Особенности политического лидерства в Российской Федерации

• Автор: Трусов, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 23.00.02
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 192 с.

1.1. Проблема политического лидера и лидерства в работах зарубежных и отечественных исследователей

1.2. Типология, особенности и функции политических лидеров

1.3. Особенности и классификация современных российских политических лидеров.

ГЛАВА П ФОРМИРОВАНИЕ ИМИДЖА

ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА

2.1. Основные составляющие, влияющие на процесс формирования имиджа.

2.2. Методика формирования и оценки имиджа

политического лидера

2.3. Информационный механизм создания имиджа политического лидера и роль средств массовой

информации СМИ в его формировании.

ГЛАВА Ш КРИТЕРИАЛЬНЫЙ, СТИЛЕВОЙ И

ФАКТОРНЫЙ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ В ПОЛИТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ
3.1. Теоретикометодологические основы
политического управления
3.2. Структура личности политического лидера
3.3. Политический менталитет и его роль в выборе модели управления современной Россией
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ


Лидеры призваны концентрировать мысли не на тех или иных событий на предприятии в целом, а заострять свое внимание на решении отдельных частных проблем. Другими словами, с понятием менеджерадминистратор ассоциируется формальное лидерство, стандартизированное, шаблонное поведение, менеджер должен заботиться о том, чтобы сотрудники эффективно выполняли порученные им задачи, решать отдельные частные проблемы с понятием лидер неформальное лидерство, инновационное, творческое поведение, лидеры руководители призваны своевременно постигать вызовы и требования времени, развивать инновационные идеи, необходимые для решения важнейших проблем будущего, конкретизировать внимание на влиянии тех или иных аспектов на предприятии в целом. Мне представляется эта трактовка несколько узкой, более обоснованной и приемлемой кажется позиция авторов. Так, Ли Джонсон отмечает, что для современной деловой Америки характерна тенденция искать не столько менеджеров, сколько лидеров. Менеджеры делают дело так, как нужно лидеры делают то, что нужно. Менеджеры заставляют делать людей го, что нужно, лидеры вызывают у людей желание сделать то, что нужно. Лидеры это люди, которые выявляют все лучшее в других выделено мною. А. Т В организациях неудачниках слишком много менеджеров и слишком мало лидеров. Мир. Ю. В. I x, . Дюжина золотых мыслей Дженсона для создания привлекательной и успешной организации Развитие человеческих ресурсов. Вторая Ежегодная Конференция. Уорлд Лернинг лство США по Международному Развитию. Ярославль, .