Повышение эффективности инновационной деятельности организаций на базе развития системы управления проектами

• Автор: Ферзалиева, Анна Османовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Генезис содержания понятия «инновационная деятельность» и её роль в современном экономическом пространстве
1.2. Исследование особенностей управления инновационной деятельностью: отечественная и зарубежная теория и практика

1.3. Подходы и методы оценки эффективности инновационной деятельности организации

1.4. Факторы, влияющие на эффективность инновационной деятельности организации

Выводы по главе

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1. Развитие системы управления проектами как база повышения эффективности инновационной деятельности организации

2.2. Концепция повышения эффективности инновационной деятельности организаций

2.3. Повышение эффективности инновационного проекта путём воздействия на его осуществление реальных опционов
2.4. Модификация корпоративной системы управления проектами в рамках сформулированной концепции
Выводы по главе
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1. Функционирование корпоративной системы управления проектами на базе реальных опционов
3.2. Экономическое обоснование эффективности модифицированной корпоративной системы управления проектами
3.3. Апробирование основных положений повышения эффективности инновационной деятельности организаций
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. В эпоху глобальной конкуренции особое значение приобретают инновации в качестве фактора, способствующего повышению конкурентоспособности не только отдельных организаций, но и страны в целом. Согласно Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года основным движущим фактором экономического роста страны провозглашается инновационное развитие, фундаментом которого является общество, основанное на знаниях. Однако, как показывают исследования, инновационная активность российских организаций крайне низкая. По оценкам специалистов, инновационный потенциал конкретных предприятий востребован сегодня лишь на 7-10%. Согласно данным Национальной Ассоциации Инноваций и Развития Информационных технологий (НАИРИТ) доля промышленных предприятий, внедряющих инновации, продолжает сокращаться. Если в конце 2009 года этот показатель составлял 9,2%, то в 2010 году он находился на уровне 9,1 %. Для сравнения в Греции этот показатель составляет порядка 23%, в Португалии -39%. В России доля малых предприятий, внедряющих инновации, в 2010 году составляла порядка 3,7%, что на 0,2% ниже показателя конца 2009 года. Доля организаций, внедряющих принципиально новые продукты, в России составляет менее 0,5%. Для сравнения в ведущих зарубежных странах этот показатель на порядок больше - около 5%.
В объеме производства российских организаций на инновационную продукцию приходится около 5—6 %. Востребованность отечественным бизнесом результатов инновационных разработок остается невысокой: менее 5% зарегистрированных изобретений становятся объектами коммерческих сделок, в хозяйственном обороте находится 1% результатов научно-технической деятельности, тогда как, например, в США и Великобритании — 70%. Согласно отчету Мирового экономического форума The Global Competitiveness Report 2010-2011, в котором проанализированы экономики

стран по индексу конкурентоспособности, Россия в 2010 году находилась на 63 месте, что на 1 пункт ниже, чем показатель прошлого года.
Из приведенных выше данных можно сделать вывод не только о значительном отставании отечественной экономики по уровню инновационной активности, но и об имеющей место стагнации в области инновационного развития. Поэтому в настоящее время особенно остро стоит проблема повышения эффективности инновационной деятельности отечественных организаций.
Инновационная деятельность характеризуется высокой
неопределенностью, что в свою очередь требует применения гибких и адаптивных моделей управления. Целевой формой управления инновационной деятельностью являются инновационные проекты. Существует прямая зависимость между эффективностью системы управления проектами и инновационной деятельностью организации. Повышение зрелости проектного управления обеспечивает эффективное формирование оптимального портфеля проектов, рациональное использование ресурсов, «прозрачность» управления. Задача обобщения и дополнения основных положений теории и практики управления проектами в свете управления инновационной деятельностью определяет актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Актуальность темы подтверждается наличием значительного числа работ, посвященных изучению различных аспектов инновационной деятельности. В ряду представителей классических трудов, посвященных изучению инновационных процессов, находятся Й. Шумпетер, И.Д. Кондратьев, А.Кляйкнехт, Г. Менш и др.
Проблемы развития инновационной деятельности, ее особенности и специфику осветили в своих работах зарубежные и отечественные исследователи: Щеглов A.C., Лебедев К.Ф., Гудкова A.A., Гришанков В.Г., Дагаев А.А., Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В, Яковец Ю.В., Веревкина А.П., Шкилев В., Румянцева С., Турков И.Б., Широков Г.В., Кадочников С.М., Кокурин И.Д., Лапин Н.И., Шабуришвили М. В., Колоколов В.А., Ковалев Г.Д.,

конкурентные преимущества, потенциальные возможности и гибкость в управлении. В качестве альтернативы, способствующей устранению вышеперечисленных недостатков традиционных методов оценки, многие специалисты приводят метод реальных опционов. Данный метод начал широко обсуждаться с начала 90-х гг. прошлого века. Обобщая данные работ, посвященных вопросу применения реальных опционов в оценке проектов [17, 18, 31, 56, 71, 74, 78], можно выделить основные отличия метода расчета чистой приведенной стоимости (ТЧРУ) и метода реальных опционов, представленные в таблице 9.
Таблица 9. Сравнение методов расчета ИРУ и реальных опционов
ОТУ Метод реальных опционов
Рассматривает неопределенность как риск, который снижает ценность проекта. Рассматривает неопределенность не только как нежелательный вариант развития событий, но и в качестве благоприятной возможности, которая может увеличить ценность проекта.
Будущей информации придается небольшое значение. Будущая информация ценится очень высоко.
Признает только материальные доходы и затраты при принятии решении о принятии/отказе от проекта. Высоко ценится гибкость и другие нематериальные «вещи» при принятии решении о принятии/отказе от проекта.
Предполагает строго определенную последовательность решений. Последовательность решений формируется на основе будущей информации и усмотрения менеджмента.
Основное назначение реальных опционов заключается в подсчете той части стоимости проекта, которая создается за счет «активного» управления проектом.
В настоящий момент существует большое количество исследований и наработок, посвященных вопросам применения методики реальных опционов к