Социально-психологические аспекты комплексной оценки персонала организации

• Автор: Мякушкин, Дмитрий Евгеньевич
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

1.1 .Общие представления об оценке персонала организации.

1.2.0сновные подходы к оценке персонала

1.3.Оценка персонала с помощью методов психодиагностики.

1.4.Деловая оценка персонала

1.5.Комплексная оценка персонала.

1.6.Перспективы развития направлений оценки персонала

ГЛАВА 2. СОЦИАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД

К КОМПЛЕКСНОЙ ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1. Особенности процесса наблюдения.

2.2. Способы повышения точности и надежности наблюдения

2.3. Подходы к определению критериев экспертной

оценки.
2.4. Организация процесса подготовки наблюдателей.
ГЛАВА 3. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.
3.1. Обоснование гипотез и задач исследования.
3.2. Организация и методы исследования
3.3. Анализ результатов исследования
ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Наличие же необходимых знаний, умений и навыков существенно повышает вероятность его успешности. В русле личностного подхода к отбору и оценке работников проводятся исследования стилей управления, изучение психологических качеств наиболее успешных менеджеров и разрабатываются самые различные управленческие тесты. Специалиста видят свою задачу в составлении психологического портрета должностного лица с помощью методов психодиагностики и экспертных оценок и утверждают, что судить о способностях, ресурсах и возможностях личности лишь по результатам труда не только сложно, но и вряд ли возможно. К тому же не всякий труд может быть нормирован и измерен. Сторонники ситуативного подхода , 0 утверждают, что люди с различными личностными особенностями часто совершают однотипные действия и принимают одинаковые решения, демонстрируя похожий стиль поведения. В то же время близкие по личностным качествам люди могут принимать различные решения и поразному вести себя в одинаковых условиях. Один из основных постулатов этого подхода состоит в том, что оплачивается в конечном итоге труд, а не наличие качеств, и что оценка качеств личности всегда субъективна, а результаты труда легко и объективно могут быть учтены. Поэтому при оценке персонала используется принцип моделирования различных производственных ситуаций и решение о пригодности кандидата основывается на заключении экспертов о степени успешности решения предложенных задач. Результат труда выражают не только через итоги деятельности организации выполнение плана прибыли, рост числа клиентов и т.