Влияние организационной культуры на эффективность деятельности компании

• Автор: Шураева, Лариса Юрьевна
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 219 с.

1.1. Понятие, структура и сущность организационной культуры
1.1.1. Понимание организационной культуры как системы корпоративных правил
1.1.2. Понимание организационной культуры как аналога большой культуры
1.1.3. Понимание организационной культуры как коллективного бессознательного
1.1.4. Существенные признаки организационной культуры
1.1.5. Внешние проявления организационной культуры
1.2. Функции организационной культуры
1.3. Типы организационных культур
1.4. Национальное в организационной культуре
1.4.1. Различия западной и восточной деловых культур
1.4.2. Особенност и российской культуры 6
Резюме
Глава 2. Связь организационной культуры с эффективностью деятельности компании
2.1. Социальнопсихологические закономерности влияния культуры на организационную эффективность
2.1.1. Основные подходы к выбору переменных для изучения влияния организационной культуры на эффективность деятельности компании
2.1.2. Соответствие организационной культуры принятой стратегии управления в компании
2.1.3. Организационная культура как мощный инструмент лидерства
2.1.4. Факторы влияния на мотивационную и когнитивную составляющие сотрудников компании как основных носителей организационной культуры
2.2. Социальнопсихологические механизмы эффективного управления организационной культурой
2.2.1. Формирование организационной культуры
2.2.2. Диагностика организационной культуры
2.2.3. Поддержание организационной культуры
2.2.4. Изменение организационной культуры 1
Резюме
Глава 3. Исследование влияния организационной культуры на эффективность деятельности компании на примере Группы компаний
Элкод
3.1. Мегоды и организация исследования
3.2. Сравнительный анализ организационной культуры и эффективности деятельности Группы компаний Элкод
3.2.1. Результаты исследования организационной культуры Группы компаний Элкод, проведенного в году
3.2.2. Результаты исследования организационной культуры Группы компаний Элкод, проведенного в году в сравнении с результатами года
3.3. Выводы и рекомендации
Резюме
Заключение
Список литературы


Шейн связывает появление этих принятых на веру, не требующих доказательства предположений и убеждений с прежним опытом организации, на котором она могла убедиться, что все эти предположения и убеждения подтверждались, помогая выживать и развиваться в среде и решать внутренние проблемы интеграции. Для Э. Шейна существенно, по нельзя искать прямых аналогий между ор1анизационной культурой и многовековой культурой наций и народов или, наоборот, путать ее с артефактами и лежащими на поверхности и осознаваемыми представлениями о ценностях и нормах Механизм формирования культуры при этом подходе связывается с первыми успехами организации. Стремясь выжить в среде, не распасться под воздействием внутрешшх факторов, сотрудники организации принимают определенные решения, осуществляют некие действия, и если эта активность оказывается успешной, то она далее уже на бессознательном уровне воспроизводится и во взаимоотношениях с внешним миром, и при разрешении внутренних проблем. За первыми успешными действиями стоят какието неосознаваемые ценностные приоритеты. И именно эти глубинные и неосознаваемые ценности становятся ядром организационной культуры. Они проявляются в неких неписаных правилах. Э. Шейн предлагал искать их в первую очередь в области структурирования времени и пространства. Кроме проявлений в неписаных правилах структурирования организационная культура может быть выявлена через анализ убеждений и поверий, то есть тех мифов, которые распространены в организации и передаются как истины, без обоснований и доказательств. Такие мифы существуют в любой организации и, действительно, во многом описывают выбранное отношение к внешним и внутренним реалиям.