Инструменты информатизации процессов формирования профессиональных компетенций по управлению инновационной деятельностью интегрированных нефтяных компаний

• Автор: Долгов, Владислав Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В ИНТЕРЕСАХ ИННОВАЦИОННОЕО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1Л Место человеческих ресурсов в структуре интеллектуального капитала промышленного предприятия
1.2 Современные способы управления персоналом и основные методы формирования ключевых компетенций у персонала

ЕЗ Роль человеческого капитала в инновационном развитии промышленного предприятия

1.4 Выводы по главе

2 РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ ИНФОРМАТИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ В СФЕРЕ ИННОВАЦИЙ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА ВИНК

2.1 Анализ современного состояния и тенденций развития нефтяной отрасли России

2.2 Анализ инновационной деятельности и системы развития человеческого капитала нефтегазовой отрасли
2.3 Модель формирования человеческого капитала путем создания кадрового резерва ВИНК
2.4 Трехуровневая схема организации инновационных информационных потоков в рамках системы формирования кадрового резерва ВИНК
2.5 Выводы по главе
3 РЕЗУЛЬТАТЫ ПРАКТИЧЕСКОЕО ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ИНФОРМАТИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ В СФЕРЕ ИННОВАЦИЙ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА ВИНК
3.1 Методика расчета гудвилла и оценки эффективности внедрения модели информационного взаимодействия в сфере обучения
3.2 Маркетинговое исследований рынка нефтепродуктов Смоленской области
3.3 Анализ деятельности предприятия ОАО «НК «Роснефть» -Смоленскнефтепродукт»

3.4 Результаты практического использования предложенных инструментов в ОАО
«НК «Роснефть» - Смоленскнефтепродукт»
3.5 Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ГЛОССАРИЙ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Основные показатели развития нефтегазовой отрасли в России и мире
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Экономические показатели объекта исследования
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Справка об использовании результатов диссертационного исследования

КРАТКИЙ ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ
ДНА - доли неконтролирующих акционеров.
НТП - научно-технический прогресс.
ВИНК - вертикально интегрированные нефтяные компании.
МЭА - Международное энергетическое агентство
ОПЕК - (англ. The Organization of the Petroleum Exporting Countries) - Организация
стран-экспортёров нефти
НПЗ - нефтеперерабатывающий завод.
АЗС - автозаправочная станция.
МЭР - Минэкономразвития Российской Федерации.
НИОКР - Научно-исследовательские, и опытно-конструкторские работы ТЭК - топливно-энергетический комплекс.
ВНИИЕАЗ - Всесоюзный научно-исследовательский институт природных газов
КИП - контрольно измерительные приборы
НК - нефтяная компания
ВУЗ - высшее учебное заведение.
НИИ - научно-исследовательский институт ИС - информационная система БД - база данных ЧА - чистые активы
EVA - economic value added (экономическая добавленная стоимость)
НМА - нематериальные активы АЗК - автозаправочный комплекс JIHP - карта лояльности НК «Роснефть»
НДС - налог на добавленную стоимость ПБУ - положение по бухгалтерскому учету ЕСН - единый социальный налог ПФ - пенсионный фонд

Продолжение таблицы
9 Мозговой штурм Разрабатывает эффект «коллективного ума», возможность развивать идеи друг друга; учит снять страх у нерешительных и с низкой самооценкой сотрудников; обеспечивает психологическое сближение группы людей; учит персонал позитивной критике
10 Поведенческое моделирование Создает возможность учитывать индивидуальные особенности; дает достаточно времени сотрудникам, которые обучаются медленно
11 Сторителлинг Облегчает период адаптации нового сотрудника; формирует лояльность нового сотрудника к компании
12 Обучение действием Развитие у менеджеров навыков принятия решений; навыков планирования и постановки целей; решает производственные задачи; повышает ответственность менеджерского состава за разработанные действия; дает возможность перейти от «слов» к «делу».
13 Обучение в рабочих группах Развивает самостоятельность сотрудников; формирует у сотрудников навык принятия решения; повышает мотивацию сотрудников за счет того, что они осознают степень своего влияния на ситуацию внутри организации
14 Баскет - метод Создает высокий уровень мотивации участников; позволяет оценить способность к работе с информацией, к ее распределению по степени важности, срочности, приоритетности и умение принимать решения на основе имеющейся информации
15 Ротация Мотивирует сотрудника; расширяет кругозор работника, позволяет обзавестись новыми знакомствами, на время отводит от рутинных функций
16 Shadowing Ускоряет процесс адаптации сотрудника к новому виду деятельности; компания улучшает свой имидж посредством демонстрацию своей активной позиции по развитию персонала; сотруднику предоставляется возможность погрузиться в «реальную» обстановку
17 Secondment Обеспечивает личностное развитие сотрудников; укрепляет командную работы; улучшает навыки межличностного общения
18 Buddying Дает возможность сотруднику получить объективную информацию о своей работе; намечает сотруднику точки личностного и профессионального роста; позволяет увидеть недостатки и исправить их; создает интерактивное общение; улучшает навыки межличностного взаимодействия
автомобильных концернах, которые готовы приобретать работников на любые должностные уровни, притом абсолютно не является значимым факт работы ранее в данной отрасли или подобных компаниях [125]. Для компаний с открытой кадровой политикой характерна агрессивная политика завоевания рынка, при этом они ориентированы на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.
При закрытой кадровой политике работник всегда начинает с низкой должности и начинает карьерный рост, при этом замещение вышестоящих должностей производится только за счет собственного персонала компании. Закрытая кадровая политика свойственна для компаний, которые создают определенный внутренний климат и корпоративный дух, происходит единение работника с коллективом и компанией. Также необходимо отметить, что данный тип политики более эффективен в ситуации с существенной нехваткой требуемых