Социально-психологическое обеспечение деятельности менеджера

• Автор: Шеломова, Татьяна Викторовна
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с.

1.1. Психологическое обеспечение I грофсссио ильной деягельности как

I гроблема исследования

1.2. Предметные области социальнопсихологического

обеспечения деятельности менед жера.

Выводы по I главе.

ГЛАВА П. Содержание этапов социальнопсихологического обеспечения деятельности менеджера

2.1. Эмпирическое исследование со1 шалы 1 юихологического обеспеча шя

деятелы юсти менеджера.

2.2. Экспериментальная проверка социальнопсихологического обеспечения

деятельности менеджера

Выводы по II главе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.Ха7. .ПО
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ.0
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Но хотелось бы сразу отметить, что оптимальное соотношение между субъектом труда и профессиональной средой, достигаемое в процессе профессиональной адаптации, не представляет собой статического, раз и навсегда установившегося состояния. Изменение профессиональной среды связанное, например, с внедрением новейших технологий, с приходом нового руководителя, с приобретением новой профессии или должности, с переходом в другой отдел или другую организацию, а также изменение потребностей, возможностей и целей самого человека приводят к необходимости активизации процесса адаптации. Любое возникновение некомфортного состояния провоцирует запуск алаптационного механизма. Мы проанализировали адаптационные затруднения, с которыми сталкивается менеджер в своей работе См. Таблицу 2. Следует отмеплъ, что здесь представлены результаты опроса менеджера среднего и первичного уровней, так как показатели руководителей высшего звена практически все были нулевые, что думается тоже вполне закономерно, ведь они создавали организацию для себя и, естественно им не надо было адаптировагься к существующему стилю управления, хотя исследование организационной культуры и управленческих ориентаций руководителя показали, по некоторые из них испытывают трудности, связанные с адаптацией к изменяющимся условиям функционирования организации и определении, в связи с этим, новых стратегических целей и путей развития. У менеджеров среднего и первичного уровня адаптаг дюнные затруднения можно охарактеризовать следуюгцим образом. См.