Социально - психологическое обоснование организации исполнения управленческих решений : На примере руководителей среднего звена в Службе социальной защиты населения

• Автор: Абрамова, Светлана Владимировна
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 146 с. : ил

1.1.Социально психологическая характеристика управленческих решений страница.

1.2.Выявление и обоснование блока организации исполнения управленческих решений страница.
1.3.Выявление социально психологических особенностей субъекта и объекта управленческой деятельности руководителей среднего звена Службы социальной зашиты населения страница.
ГЛАВА 2. Эмпирическое обоснование структуры и содержания организации исполнения управленческих решений в Службе социальной зашиты населения.

2.1 .Определение содержания конкретной программы и процедуры исследования страница.

2.2. Исследование реального состояния организации исполнения управленческих решений страница.
2.3. Обоснование организация взаимодействия должностных лиц в процессе исполнения управленческих решений 0 страница.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Знание их позволяет руководителю более четко и реально осуществить свою деятельность но управлению трудовым коллективом, избежать многих ошибок, видеть перспективу, своевременно и правильно проявлять регулирующее воздействие. Теория управления берет свое начало с произведений античных мыслителей, рассуждавших об искусстве управлять людьми в любом деле, включая торговлю, войну, дипломатию и т. Знание основ управления позволяет руководителю более четко строить и реально осуществлять свою деятельность по управлению, видеть перспективу, своевременно и правильно проявлять регулирующее воздействие, следовательно, управление наука об эффективной организации деятельности предприятия. Управление представляет собой разновидность целенаправленной деятельности и в самой общей форме представляет собой постановку целей и их достижение. Цели фиксируются в управленческих решениях, где определены основные пути, средства, сроки их реализации и ответственные лица. Управленческие проблемы могут включать в себя сложное планирование, решение межличностных проблем, эмоциональные стороны, умение убеждать, навыки урегулирования конфликтов и множество актов принятия решений. В настоящее время существует множество подходов к управлению. Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой организации, гак и в окружающей среде, не существует единого лучшего способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации. В основу построения логики нашего исследования легло понятие управленческого цикла В. Г.Лфанасьев, В. И.Иванов, А. И.Китов и др.