпринимательской структуры, предопределяют ее производственную мощность и технический уровень, а, следовательно, и эффективность производственно-предпринимательской деятельности.
В настоящее время управление объектами производственной недвижимости в России как самостоятельное направление деятельности находится на этапе развития. Проявлением нерешенных проблем управления объектами производственной недвижимости является их значительный экономический и функциональный износ, высокая степень отложенных ремонтов, спад производства, низкий уровень дохода, получаемый от использования объектов недвижимости. Проблема эффективного управления объектами производственной недвижимости становится актуальной для деятельности всех производственно-предпринимательских структур. Применяемые методы управления объектами производственной недвижимости ориентированы на минимизацию затрат по обслуживанию объектов и не всегда соответствуют целям предпринимательской деятельности. Для решения обозначенной проблемы актуальным является применение методов управления объектами производственной недвижимости, соответствующих современным тенденциям развития предпринимательской деятельности.
Степень разработанности проблемы исследования. Методологические и теоретические основы управления объектами недвижимости производственно-предпринимательских структур в различных аспектах освещаются в работах классиков экономической мысли и современных ученых-

экономистов. Существенный вклад в разработку обозначенной проблемы внесли такие ученые, как П.Г. Грабовой, А.Н. Асаул, И.Л. Рафалович, H.H. Миронова, С.А. Шутьков, А.Л. Шилова, В.А. Горемыкин, A.B. Марченко, Д. Фридман, Н. Ордуэй, Г. Цукерман, Д. Блевинс, Д. Эккерт и др.
Существенный вклад в исследование проблем развития предпринимательской деятельности внесли отечественные и зарубежные экономисты И. Шумпетер, П. Друкер, М. Питерс, Ф. Хайек, Р. Хезрич, А. Хоскинг, Л.И. Абалкин, В.Я. Горфинкель, Е.В. Омельченко, Г.Л. Багиев, А.К. Казанцев,
A.A. Крупанин, B.C. Балабанов, A.B. Бачурин, Б.К. Злобин, A.A. Суханов,
B.Е. Хруцкий, Г.П. Черников, Н.П. Шмелев и др.
Однако, отдельные методологические и методические положения, связанные с выявлением роли объектов производственной недвижимости в производстве продукции и получении прибыли производственно-предпринимательскими структурами, выявлением новых подходов к разработке методического инструментария управления объектами производственной недвижимости, в научном плане разработаны еще недостаточно, а это приводит к большим погрешностям при оценке результатов предпринимательской деятельности.
Актуальность проблемы предпринимательского управления объектами производственной недвижимости, ее недостаточная изученность обусловили выбор темы диссертационного исследования, определили цель и задачи, а так же основные направления исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических основ формирования предпринимательского управления объектами производственной недвижимости. В соответствии с поставленной целью, исследование направлено на решение следующих задач:
- сформировать организационно-экономические предпосылки предпринимательского управления объектами производственной недвижимости;
- выявить современные тенденции управления объектами производст-

Таблица
Принципы и условия предпринимательского управления
Принцип Условие
Системность и комплексность Рассмотрение объекта управления в качестве системы и учет особенностей ее элементов
Научная обоснованность Применение объективных законов и закономерностей, достижений теории и опытных данных научного управления объектами
Децентрализация Проявление ответственности за принимаемые решения
Обратная связь Определение сигналов, выражающих реакцию управляемого объекта на управляющее воздействие для оптимизации хода управленческого процесса
Мотивация Заинтересованность сотрудников в конечном результате деятельности производственно-предпринимательской структуры
Устойчивость и мобильность Концентрация на приоритетных направлениях деятельности. Постоянный поиск того, в чем можно добиться успеха. Ориентация на стабильность кадров в настоящем и изменений их в будущем. Использование гибких, адаптивных организационных структур управления
Демократизация управления Участие работников в разработке и принятии управленческих решений. Учет и активизация человеческого фактора
Перспективность Ориентация на перспективу, расширение сферы деятельности, путем составления прогнозов будущей деятельности, постановкой и оценкой перспективных задач, целенаправленное изучение рынка, поиск и использование надежной информации
Самоорганизация Возможность творчества и самореализации всех сотрудников. Высокий уровень профессионализма руководителей, специалистов, персонала. Возрастание роли неформальной организации
Инновационность Использование новых методов и способов для решения задач управления. Поиск и привлечение новых технологий
Эффективность и экономичность Предпринимательское управление объектами недвижимости должно осуществляться с наименьшими затратами ресурсов, но не в ущерб рациональности и результативности функционирования объекта управления, обеспечивая при этом высокую прибыльность
Важным фактором повышения эффективности функционирования производственно-предпринимательских структур является повышение качества