Инновационные подходы к совершенствованию управления персоналом государственной гражданской службы

• Автор: Молого, Ольга Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Химки
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЕЕ Инновационная роль и место кадрового персонала в
современной организации
Е2. Человеческий капитал и рабочая сила как категории
экономической теории
ЕЗ. Особенности современного этапа решения проблемы
управления персоналом предприятий
Е4. Инновационная система управления кадрами
Выводы по первой главе
Глава 2. ОСНОВЫ МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ КАДРОВЫХ СИСТЕМ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ. ВЫБОР ПАРАМЕТРОВ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Постановка научной задачи и вопросов исследования
2.2. Разработка математической модели структуры кадровой системы государственной гражданской службы, ее основные параметры
2.3. Анализ способов управления кадровыми системами с использованием математических моделей
2.4. Моделирование пропорций перемещения кадров
2.5. Моделирование кадровой системы изменяющей свой размер
2.6. Разработка модели кадровой системы с учетом динамики вакантных должностей и стажа работы сотрудников
2.7. Разработка моделей планирования и управления кадрами в

системе государственной гражданской службы
2.8. Выбор критериев оптимального управления системой кадров.
2.8.1. Выбор критерия минимума максимального отклонения траекторий изменения состава кадров от заданного распределения индивидов по эшелонам
2.8.2. Критерий управления, характеризующий экономичность выхода на заданное распределение сотрудников по эшелонам кадровой системы
2.8.3 Ранжирование критериев управления системой кадров
2.8.4 Процедура решения задачи оптимального управления системой кадров
Выводы по второй главе
Глава 3. МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ
ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ НА ОСНОВЕ МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ КАДРОВОЙ СИСТЕМЫ
3.1. Методика рациональной квалификационно-возрастной структуры кадров организации системы государственной гражданской
службы
3.2. Разработка моделей кадровых организационных структур
3.3. Оптимизация и идентификация кадровых организационных
структур системы государственной гражданской службы
3.4 Методика определения скрытых потерь фонда зарплаты из-за
нерационального соотношения сотрудников
3.5. Предложения по использованию экономико-математических методов для определения потребности организации системы государственной гражданской службы в специалистах и их
профессионально - квалификационной структуре
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

успешно защитившие диссертации аспиранты и соискатели из эшелона 1. Эшелон 4 образуют доктора наук. В этот эшелон поступают сотрудники из внешних организаций и из эшелона 3. Аспиранты и соискатели, как научные сотрудники без ученой степени, составляют эшелон 1. В аспирантуру можно поступить как из внешних организаций, так и из эшелона 2. Защитившиеся аспиранты и соискатели могут остаться в научной организации и, таким образом, поступить в эшелон 3, или уйти в другие организации (эшелон 5). Не защитившиеся и выбывшие аспиранты и соискатели уходят из системы, а, также могут поступить (возвратиться) в эшелон 2. На графе (рис. 2.4) показаны узлы состояний, включая узлы (0) и (5), интерпретирующие окружение, и дуги, отражающие возможные переходы.
Введенное формальное описание кадровой системы в терминах теории графов позволяет разработать некоторые математические модели. В частности, такое формальное описание будет использовано для разработки структур кадровых систем, построения моделей, описания графов переходов индивидов из одного эшелона в другой. В то же время механизм функционирования кадровых систем часто удобно описывать, как это принято в математической теории социальных процессов, в виде моделей пропорций перемещения или как стохастические процессы, которые будут рассмотрены ниже.
Рассмотрим основные параметры кадровой системы. Для планирования и управления удобно описывать эшелон двумя величинами: числом мест в эшелоне по штатному расписанию и фактическим числом индивидов, находящихся в рассматриваемом эшелоне.
Штат Его эшелона (число мест по штатному расписанию) к моменту времени г будем обозначать ^(ф. Число индивидов, находящихся в Ем эшелоне в момент времени Е будем обозначать хД) и называть состоянием Его эшелона в момент времени г. Назовем изменением штата Его эшелона за период
времени Дй Если Д14;(1:)>0, то штат эшелона расширяется, а если ДКД)<0, то штат эшелона сокращается, очевидно, что при ДТДД)=0 имеем постоянный штат.