Географические факторы формирования российской транснациональной корпорации : На примере ОАО "ГМК Норильский никель"

• Автор: Кузнецов, Дмитрий Сергеевич
• Шифр специальности: 25.00.24
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

1.1 Интеграционные процессы, лежащие в основе формирования ТНК
1.1.1 Понятие интеграция.
1.1.2. Этапы развития ТНК в мире .
1.2 Факторы интеграционных процессов формирования ТНК.
1.2.1 Инвестиции основной механизм формирования ТНК .
1.2.2 Общие условия формирования ТНК .
1. Макроэкономические и рыночные факторы формирования ТНК
1.2.4 Региональная социальноэкономическая среда деятельности ТНК
1.2.5 Мотивационные факторы формирования ТНК
ГЛАВА 2. РОЛЬ ГЕОГРАФИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ
ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ФОРМИРОВАНИИ ТНК.
2.1 История образования и развития ОАО ГМК Норильский Никель .
2.1.1 Начальный этап становления и развития предприятий гг. .
2.1.2 Второй этап развития предприятий гг
2. Третий этап развития предприятий, переходный период гг. .
2.1.4 Четвертый, современный этап развития предприятии г. н.в.
2.2 История образования и развития ТНК П4СО.
2.2.1 Начальный этап становления н развития ЕЧСО гг.
2.2.2 Второй этап развития ЕЧСО гг .
2.2.3 Третий этап развития ЕЧСО гг. .
2.2.4 Четвертый этап развития ЕЧСО гг.
2.2.5 Пятый, современный этап развития ГОСО г. н.в .
2.3 Сходные и различные черты интеграционных процессов формирования никелевых компаний.
.1 Интеграционные процессы на начальных этапах становления и развития никелевых компаний
.2 Интеграционные процессы на последующих этапах развития компаний
3 Интеграционные процессы на современных этапах развития компаний.
ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТНК НА БАЗЕ ОАО ГМК НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ.
3.1 Анализ перспектив горизонтальной интеграции холдинга на российском экономическом пространстве.
3.1.1 Перспективы развития золотодобывающих активов группы Норильский никель. .
3.1.2 Проект по развитию производства феррохрома на комбинате Североннкель
3. Развитие энергетических активов в рамках группы Норильский никель
3.2 Оценка перспектив приобретения зарубежных производственных
МОЩНОСТЕЙ.
3.3 Углубление производственной интеграции, ориентация на высокотехнологичную продукцию.
.1 Развитие производства карбонильного никеля .
.2 Развитие производства антндетонационной присадки для моторного топлива.2
3.3.3 Перспективы развития российской аккумуляторной промышленности с участием группы Норильский никель
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Постфордизм как система организации гибкого производства позволяет выпускать широкий ассортимент товаров, постоянно модифицируемых в соответствии с изменениями конъюнктуры на различных рынках сбыта. Адаптацию производства к спросу, означающую приоритет коммерческого фактора над фактором технологической эффективности, что подразумевает предшествующие производству маркетинговые исследования. Декомбинирование и вертикальную дезинтеграцию, основанную на специализации компанийвладельцев торговой марки головной компании на небольшом количестве ключевых операций. К их числу относятся, как правило, НИОКР и разработка дизайна продукции, производство узкоспециализированных узлов и окончательная сборка. Начиная с х годов крупные производители постепенно превращались в системных интеграторов узлов, производимых сетью внешних структур. Новый характер связей между головной компанией и ее поставщиками. Постфордисткая система тощего производства предусматривает наличие у головной компании нескольких системных субподрядчиков, которые поставляют не отдельные детали, а готовые узлы, собираемые из комплектующих своих субподрядчиков. При этом головная компания устанавливает с ними партнерские отношения, включающие совместное проведение НИОКР и работу над улучшением качества продукции. Партнерский характер отношений головных компаний со своими поставщиками одно из принципиальных отличий постфордиской системы. Новые принципы совместной деятельности работников в рамках компании, переход от дифференцированного к интегрированному труду, при котором инженерконструктор, работник на конвейере и продавец работают над созданием продукта одновременно, а не последовательно.