Мотивация персонала государственных учреждений и частных фирм

• Автор: Ивашко, Олеся Евгеньевна
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 199 с. : ил.

1.1. Проблема мотивации в психологии управления. Виды мотивации

1.1.1. Инструментальная и процессуальная мотивация.

1.1.2. Актуальная и потенциальная мотивация

1.1.3. Мотивирующие и демотивирующие факторы труда.

1.2. Проблема мотивации персонала государственных учреждений и частных фирм.

1.2.1. Инструментальная и процессуальная мотивация персонала государственных учреждений и частных фирм
1.2.2. Актуальная и потенциальная мотивация персонала государственных учреждений и частных фирм
1.2.3. Мотивирующие и демотивирующие факторы труда персонала государственных учреждений и частных фирм
Глава 2. Организация и методы исследования мотивации персонала государственных учреждений и частных фирм

2.1. Организация и программа исследования

2.2. Характеристика выборки

2.3. Методы и методики исследования
Глава 3. Результаты эмпирического исследования мотивации персонала государственных учреждений и частных фирм
3.1. Сравнительный анализ особенностей мотивации персонала государственных учреждений и частных
фирм.
3.2. Гендерные, статусные особенности мотивации и личностные
свойства персонала государственных учреждений и частных
фирм.
3.3. Контентанализ данных мотивационного интервью
3.4. Сравнительный анализ особенностей мотивации персонала государственных учреждений и частных фирм в сфере бытовых
услуг
Выводы
Заключение
Список литературы


Иногда деньги могут утрачивать свое стимулирующее влияние так же, как многократное применение наказания существенно снижает его действие. Такова психологическая закономерность люди привыкают к негативному воздействию и наказанию, и, в конце концов, перестают реагировать на него. Подобное действие оказывает и материальное вознаграждение. Если человек все время получает материальную награду например, в виде премии, то со временем она теряет свою мотивационную силу. Материальное вознаграждение будет действовать в том случае как стимул, если оно будет постоянно увеличиваться. Именно поэтому на зарубежных предприятиях заработная плата с учетом стажа повышается не через 5 или лет работы, а через более короткие временные интервалы. Неденежные виды стимулов. Для повышения заинтересованности работников в труде, организация также может предоставить работникам привилегии, выражающиеся в неденежной форме. Так, в дополнение к заработной плате, может предлагаться значительное количество льгот. К ним относятся медицинское страхование, оплата больничных листов, бесплатное питание, скидки на приобретение продукции компании, дополнительные отпуска, путевки в санаторий, пенсионное обеспечение, оплата детских учреждений и части строящегося жилья, ссуды на обучение в вузах детей сотрудников, программа физического оздоровления. Это могут быть небольшие сувениры, и более крупные предметы как символ важности сотрудника фирмы, или семейные подарки например, окорок на Пасху, индейка на Рождество в американских компаниях, подарки ко дню рождения, и по случаю рождения ребенка, билеты в театр и др. Н.И. Дряхлов, Е. А. Куприянов, .