Социально-психологические факторы развития ответственности кадров управления

• Автор: Гришаева, Наталья Викторовна
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с.

1. Состояние разработанности проблемы исследования

2. Сущностная характеристика ответственности как социальнопсихологического феномена

3. Программа и инструментарий эмпирического исследования Выводы по первой главе.

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАДРОВ УПРАВЛЕНИЯ
1. Общие характеристики ответственности кадров управления и взаимосвязь ее уровня с субъективными социальнопсихологическими
факторами
2. Объективные социальнопсихологические факторы развития ответственности кадров управления.

3. Ценностные детерминанты ответственности кадров управления

Выводы по второй главе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

С повышением возраста особенности проявления ответственного поведения начинают определяться экзистенциальными и нравственными ценностными ориентациями, субъект ответственности при высокой потребности в социальном одобрении начинает осознавать свое Я как внутренний стержень, обеспечивающий целостность личности, и испытывает чувство обоснованности и последовательности своих внутренних побуждений и целей. В группе специалистов ценностная ориентация на ответственность побуждает качественно и продуктивно работать, самостоятельно преодолевая трудности, вовремя выполняя обещанное, а также стремиться к одобрению окружающих. При этом в представлении специалистов высокая ответственность связана с исполнением контролирующих функций, но в то же время, по их мнению, руководящая функция такой ответственности не предполагает. У руководителей среднего уровня высокая значимость ценностной ориентации на ответственность приводит к формированию у них представления о себе как о самостоятельном, волевом, энергичном, надежном человеке, которому есть за что себя уважать и который способен эффективно принимать управленческие решения. У руководителей высшего уровня ценностная ориентация на ответственность определяет их способность добровольно принимать новые обязанности, охотно давать обещания, положительно относиться к их выполнению и переживать ситуацию их невыполнения, а также беспокоиться за качественное и своевременное выполнение ответственной деятельности. Кроме того, высокая значимость ценностной ориентации на ответственность сопряжена у руководителей высшего уровня с пониманием того, что их судьба находится в их собственных руках, и чувством обоснованности и последовательности своих внутренних побуждений и целей.