Оптимизация процесса аттестации государственных служащих регионального уровня

• Автор: Волкова, Тамара Александровна
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с.

1.1. Аттестация кадров государственной службы в современных зарубежных и отечественных научных исследованиях.
1.2. Опыт проведения аттестации государственных служащих регионального уровня нормативноправовой аспект.
1.3 Акмеологические методы и формы оценки государственных служащих в системе аттестации
ГЛАВА II. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА АТТЕСТАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ РЕГИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ
2.1. Акмеологические условия и факторы оптимизации процесса аттестации государственных служащих регионального уровня.
2.2. Эмпирическое исследование оптимизации процесса аттестации государственных служащих регионального уровня
2.3. Психологоакмеологическое моделирование процесса аттестации государственных служащих регионального уровня.
Заключение

Список использованных источников

Нет сомнения в том, что от успешной теоретической разработки оценки персонала в содержательном, нормативноправовом и психологоакмеологическом аспектах и эмпирического исследования акмеологичсских особенностей аттестации государственных служащих регионального уровня во многом зависит общая ориентация в деле подготовки высокопрофессиональных кадров государственной службы регионов России. Структура диссертации. Исследование состоит из введения, двух глав, списка литературы и приложений. Еще с древних времен, когда управление приобрело форму искусства подбора людей на государственные должности, появилась потребность в наиболее точном выявлении личностных способностей человека, определении его профессиональных качеств, обязательных для исполнения тех или иных трудовых функций. В настоящее время во всем мире принципы оценки государственных служащих наполняются новым содержанием и подходом на основе изучения и анализа профессиональных и деловых качеств индивидов. Еще в г. Мак Грегор отметил, что в зависимости от целей и задач существуют совершенно разные виды оценок. М. Грегором были выделены следующие виды оценок. Оценки контроля управления направленные, например, на установление зарплаты, начисление премии, перемещение, увольнение. Оценки руководства и развития, использующиеся для мотивации, улучшения исполнения иначе это оценки обратной связи, мотивирующие работника, чаще всего в ходе оценочной беседы. Оценки потенциала, направленные на выявление максимально возможной позиции, которую работник может занять в управленческой структуре. Кадровый потенциал государственной службы оценка и аттестация Обш. Деркача. М. Излво РАГС, .