Совершенствование инструментов управления социально-ориентированными интегрированными структурами в промышленности минеральных удобрений

• Автор: Корсун, Анна Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 205 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Оглавление
Введение
Глава 1 Анализ современных методических основ организации и управления интегрированными структурами в промышленности
1.1 Аналитический обзор современных научных подходов к организации интегрированных структур в промышленности
1.2 Анализ особенностей системы планирования в управлении интегрированными компаниями
1.3 Современное состояние и перспективы развития мирового рынка минеральных удобрений
1.4 Роль промышленности минеральных удобрений в химическом комплексе России
1.5 Выявление предпосылок применения программ социальной ответственности как фактора достижения устойчивого развития территории присутствия промышленного бизнеса
1.6 Обоснование актуальности, цели, задач диссертационного исследования
Глава 2 Разработка методик организации и развития социальноориентированных интегрированных структур в промышленности минеральных удобрений
2.1 Анализ основных задач перехода промышленных предприятий к применению программ социальной ответственности
2.2 Особенности развития территории присутствия интегрированных компаний промышленности минеральных удобрений
2.3 Методика организации социально-ориентированных кластеров на базе предприятий интегрированной компании

2.4 Методика оценки показателей социально-экономической
устойчивости бизнеса для формирования социальноориентированных кластеров
2.5 Выводы
Глава 3 Совершенствование и практическое применение инстру-
ментов управления социально-ориентированными интегрированными структурами в промышленности минеральных удобрений
3.1 Организационно-экономический анализ существующей системы организационного управления ОАО «ФосАгро»
3.2 Методика совершенствования управления взаимосвязями ин-
тегрированной компании в структуре социальноориентированного кластера
3.3 Методика планирования затрат на мероприятия по обеспече-
нию социальной ответственности при управлении интегрированной компанией
3.4 Разработка практических рекомендаций по управлению про-
мышленным предприятием компании «ФосАгро» в структуре социально-ориентированного кластера
3.5 Выводы
Основные результаты и предложения
Глоссарий основных терминов и понятий
Список литературы
Приложение 1. Анализ основных предпосылок организации и управления интегрированными структурами в промышленности
П. 1.1. Общие характеристики кластеров по М. Портеру
П. 1.2. Общие характеристики специализированно-функциональных кластеров в России

П. 1.3. Преимущества функционирования кластера для разных субъектов экономической деятельности
П. 1.4. Сравнительный анализ интегрированных структур в промышленности
П. 1.5. Развитие теоретических основ планирования (зарубежный
опыт)
П. 1.6. Развитие теоретических основ планирования (отечественный
опыт)
П. 1.7. Классификация основных принципов стратегического планирования
Приложение 2. Основные нормативные документы по обеспечению социальной ответственности промышленными предприятиями
П.2.1. Основные положения Международного стандарта ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности»
(«Guidance on social responsibility»)
П.2.2. Общие положения Общественной международной программы
«Ответственная забота» («Responsible Саге»)
Приложение 3. Особенности функционирования и развития интегрированных структур в промышленности минеральных
удобрений
П.3.1. Блок-схема поэтапного развития химического комплекса в
России
П.3.2. Классификация минеральных удобрений
П.3.3. Виды сырья для производства минеральных удобрений
П.3.4. Сравнение показателей эффективности производства до и после объединения предприятий по производству минеральных удобрений в г. Череповце

Аналитический обзор методов исследования внешней и внутренней среды при стратегическом планировании, приведенный А.А. Фасхиевым [172], позволяет выделить основные инструменты стратегического планирования:
- SWOT-анализ (Strengths - сильные стороны внутренней среды организации, Weaknesses - ее слабые стороны, Opportunities - возможности внешней среды организации и Threats - ее угрозы);
- PEST-анализ (Political - политическая сфера, Economic - экономическая, Social - социальная, Technological - научно-техническая). Разновидностью PEST-анализа является PESTLE-анализ, в которой добавляются еще два аспекта: Environmental (окружающая природная среда) и Legal (законность);
- TEMPLES-анализ (Technology - технология, Economy - экономика, Market - рынок, Policy - политика, Legislation - законодательство, Ecology -экология, Society - общество);
- модель пяти сил Портера;
- матрица SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) и мн. др.
Опыт зарубежных и российских предприятий показывает, что недооценка
планирования производственной деятельности зачастую приводит к большим, неоправданным экономическим потерям. При разработке плана руководствуются определенными принципами (основополагающими правилами) планирования, которые создают предпосылки для обоснованности и оптимальности плановых показателей в целях успешной, надежной и долговременной деятельности предприятий (приложение П. 1.7). Каждый из изложенных там принципов реализуется с помощью определенного механизма разработки планов, методов, логики обоснования плановых показателей. Выбор набора показателей, включаемых в план, принимают руководители предприятия или подразделений самостоятельно, проявляя, таким образом, творчество в управлении. Показатели планирования должны обладать следующими свойствами [19]:
- достоверностью - точно соответствовать объективному состоянию отражаемого явления;