Организация планирования процессов обеспечения конкурентоспособности строительных организаций

• Автор: Свистунова, Анна Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 139 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности строительных организаций
1.1. Особенности развития конкурентоспособности организаций инвестиционно-строительной сферы
1.2. Проектное управление как необходимое условие развития конкурентных преимуществ строительной организации
1.3. Планирование проекта как основная функция его эффективности
Глава 2. Общая характеристика моделирования процессов создания и управления планированием проекта
2.1. Управленческий консалтинг и его использование при планировании изменений проектов строительства
2.2. Формирование модели консалтинга и диагностики при планировании строительного проекта
2.3. Алгоритм разработки системы управления планированием проектов строительных организаций
Глава 3. Методические рекомендации по формированию конкурентоспособности организации на основе управления планированием проектов
3.1. Методика формирования конкурентоспособности строительной организации на основе системы управления планированием проектов
3.2. Направления развития и оценки эффективности процессов планирования строительных проектов
3.3.Практические аспекты формирования конкурентных преимуществ в рамках управления планированием проекта строительной организации (на примере «Сити-ХХ1 век»)
Заключение

Список использованной литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Инновационное развитие экономики предполагает структурные, технологические и институциональные изменения, направленные на повышение ее глобальной конкурентоспособности. Результативность преобразований во многом определяется эффективностью инвестиционно-строительной сферы, её состояние имеет определяющее значение для изменения качественных характерстик экономики в целом. Строительная отрасль является быстрорастущей, темпы роста объемов работ в строительстве значительно выше, чем в других отраслях экономики. Годовой объем инвестиций только в жилищное строительство оценивался в докризисный период в 10-12 млрд. дол. при вводе 30-32 млн.кв.м жилья. Потенциальная же потребность в жилье составляет 150 млн.кв.м в год. Все эго по зволяет сделать вывод о необходимости повышения темпов роста строительной отрасли1'
Рост конкуренции на рынке строительных работ требует от строительной организации поиска эффективных методов управления производственнохозяйственной деятельностью, повышения конкурентоспособности и сохранения финансовой устойчивости. Проблема сохранения финансовой устойчивости становится особенно актуальной в связи с негативным влиянием ми рового финансового кризиса на российскую экономику и, в частности, на строительную отрасль, которая является наиболее кредитуемой сферой реального сектора экономики, где влияние кризисных явлений особенно заметно.
Деятельность строительных организаций является проектной, поэтому требует совершенствования методов проектного управления, применения действенных механизмов планирования, управления, учета, контроля и оценки проектной деятельности строительных организаций. Для обеспечения эффективности управления на всех этапах проектного цикла необходима эффективная система планирования, охватывающая все направления деятельности строительной организации и отражающая через сбалансированную систему показателей результаты этой деятельности.
Сложность и многообразие задач, стоящих перед строительной организацией предопределяет необходимость современного научного обеспечения соответствующей методологией, использующей методы, модели, методики проектного управления, адаптированного к проблемам строительного комплекса. Все более важным становится организация планирования на стадии разработки строительного проекта с учетом постоянно изменяющихся внешних и внутренних условий и особенностей российской экономики. При этом следует учитывать, что организация проектного управления предприятиями строительного комплекса остается до настоящего времени не достаточно изученной областью экономической науки, в которой имеется много проблем и нерешенных задач. Эти задачи закономерно связаны с проблемами методического характера, решение которых определяется требованиями практики и движением экономики по инновационному пути развишя.
Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью разрешения противоречия, связанного с объективной потребностью в выработке научно обоснованных практических и методических рекомендаций по организационно-экономическому обеспечению конкурентоспособности строительных организаций и отсутствием надлежащего методического обеспечения реализации указанной потребности в современных экономических условиях в силу уникальности строительных проектов, меняющихся условий внешней и внутренней среды.
В этой связи значимость избранной для научного исследования проблематики предопределяется рядом обстоятельств:
во-первых, динамической трансформацией спроса на продукцию строительства в условиях постоянного роста конкуренции на рынке сгрои-

ких рисков; учняются результаты разработки упреждающих мероприятий по реагированию на риски в связанных с ними планах.
3. Выполнение проекта — выполнение всех необходимых работ по реализации планов проекта. В процессе выполнения планов и работ по проекту определяются выполненные и запланированные работы; изменения согласно принятым в проекте правилам; намеченные корректирующие и предупреждающие действия, актуализированые документы по управлению проектом получению продукты проекта.
4. Контроль проекта - отслеживание выполнения работ, анализ состояния проекта, сравнение его с плановым, предоставление отчетности. В ходе работы неизбежно будут возникать неожиданные препятствия.
В процессе контроля исполнения проекта документируются результаты регулярной проверки состояния проекта, в частности, отклонения от планов и проводится их анализ с целью определения причин отклонений, производится оценка соответствия продукта проекта требованиям к нему; формируются корректирующие и предупреждающие действия по результатам проверки. Составляются отчеты о выполнении работ проекта, которые соответствуют утвержденной системе отчетности по проекту.
5. Завершение проекта - административное закрытие проекта (подписание актов выполненных работ, приемо-сдаточной комиссии и прочих документов), накопление опыта реализованных проектов, накопление базы знаний.
В результате завершения проекта проводится и документально оформляется приемка продукта проекта заказчиком; происходит закрытие всех договоров по проекту (в случае их наличия), формируется архив проекта. Команда проекта и основные заинтересованные стороны проинформируются об окончании проекта