Система менеджмента устойчивого развития предприятий и организаций радиоэлектронного комплекса России

• Автор: Макарова, Наталия Сергеевна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 242 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ТЕРМИНЫ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ
1 АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦАЦИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
1.1 Предприятия и организации радиоэлектронной отрасли оборонной промышленности их конкурентоспособность в современных условиях
1.1.1 Коэволюционное развитие и роль предприятий и организаций радиоэлектронного комплекса России в переходе государства к устойчивому развитию
1.1.2 Специфические особенности и конкурентная среда предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса
1.1.3 Проблемы развития предприятий и организаций радиоэлектронного комплекса России
1.2 Современное состояние системы обеспечения качества радиоэлектронных средств
1.2.1 Составляющие системы обеспечения качества продукции предприятий и организаций радиоэлектронного комплекса России
1.2.2 Особенности системы обеспечениякачества продукции предприятий и организаций обороино-промьпйденного комплекса
1.2.3 Основные проблемы в области качества разработчиков и производителей оборонной продукции
1.3 Система нормативно-методического обеспечения качества изделий радиоэлектроники военного и двойного назначения на предприятиях и в организациях оборонно-промышленного комплекса
1.4 Постановка задач разработки типовой модели системы менеджмента устойчивого развития предприятий и организаций радиоэлектронного комплекса России Выводы
2 СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
2.1 Предпосылки формирования системы менеджмента устойчивого развития предприятий и организаций радиоэлектронного комплекса России
2.2 Концепция системы менеджмента устойчивого развития предприятий и организаций радиоэлектронного комплекса России

4445

менеджмента
организаций
менеджмента
организаций
менеджмента
организаций
2.3 Принципы деятельности системы
устойчивого развития предприятий и
радиоэлектронного комплекса России
2.4 Организационная структура системы устойчивого развития предприятий и
радиоэлектронного комплекса России
2.5 Структурные элементы системы
устойчивого развития предприятий и
радиоэлектронного комплекса России
2.6 Функции системы менеджмента устойчивого развития предприятий и организаций радиоэлектронного комплекса России и её составляющих
2.7 Результаты деятельности системы менеджмента
устойчивого развития предприятий и организаций
радиоэлектронного комплекса России
2.8 Менеджмент рисков в системе управления программой реализации политики в области устойчивого развития предприятия/организации радиоэлектронного комплекса России
2.9 Организационная структура системы управления скоординированной деятельностью предприятия/организации радиоэлектронного комплекса России по устойчивому развитию
Выводы
3 НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
3.1 Структура комплекса стандартов регламентирующих деятельность системы устойчивого развития предприятий и
радиоэлектронного комплекса России
3.2 Основополагающие стандарты системы устойчивого развития предприятий и
радиоэлектронного комплекса России
3.3 Стандарты первой группы документов системы менеджмента устойчивого развития предприятий и организаций радиоэлектронного комплекса России
3.4 Стандарты второй группы документов системы менеджмента устойчивого развития предприятий и организаций радиоэлектронного комплекса России
организации,
менеджмента
организаций
менеджмента
организаций

3.5 Стандарты третьей группы документов системы менеджмента устойчивого развития предприятий и организаций радиоэлектронного комплекса России
3.6 Методика оценки результативности системы менеджмента устойчивого развития предприятий и организаций
радиоэлектронного комплекса России
Выводы
4 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
4.1 Критерии оценки эффективности системы менеджмента устойчивого развития предприятий и организаций
радиоэлектронного комплекса России
4.2 Комплексный метод оценки эффективности системы менеджмента устойчивого развития предприятий и
организаций радиоэлектронного комплекса России
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ Руководство по менеджменту устойчивого 176-240 развития

1.2.2 Особенности системы обеспечения качества продукции предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса
Специалисты военных представительств Министерства обороны (ВП МО) наряду со специалистами промышленных предприятий отвечают за качество оборонной продукции. При этом необходимо отметить, что подход к обеспечению качества в данном случае значительно жестче, чем на продукцию гражданского назначения.
Здесь необходима согласованность технического и экономического подходов к организации производственного процесса, поскольку требуемый уровень качества можно обеспечить посредством не всегда оправданных необоснованно дорогих технологий, что приводит к нерациональному удорожанию ВВТ.
ВП, аккредитованные на промышленных предприятиях ОПК, независимо от их ведомственной подчиненности, организационно-правовых форм и форм собственности, являются органами военного контроля за качеством разработки, производства, монтажа, ремонта и утилизации оборонной продукции. На них же возложены задачи по ведению экономической работы.
Взаимоотношения ВП с предприятиями и организациями ОПК строятся и регулируются на основе постановления Правительства РФ и нормативных актов других органов федерального управления.
В целях проведения ВП единой технической и экономической политики в процессе контроля качества и приемки военной продукции, продукции гражданского и двойного назначения разработана Инструкция по работе ВП МО РФ.
На основе этой инструкции разрабатывают руководства по организации работы ВП. В этих руководствах с учетом специфических особенностей устанавливаются обязанности должностных лиц, порядок планирования, форм учета работы и отчетности, требования по организации служебной