Социально-психологическая адаптация персонала к организационной культуре исправительных учреждений

• Автор: Чечкова, Анна Валентиновна
• Шифр специальности: 19.00.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Рязань
• Количество страниц: 216 с. : ил

1.1 Теоретическая характеристика социальнопсихологической адаптации персонала к организационной культуре исправительных учреждений.
1.2 Понятие организационной культуры история исследования, социальнопсихологическая характеристика.
1.3 Методические основы исследования социальнопсихологической адаптации персонала к организационной культуре исправительных учреждений и психологического сопровождения этого процесса.
Глава П. Социальнопсихологическая адаптация персонала к организационной культуре исправительных учреждений и ее психологическое сопровождение
2.1 Характеристика организационной культуры исправительных учреждений как фактора социальнопсихологической адаптации персонала

2.2 Специфика социальнопсихологической адаптации персонала

к организационной культуре исправительных учреждений

2.3 Социальнопсихологический тренинг адаптации и организационнокультурный ассимилятор как методы сопровождения адаптации персонала к организационной культуре исправительных учреждений.
Заключение.

Список использованной литературы

Мы не исключаем того, что социальнопсихологическая адаптация сотрудника исправительного учреждения может не завершиться полностью и после 5 лет службы. Основным критерием социальнопсихологической адаптированности мы считаем наличие большого числа затруднений конфликтов во взаимодействии с различными категориями партнеров по общению в исправительном учреждении. Кузнецов М. И. Адаптация выпускников вузов МВД РФ пенитенциарного профиля к воспитательной деятельности в колонии Учебное пособие. Рязань. Свснцнцкнй А. А Понятие о производственной адаптации личности Организационная психологияСост. Л.В. Винокурова, И. И. С крилю ка СПб. Питер. Сотрудник, действующий таким образом, постоянно входит в противоречие с окружением ИУ и создает конфликтные ситуации. Сотрудник старается вести себя как преданный и дисциплинированный член организации, выполнять свою роль полностью в соответствии с принятыми в учреждении нормами и ценностями. Результаты его действий зависят от того, насколько верно определено содержание этих норм. Сотрудник может порождать много трудностей во взаимоотношениях с коллегами и руководством, однако при терпимом отношении к подобному поведению он может найти свое место в учреждении и быть ему полезным. Первый и третий типы восприятия сотрудником норм и ценностей коллектива ИУ делают невозможной его социальнопсихологическую адаптацию в учреждении, рано или поздно приводят к конфликту с социальной средой и разрыву связей. Второй и четвертый типы позволяют сотруднику адаптироваться и включиться в сложившуюся систему взаимоотношений. Вихавский О. С Наумов А. И. Менеджмент Учебник. М. Гардарнка, . С. .