Механизм взаимосвязи повышения качества продукции и антикризисного управления предприятием

• Автор: Терехова, Юлия Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 161 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ КАЧЕСТВА АНТИКРИЗИСНОГО ВЕКТОРА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Систематизация феноменологии теоретических подходов повышения качества продукции
1.2 Качество предприятия в системе антикризисного менеджмента
1.3 Разработка концепции 6-ти - М антикризисного вектора развития
предприятия
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
2.1. Современные проблемы повышения качества продукции на отечественных предприятиях в условиях кризиса
2.2. Методические подходы к анализу затрат на качество
2.3 Зависимость результатов хозяйственной деятельности предприятия
от уровня качества продукции
Глава 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА ВЗАИМОСВЯЗИ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ И АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1 Формирование механизма повышения качества продукции в системе управления кризисным состоянием предприятия
3.2 Информационное обеспечение реализации механизма взаимосвязи повышения качества продукции и антикризисного управления
3.3 Разработка модели взаимосвязи затрат на качество продукции и
показателей экономической устойчивости предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 - Примеры дискриминантных факторных моделей оценки
вероятности банкротства предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 - Сертификаты, выданные ОАО «Пигмент» на соответствие системы менеджмента качества стандарту 180 9001:2008
«Пигмент»
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 - Этапы реализации модели взаимосвязи показателей качества продукции с показателями оценки вероятности банкротства предприятия

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы.
Проблема взаимосвязи повышения качества продукции предприятий с их финансовой устойчивостью в настоящее время является объектом активных научных исследований и представляет не только теоретический, но и практический интерес. Широкий интерес к проблеме повышения качества продукции в условиях кризиса обусловлен новизной и недостаточной проработанностью многих аспектов данной проблемы.
Антикризисный менеджмент в современных условиях российской экономики, приобретает все большее значение. Мировой опыт показывает, что качество - важнейший фактор выхода из экономического кризиса. Нельзя рассчитывать на успех в конкурентной борьбе без решения проблемы качества, решение которой позволяет обеспечить производство конкурентоспособной продукции.
В настоящее время значительная часть российских предприятий находится в кризисном состоянии. Около трети предприятий являются убыточными, низка их инвестиционная активность. По данным обследования Института проблем переходного периода1 около 20% предприятий не имеют средств для осуществления капитальных вложений, а все их, (включая амортизационные отчисления), направляют на оплату труда, пополнение запасов оборотных средств.
Состояние качества продукции и услуг в России иначе, как критическим, назвать трудно. О кризисном состоянии экономики и низком качестве отечественной продукции свидетельствуют следующие факты. У большинства предприятии оборонной промышленности доля затрат на устранение дефектов продукции в процессе ее изготовления, испытания и эксплуатации составляет 45—50% от общего объема затрат на ее производство. У аналогичных зарубежных фирм таких затрат в 3—4 раза меньше. Отечественная база комплектации устарела на 10—15 и более лет. Доля России на мировом рынке электронной техники и компонентов
'Исследования института проблем переходного периода.

Как видно из рисунка 4, процесс состоит из нескольких этапов, которые кратко могут быть охарактеризованы следующим образом:
- анализ качества финансового состояния предприятия - этап выявления причин кризиса;
- финансовая стабилизация несостоятельного предприятия - этап ужесточения финансовой политики предприятия для поиска выхода из создавшейся ситуации;
- анализ возможностей финансового оздоровления - этап поиска альтернатив, их технико-экономического обоснования, выбора наилучшего способа вывода предприятия из кризиса;
- разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса - этап реализации мероприятий по подготовке предприятия к финансовому оздоровлению;
- вывод предприятия из кризисного состояния - этап улучшения качества финансового состояния и доведения предприятия до
состоятельности.
Таким образом, антикризисное управление предприятиями в
рыночной экономике должно иметь системную основу. Это вызвано тем, что помимо внутреннего кризиса на предприятии существует еще
макроэкономический кризис экономики в целом, который накладывает определенный отпечаток на мероприятия антикризисного управления. Более того, актуальным становится инновационный путь выхода из кризиса, который заключается в повышении качества функционирования предприятий и качества продукции. Многие предприятия, как показывает практика, могли бы преодолеть кризис и восстановить свою платежеспособность, не подвергаясь процедуре банкротства, если бы они вместо обычных методов управления применяли инновационные методы антикризисного управления, своевременно реагируя на процессы и ситуации, несущие угрозу экономической стабильности предприятия и его конкурентоспособности.