Диагностика рисков в структурных преобразованиях промышленных предприятий

• Автор: Зиновьев, Анатолий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 195 с.

Содержание
Введение

1 Организационно-экономические основы структурных

преобразований промышленных предприятий

1.1 Реструктуризация как процесс структурных преобразований промышленных предприятий

1.2 Управленческие компоненты структурных преобразований промышленных предприятий

1.3 Риск-фактор структурных преобразований промышленных предприятий

2 Риски в механизме структурных преобразований промышленных предприятий

2.1 Рисковые спектры структурных преобразований предприятий

2.2 Экономическая модель управления рисками структурных преобразований предприятий

2.3 Картографирование рисков структурных преобразований промышленных предприятий

3 Рискоустойчивая стратегия структурных преобразований промышленных предприятий
3.1 Априорная реструктуризационная диагностика предприятий
3.2 Адаптивная стратегия реструктуризации промышленных предприятий
3.3 Взаимодействие подразделений предприятия в системе управления реструктуризацией и минимизацией рисков
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Процесс структурных преобразований в промышленном секторе является важным направлением развития национальной экономики. Главным результатом таких преобразований должно стать формирование устойчивых, инвестиционнопривлекательных организаций, которые способны выступить конкурентоспособными хозяйствующими субъектами на мировых рынках. В связи с этим, актуальность темы определяется следующими основными обстоятельствами. Во-первых, структурные преобразования промышленных предприятий приобретают особую остроту в контексте высокого физического и морального износа основных средств, недостаточной инвестиционной привлекательности, низкой инновационной активности, низкого уровня эффективности и динамики развития промышленных предприятий в условиях высокой конкуренции. Происходит актуализация структурных преобразований промышленных предприятий как средства привлечения факторов внешнего роста по причине исчерпания внутренних источников роста или при прогнозировании глубоких кризисных ситуаций. Во-вторых, промышленные предприятия в современных условиях сталкиваются с ситуацией, когда цикл жизни товаров и технологий становится все менее продолжительным. Изменяются условия выбора факторов производства и мест продаж. Усиление внешней конкуренции демпфирует существующие барьеры входа иностранных компаний на отечественный рынок. В результате внешней и внутренней переоценки ценностей появляются новые требования к механизмам, методам, принципам управления системными структурными преобразованиями
промышленных предприятий. В-третьих, растет необходимость комплексной диагностики рисков структурных преобразований вследствие высокой неопределенности результатов данных перемен. Выбор неэффективного направления преобразования предприятия может явиться причиной
внушительных потерь экономического, социального, технологического и иного

содержания. Все это, а также объективная потребность в новых теоретических подходах, научно-методичеких материалах и практических рекомендациях по диагностике рисков в структурных преобразованиях промышленных предприятий определило актуальность диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Более чем двадцатилетняя история структурных преобразований отечественных предприятий предопределила необходимость анализа научных и методических разработок в сфере структурных преобразований, позволила накопить обширный собственный опыт, связанный с анализом проблем промышленных предприятий и выбором направлений их структурных преобразований: формированием управленческой и производственной структур, диагностикой разнообразных сфер деятельности, стратегией перемен, антикризисным управлением, процессным менеджментом и др. Данный матерная довольно обширно представлен в трудах отечественных и зарубежных авторов М.Д. Аистовой, А.А. Алпатова, И.Т. Балабанова, В.А. Балуковой, B.J1. Горбачева, К.Ф. Г рея, Ф.Ж. Г уияра, В.Ф. Ершова, С. А. Измалковой, В.А. Ирикова, Г.Б. Клейнера,
Э.У. Ларсена, Д. Локка, И.И. Мазура, X. Решке, В.Н. Тренева, М.А. Федотовой, Э. Ферна, В.Д. Шапиро, X. Шелле и других. Общие вопросы реформирования предприятий нашли отражение в трудах ученых-экономистов Верхнее-Волжского региона: Б.Д. Бабаева, З.В. Брагиной, Е.В. Горголы, Н.П. Гибало, В.А. Гордеева, В.П. Дудяшовой, Ф.Н. Завьялова, Е.Е. Иродовой, В.М. Мелиховского, В.И. Пефтиева,
Н.Н. Свиридова, МИ. Скаржинского, Г.М. Травина, М.М. Травина, А.И, Тяжова, В.В. Чекмарева. Стоит отметить и тот значительный методический вклад, внесенный в теорию и практику структурных преобразований отечественных предприятий трудами известных консалтинговых компаний: «Прайсвотерхаускуперс», «Эрнст энд Янг », «МакКинси», «МАРШ», «БИТ», «Новые технологии», «Центр экономических и финансовых экспертиз». Исследование и обобщение подходов, которые сложились в российской и зарубежной практике структурных преобразований, дают возможность выделить следующие проблемы, характерные для ее реализации: оценка потребностей и возможностей структурных преобразований; диагностика рисков структурных преобразований; степень понимания персоналом и руководством

отраслевым тенденциям, какова динамика ценностей предприятия (положительна или отрицательна). При получении ответов на данные вопросы, придет осознание необходимости определенных действий, и появится возможность обсудить ситуацию с собственниками бизнеса и в предварительном порядке определить цели структурных преобразований. В-вторых, на этапе «Оценка собственного потенциала компании» нет ясности, о каком потенциале идет речь (о интеллектуальном, производственном, или финансовом). Более того, имеются неправомерно включенные в данный этап два «мероприятия»: «Оптимизация схемы процесса деятельности с учетом интересов участников» и «Нахождение стимулирующих факторов». Нет никакого сомнения, что нахождение стимулов - это одна из задач использования потенциала, но задача она не является составной частью потенциала. В-третьих, указанные авторы на этапе исследования рынка ведут речь о структурных преобразованиях, направленных на увеличение своего рыночного сегмента, то есть - горизонтальной интеграции в развитии предприятия1. Но в качестве цели структурных преобразований может выступать ускорение обновления продуктового ряда, либо наращивание инновационности предприятия, либо диверсификация предприятия или предложение нового вида продукции. В-четвертых, отсутствуют разделы «риски» и «обучение персонала» на этапе «Разработка бизнес-плана», что значительно снижает как надежность структурных преобразований так и уровень реалистичности данного бизнес-плана2. В-пятых, нет упоминания на этапе «Разработка организационного проекта» о производственной структуре, без преобразования которой не происходит ни одна серьезная реструктуризация. В-шестых, структура этапа «Социальное проектирование» является явно противоречивой: с одной стороны, в нем отмечается оправданное присутствие такого «мероприятия» как создание и реализация организационной модели переходного периода, полностью отсутствующая на других этапах
1 Лисиненко И.В. Торгово-промышленные группы: механизм формирования и функционирования. М.: Экономика, 2003.- 483с.
2 Буянов В. П., Кирсанов К. А., Михайлов Л. А. Управление рисками. - М., 2007. - 384 с.