Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе развития его образовательного потенциала

• Автор: Гончаров, Александр Германович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 221 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Взаимодействие конкурентоспособности промышленного предприятия с образовательным потенциалом как объект управления
1.1. Сущность взаимодействия конкурентоспособности промышленного предприятия с образовательным потенциалом
1.2. Теоретические основы взаимодействия конкурентоспособности промышленного предприятия с образовательным потенциалом
1.3. Состояние взаимодействия конкурентоспособности промышленного предприятия с образовательным потенциалом
2. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе формирования и развития образовательного потенциала
2.1. Пути повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе формирования и развития образовательного потенциала.
2.2. Концептуальные подходы к обеспечению конкурентоспособности промышленного предприятия на основе развития образовательного потенциала.
2.3. Модель формирования образовательного потенциала промышленного предприятия, адекватного условиям его производственнохозяйственной деятельности
3. Организационнометодическое обеспечение формирования конкурентоспособности промышленного предприятия на основе развития образовательного потенциала.
3.1. Оценка влияния на конкурентоспособность промышленного предприятия образовательного потенциала
3.2. Прогнозирование изменения конкурентоспособности промышленного предприятия с учетом его образовательного потенциала
3.3. Оценка эффективности образовательного потенциала промышленного предприятия, необходимого для обеспечения
конкурентоспособности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Для каждого рынка необходимо установить, насколько удовлетворяются его требования конкурирующими на нем товарами в сравнении с идеальным продуктом, который хотел бы иметь потребитель. Информация на данном этапе собирается на основе опроса достаточно представительных групп потребителей. Затем решается вопрос, каким должен быть созданный продукт, чтобы его можно было сбывать с обеспечением максимальной рентабельности. На последнем этапе анализируется работа сбытового подразделения предприятия и всей товаропроводящей сети в сопоставлении с аналогичными подразделениями конкурентов. При этом определяется продолжительность сбыта и изучается возможность его снижения. К числу недостатков оценки конкурентоспособности в рамках маркетинговой концепции следует отнести, на наш взгляд, неправомерное отождествление понятий конкурентоспособности предприятия с конкурентоспособностью продукции, а конкурентоспособности продукции с ее качеством. В результате этого отождествления игнорируются важнейшие характеристики конкурентоспособности продукции, такие как ее цена, предпродажное и послепродажное обслуживание, а понятие конкурентоспособности предприятия сводится к понятию качества продукции. Проблемы оценки конкурентоспособности связаны также с выбором или формированием идеального продукта. Методы оценки конкурентоспособности предприятия по качеству продукции не содержат однозначных критериев, которые позволяют дать характеристику конкурентоспособности предприятия. В случае широкой номенклатуры выпускаемой предприятием продукции техника оценки существенно осложняется. При оценке конкурентоспособности стратегических единиц бизнеса изучают товары, сбытовую деятельность, отдельные предприятия, отрасли. Методический аппарат оценки конкурентоспособности базируется на матричной методике измерения распределения сфер бизнеса компании, позволяющей увязывать темпы роста емкости рынка и относительную долю производителя на рынке. Использование матричной методики оценки конкурентоспособности производителя способствует выработке стратегий поведения на рынке, а также обеспечивает ранжирование стратегических единиц бизнеса в зависимости от своих характеристик и условий рынка. В то же время методический аппарат оценки конкурентоспособности стратегических единиц бизнеса в большей мере приспособлен для измерения конкурентоспособности номенклатурных позиций одного предприятия и обоснования структуры выпускаемой предприятием продукции. Для прочих стратегических единиц бизнеса сбытовой сети, предприятий в целом, отраслей матричная методика не отработана и нуждается в адаптации. Трактовка понятия конкурентоспособности предприятия, основанная на маркетинговой концепции, также содержится в работе Н. К. Моисеевой . Н. К. Моисеева определяет конкурентоспособность производителя фирмы, отрасли . Основной смысл понятия конкурентоспособность производителя, по Н. К. Моисеевой, заключается в том, что оно характеризует возможности и динамику приспособления производителя к изменяющимся условиям конкуренции на рынке. И. В. Сергеев под конкурентоспособностью предприятия понимает способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать финансовый, производственный, трудовой потенциал , с. Принимая во внимание точку зрения Н. К. Моисеевой к определению понятия конкурентоспособности производителя фирмы, отрасли и трактовку понятия конкурентоспособности предприятия И. В. Сергеева , а также учитывая приведенные выше подходы к оценке конкурентоспособности, мы считаем целесообразным понимать под конкурентоспособностью промышленного предприятия способность соперничать в достижении идентичных целей, в стремлении обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке, а также способность приспосабливаться к изменениям рыночных условий путем удовлетворения конкретных общественных потребностей и повышения эффективности производственнохозяйственной деятельности. Предлагаемая нами трактовка конкурентоспособности промышленного предприятия уточняет экономическую сущность понятия конкурентоспособность предприятия и способствует дальнейшей разработке методических вопросов ее оценки.