Организационно-методические аспекты принятия и реализации управленческих решений в рыбохозяйственных предпринимательских структурах : на примере малых предприятий Приморского края

• Автор: Айндинова, Ильмира Шамильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 209 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 Теоретические подходы к принятию и реализации управленческих решений

1.1 Эволюция исследования подходов к процессу принятия управленческих решений

1.2 Управленческие решения как элемент механизма управления организацией

1.3 Современное состояние и концептуальные направления развития малых предпринимательских структур
2 Практика и особенности принятия управленческих решений в рыбохозяйственных предпринимательских структурах
2.1 Выявление факторов, влияющих на принятие управленческих решений в малых предпринимательских структурах
2.2 Особенности и проблемы принятия и реализации управленческих решений в малых рыбохозяйственных предпринимательских структурах
2.3 Принципы реализации управленческих решений на малых рыбохозяйственных предприятиях
3 Пути повышения эффективности управленческих решений в малых рыбохозяйственных предпринимательских структурах
3.1 Построение модели принятия и реализации управленческих решений
3.2 Разработка методики по принятию и реализации управленческих решений на малых рыбохозяйственных предприятиях
3.3 Апробация методики принятия и реализации эффективных управленческих решений на малых предприятиях рыбохозяйственного бизнеса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Е
Приложение Ж
Приложение

Приложение И
Приложение К
Приложение JI
Приложение М
Приложение Н
Приложение О
Приложение П
Приложение Р
Приложение С

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В процессе разгосударствления собственности в наиболее тяжелом финансово — экономическом положении оказались рыбохозяйственные предпринимательские структуры в силу децентрализации управления, значительного сокращения их государственной поддержки и трансформации механизмов квотирования рыбного промысла. По независимым оценкам многих отечественных ученых, раздробление существующих ранее крупных рыбохозяйственных объединений, обладавших мощным рыбодобывающим флотом и достаточно развитой инфраструктурой доставки, хранения, переработки и сбыта рыбной продукции, пришлось на малые и средние предприятия. Однако рост количества малых и средних предприятий не привёл к повышению эффективности рыбной отрасли и усилению её конкурентоспособности на мировых товарных рынках. В частности, только в Приморском крае в разряде убыточных или банкротных оказалось более 32 % рыбохозяйственных предпринимательских структур, объем добычи рыбы и морепродуктов сократился с 896 тыс. т в 2000 г. до 661 тыс. т в 2009 г., физический износ рыбодобывающего флота и производственных фондов береговых рыбоперерабатывающих предприятий достиг 62 %.
При всей объективно позитивной оценке правовой государственной политики изменения этой ситуации, изложенной в новой концепции развития рыбного хозяйства Российской Федерации на период до 2020 г., в Федеральной целевой программе развития рыбохозяйственного комплекса на период 2009-2013 гг. нельзя не признать, что кризисная ситуация в малых рыбохозяйственных предпринимательских структурах является следствием низкого качества менеджмента, а также принимаемых собственниками и руководителями управленческих решений.
В связи с вышеуказанными обстоятельствами современное состояние рыбохозяйственного бизнеса обуславливает необходимость научного подхода к

предприятиями Приморского края главной проблемой является высокий уровень физического износа промыслового флота и, как следствие, ежегодное удорожание эксплуатационных расходов. Пополнение флота происходит, в основном, за счет приобретения за рубежом подержанных, морально и физически устаревших судов.
Все указанные факторы в целом влияют на финансовое состояние предприятий рыбной отрасли. Ведь устойчивое функционирование организации зависит от его способности приносить достаточный объем прибыли и обеспечивать его платежеспособность в условиях конкурентной среды, сокращения основных фондов, устаревания флота, низкого объема инвестиций, а также относительно низких потребительских цен на выпускаемую продукцию. Основными показателями, характеризующими финансовое состояние предприятия, являются показатели финансовой устойчивости и платежеспособности. Финансовая устойчивость характеризуется возможностью своевременно погашать свои обязательства и определяется показателями коэффициента соотношения заемных и собственных средств, коэффициента автономии и коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, сколько собственных средств приходится на один рубль заемных средств, вложенных в активы организации. Значение данного коэффициента, должно быть меньше либо равно 100 %. Коэффициент автономии характеризует степень независимости организации от внешних источников финансирования, нормальным считается, когда значение данного коэффициента больше либо равно 50%. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами свидетельствует о наличие собственного оборотного капитала на предприятии и характеризует уровень формирования оборотных активов за счет собственных источников финансирования. Нормативное значение данного коэффициента больше либо равно 10 %. Рассмотрим вышеуказанные показатели финансовой устойчивости предприятий рыбохозяйственного комплекса по данным Таблицы 4.