Особенности управления транснациональными корпорациями в России

• Автор: Бузулукова, Екатерина Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 192 с. : ил.

Содержание:
Введение

Глава 1. Особенности управления транснациональными корпорациями

1.1. ТНК как объект управления

1.2. Особенности ТНК по сравнению с другими крупными компаниями

Глава 2. Управление ТНК в России

2.1. Особенности российской бизнес-среды и ее влияние на управление ТНК

в России
2.2. Разработка модели исследования для выявления особенностей управления ТНК в России

2.3. Отличительные параметры управления ТНК в России

Заключение
Библиографический список
Приложение 1. Основные подходы к определению понятия «корпорация» в
отечественной литературе
Приложение 2. Десять крупнейших компаний мира по рыночной
капитализации в 2011 г
Приложение 3. История становления и развития иностранных
транснациональных корпораций в России
Приложение 4. Деятельность компании АВВ в России
Приложение 5. Деятельность компании Nestle в России
Приложение 6. Вопросы полуструктурированного интервью
Приложение 7. Список ТНК, участвовавших в исследовании
Введение
Актуальность темы исследования
Процесс глобализации охватил в настоящее время все страны мира: усиливается взаимозависимость, взаимопроникновение экономик различных государств, растут объемы мировой торговли. Решающую роль в этом процессе играют транснациональные корпорации (ТНК). Их капитализация сравнима с ВВП государств, они активно вмешиваются как во внешнеэкономическую, так и во внешнеполитическую деятельность.
В 2010 году добавленная стоимость в рамках мирового производства транснациональных корпораций составила приблизительно 16 трлн. долл. -около четверти глобального ВВП. Только на зарубежные филиалы ТНК приходилось более 10% глобального ВВП и треть мирового экспорта. В настоящее время количество ТНК превышает 82 тыс., при этом они владеют 810 тыс. зарубежными филиалами, численность персонала ТНК составляет около 77 млн. человек, на их долю приходится 2/3 объема внешней торговли и 90% прямых зарубежных инвестиций в мире (UNCTAD, 2011).
Работая на российском рынке, ТНК зачастую значительно опережают в темпах своего роста национальные компании, хотя те и обладают большим знанием рынка и опытом работы на нем. В то же время, несмотря на свои обширные финансовые и материальные ресурсы, не все ТНК на российском рынке одинаково успешны: часть из них уходят с рынка или закрывают свои производственные предприятия, переходя только на экспорт.
Ответ на вопрос о том, какие особенности управления ТНК могут определять их успехи и неудачи на современном российском рынке, а также о том, какие факторы бизнес-среды являются основанием для изменения стратегии ТНК, важен как в научном, так и в практическом отношении. Важно выявить региональные аспекты в управлении ТНК, изучить особенности, специфику инструментов менеджмента. Анализ опыта деятельности

иностранных корпораций в России может послужить основой для рекомендаций по улучшению практики российских компаний.
Степень разработанности проблемы
Транснациональные корпорации являются объектом, который привлекал внимание многих исследователей, начиная с середины XIX в. Отметим, что отдельные авторы придерживаются мнения, что ТНК возникли уже в XVII в., однако существовавшие тогда компании очень сильно отличались от современных транснациональных корпораций и вряд ли могут быть признаны таковыми.
Первые работы по исследованию роли и места ТНК на рынке появились в рамках экономической теории. Среди авторов, работы которых послужили теоретической базой для изучения особенностей деятельности транснациональных корпораций, следует отметить Бакли П., Вернона Р., Гэлбрейта Дж., Даннинга Дж., Дженсена М., Киндлебергера Ч., Кейвза Р., Коуза Р., Меклинга У., Нельсона Р., Омэ К., Пенроуз Э., Рагмена А., Уильямсона О., Уинтера С., Хаймера С. и др. Для экономической теории деятельность ТНК представляла интерес с точки зрения изучения проблем рыночной власти и возможного влияния ТНК на рыночные условия и равновесие, а также как пример успешного опыта минимизации издержек, получения эффекта от масштаба. Кроме того, на примере ТНК изучался целый спектр явлений, традиционно относимых к теории фирмы.
В 60-е гг. XX в. ТНК становится объектом исследования в теории стратегического управления. Свой вклад в изучение данной проблематики внесли Ансофф И., Бартлетт К., Бранденбургер А., Гошал С., Друкер П.Ф., Дойль П., Котлер Ф., Ламбен Ж.-Ж., Левитт Т., Майлз Р., Минцберг Г., Моргенштерн О., Нейлбафф Б., Нейман Дж., Петераф М., Портер М., Прахалад К., Сноу Ч., Тис Д., Уинтер С., Фримен Р., Хамел Г., Чандлер А., Штерн Ф., Эндрюс К. и др.
Катькало, 2006). ТНК выступают также основным потребителем знаний и исследований в области стратегического управления.
Пионерными работами по изучению ТНК в теории стратегического управления явились работы Чандлера A. (Chandler, 1962), исследовавшего взаимовлияние стратегии и структуры, а также работы И. Ансоффа (Ansoff, 1965) посвященные вопросам разработки различных видов корпоративных стратегий. Результаты исследований Чандлера А. доказывали, что решение о выборе стратегии предшествует созданию адекватной организационной структуры. Эндрюс К., развивая этот подход, предложил разделение стратегий корпоративного и бизнес-уровней, сделав акцент на различиях в процессах формулирования стратегий и процессов их осуществления.
В рамках исследований Ансоффа И. были разработаны концепции корпоративных стратегий, связанные с диверсификацией, вертикальной интеграцией, а также стратегиями слияний и поглощений, активно

используемых в деятельности ТНК
В русле этой логики находится подход к анализу управления ТНК Портера М. (М., 2007), сделавшего акцент на изучении конкурентных преимуществ фирмы, служащих основой успеха компании на рынке. Теория конкурентных стратегий Портера М. трактовала эффективную стратегию как выбор фирмой выгодной рыночной позиции. Суть стратегии состоит в противодействии отраслевой конкуренции, которая исходит не только от прямых конкурентов, но и от структуры экономических отношений в отрасли, известную как модель «пяти конкурентных сил». Помимо этой модели, Портером были предложены три типовые стратегии для идентификации фирмой своей позиции в выбранной отрасли: стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации и фокусирования на рыночном сегменте, активно использующиеся ТНК.
8 К настоящему времени многие элементы теории Ансоффа И. устарели. Целый ряд эмпирических исследований говорит о том, что существует очень небольшая корреляция между внедрением систем планирования и экономическими результатами (см., например, исследования Бойда Б. (Boyd, 1991).