Методический подход к оценке эффективности управления предприятием : на примере деревообрабатывающих предприятий

• Автор: Аль-Хамдани Ашраф Салех Али
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 153 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ, ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Постановка проблемы

1.2. Цель, задачи, объект и предмет исследования

1.3. Методика проведения исследования

1.4. Обзор литературных источников по исследуемой проблеме

2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В РАЗЛИЧНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ

2.1. Сравнительный анализ развития мебельной промышленности

в различных экономических условиях

2.2. Особенности и анализ российского рынка мебельной продукции
2.3. Исследование состояния и направления повышения эффективности управления предприятием в переходный период к рынку
2.4. Сравнительная оценка роли управления в развитии предприятия
2.5. Содержание, характерные черты и проблемы современной системы управления предприятием
3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
В УСЛОВИЯХ СТАНОВЛЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
3.1. Экономическое содержание эффективности управления предприятием
3.2. Методологические основы оценки управления предприятием
3.3. Факторы и показатели эффективности управления предприятием
3.4. Принципы и процесс управление рисками на предприятии
3.5. Инструменты и средства снижения степени риска на предприятии

4. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
4.1. Критерии и принципы эффективности управления предприятием
4.2. Разработка системы показателей эффективности управления предприятием
4.2.1. Показатели принятия управленческих решений
4.2.2. Показатели оценки эффективности управленческих решений
4.3. Методический подход к оценке эффективности управления предприятием
4.4. Оценка эффективности управления предприятием
4.5. Апробация предложенного подхода по эффективности управленческого
решения
ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Управление, в широком понимании этого термина, - непрерывный процесс воздействия на объект управления для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.
Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, и характеризуется предметом труда, средствами труда, самим трудом, а так же его результатами. Принципиальные изменения в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством настоятельно требуют от руководителей глубокого изучения современных методов и форм управления трудовыми коллективами. Функции руководителя значительно усложнились. Все управленческие действия различаются по назначению, конкретному содержанию, формам и методам осуществления, по степени сложности.
Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные стили и методы управления. Диссертационная работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными с целью повышения эффективности работы предприятия.
При написании работы ставилась цель определить влияние методов и стилей руководства на деятельность организации в целом и на внутреннюю атмосферу в коллективе, а также выяснить, какие качества необходимы руководителю для успешного и эффективного управления организацией.
4,2%), стульям (5,5%), креслам (2,2%), диванам, тахтам и кушеткам (7,6%). Наибольший рост производства в штуках отмечен для диван-кроватей (на 20,4%). Также вырос объем производства шкафов (на 0,8%) и кроватей деревянных (на 3,9%).
диваны, тахты, куш ежи 2%
шкафы у" 29%
диван-
кровати
кровати
деревянны
кресла

столы, включая / детские

стулья,
включая
детские

□ стопы, включая детские а стулья, включая детские
□ кресла □ шкафы
а диваны, тахты, кушетки □ диван-кровати
□ кровати деревянные
Рис. 5. Доли отдельных видов мебели в структуре производства в 2005 г., (%)
Перспективы мебельного производства в РФ связаны со следующими факторами [18]:
- динамика жилищного строительства;
- рост доходов населения;
- собственные лесные ресурсы;
- отечественное производство материалов для мебельной промышленности;
- менеджмент мебельного производства;
- таможенная политика РФ;
- экспортная политика производителей;