Закономерности структурной организации субъектных детерминант управленческой деятельности

• Автор: Терещенко, Нина Геннадьевна
• Шифр специальности: 19.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 233 с. : ил.

1.1. Психологический анализ управленческой деятельности.

1.2. Индивидуальные качества руководителя

как субъектные детерминанты управленческой деятельности.

1.3 Психологические различия деятельности руководителей

в зависимости от иерархического уровня в структуре управления.

1.4. Выводы по главе

Глава 2. Методология и методики исследования.

2.1. Методологические основы исследования.

2.2. Характеристика процедуры экспериментального

и эмпирического исследования

2.3. Методики диагностики профессионально важных качеств руководителей.

Глава 3. Исследование структуры личностных детерминант управленческой
деятельности.
3.1. Исследование взаимосвязи уровня развития личностных качеств
и эффективности профессиональной деятельности руководителей.
3.2. Зависимость эффективности управленческой деятельности от структур личностных качеств руководителей трех уровней управления.
3.3. Факторный анализ индивидуальных качеств детерминант управленческой деятельности разного иерархического уровня
3.4. Выводы по главе.
Заключение
Литература


Им выделены основных управленческих ролей, сгруппированных в зри категории межличностные роли главного руководителя, лидера, связующего звена, информационные роли приемника информации, распространителя информации, представителя, роли, связанные с ПР предпринимателя, устраняющего нарушения, распространителя ресурсов, ведущего переговоры 4, 7. Как указывает А. В. Филиппов, успех в работе руководителя определяется не только качеством выполнения должностных обязанностей, но и стилем поведения при выполнении этих обязанностей. По своей сущности это поведение ролевое . Наиболее конструктивным подходом относительно раскрытия содержания управленческой деятельности является функциональный анализ. Все остальные являются средствами его реализации и интегрируются в нем. Такое доминирующее положение обеспечивается благодаря конструктивному решению основной проблемы анализа деятельности проблемы единицы анализа. Сама управленческая деятельность настолько сложна и комплексна, что требует соответствующих единиц анализа предельно комплексных, богатых содержанием, которые могут быть подвергнуты дополнительной детализации. Этому требованию отвечают управленческие функции. Управленческая деятельность требует исполнения руководителями множества разнообразных управленческих работ. Являясь субъектом интеграционной деятельности, направленной на координацию членов группы в ходе их совместного функционирования, руководитель выполняет в своей индивидуальной деятельности систему специальных задач. В этом отношении важным теоретическим вопросом является вопрос о функциях, являющихся специализированными видами этих работ и определяющих содержание управленческой деятельности. Изучение содержания управленческого труда традиционно проводится в рамках функционального анализа.