Методы формирования производственной стратегии машиностроительного предприятия

• Автор: Сластенина, Дарья Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 130 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Проблемы и тенденции формирования производственной стратегии промышленных предприятий
1.1. Сущность и понятие производственной стратегии в системе стратегического управления

1.2. Проблемы и тенденции подходов выбора стратегии развития предприятия

1.3. Факторы влияющие на формирование производственной стратегии

Глава 2. Исследование проблем анализа и синтеза производственной системы

2.1. Анализ влияния факторов внешней среды на формирование производственной стратегии
2.2. Анализ системной типологии рыночного проектирования ПС на основе выбранной производственной стратегии товара
2.3. Исследование системологии процедур формирования производственных структур основного процесса машиностроительного производства
2.4. Разработка нормативных рядов технологических переделов основного производственного процесса машиностроительного предприятия
Глава 3. Разработка организационно-проектного механизма синтеза и анализа производственной стратегии машиностроительного
предприятия
3.1. Концепция формирования производственной стратегии машиностроительного предприятия

3.2. Алгоритм формирования производственной стратегии машиностроительного предприятия
3.3. Методика формирования производственной системы технологических переделов основного производственного процесса машиностроительного предприятия
Заключение
Список литературы
Приложение А

Введение
Предметом исследования данной работы являются методы анализа и синтеза при формировании производственной стратегии машиностроительного предприятия.
Необходимо заметить, что исследование в области стратегического управления в рыночной конкурентной среде еще не достаточно изучено в нашей стране. Российские предприятия только-только еще накапливают опыт в решении проблем стратегического управления, нацеленное на инновационное усовершенствование производственных систем, на выживание и быстрое реагирование изменяющейся внешней среды.
Основой для теоретических и методологических разработок данной работы послужил обзор литературных источников на тему стратегического планирования и управления российских и зарубежных авторов.
Анализируя литературу зарубежных и российских ученых можно сказать, что мнений по данному вопросу очень много. Тематика о сущности и структуре процесса стратегического управления, о формировании и последовательности его этапах достаточно полно изложено в работе таких ученых: Альтманна Г.Х., Ансоффа И., Аренкова И.А., Багиева Г.Л., Балуковой
В.А., Боумэна К., Валдайцева С.В.. Виханского О.С., Долгорукова А.М., Добреньковой Е.В., Друкера П., Кабакова B.C., Клиланда Д., Краюхина Г.А., Круглова М.И., Ламбена Ж-Ж., Лунева В.П., Немчина А.М., Сидорова И.И., Тренева H.H., Уткина Э.А., Хасби Д. и других.
Отмеченная недостаточность научных разработок, противоречивость подходов в изучении механизма стратегического управления, отсутствие значимых примеров практики разработки проблем и планов стратегического управления потребовали сформировать целостное, системное представление о

Как было сказано ранее, собственники зачастую инертны в принятии рискованных решений, но кроме этого необходимо учитывать тот факт, что у предприятий существуют прежние обязательства, которые требуют реализации. И соответственно при выборе новой стратегии нужно учитывать выполнение этих обязательств.
Нельзя не упомянуть и зависимость от внешнего окружения, при выработке стратегии. А именно зависимость от государственного аппарата, от возможных социальных ограничений, и зависимость от поставщиков и покупателей. Недопоставка ресурсов крайне негативно сказывается на реализации выбранной стратегии. Соответственно при выработке стратегии необходимо четко быть уверенным, что поставки необходимых ресурсов не прекратятся на долгое время. Так же необходимы постоянные маркетинговые исследования рынка, потребностей покупателей, возможностей конкурентов, все это должно быть учтено при разработке стратегии.
Временной фактор принимается во внимание во всех случаях выбора стратегии. Важно учитывать продолжительность этапов производственных процессов, конкретных действий по реализации стратегий. Здесь надо понимать цикличность процессов, когда постоянны этапы цикла и их последовательность, и можно управлять только длительностью этапов.
Говоря о формировании производственной стратегии предприятия, необходимо определить стратегические цели, точный системный комплекс стратегических целей.
Главной стратегической цель любого предприятия является получение прибыли. Быстрое получение прибыли довольно сложная задача. Для ее реализации руководство должно обладать начальным финансовым капиталом и хорошо понимать потребности рынка, и четко определить свою нишу на данном рынке. А так же, важно понимание этапности жизненного цикла товара предприятия.