Психологические особенности профессиональной деятельности менеджера в контексте организационной культуры

• Автор: Короткина, Елена Дмитриевна
• Шифр специальности: 19.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Тверь
• Количество страниц: 203 с. : ил.

1.1. Современное состояние изучения организационной

культуры А.

. Развитие организационной культуры

1.3. Национальное в организационной культуре.

2. Психологические особенности профессиональной деятельности менеджера торговой организации.

2.1. Основные функции и роли современного менеджера

2.2. Профессиональнопсихологические качества менеджера

2.3. Специфика профессионапьной деятельности менеджера торговой организации.

3. Модели организационной культуры и психологические особенности управленческой деятельности

3.1. Управление организационной культурой в рамках принятой стратегии менеджмента.

3.2. Модели организационной культуры и эффективность организации4

ГЛАВА II. ИССЛЕДОВАНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА В КОНТЕКСТЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
1. Программа исследования.
1.1. Цели, гипотеза и задачи исследования.
1.2. Объект исследования
1.3. Методики и процедура исследования
2. Исследование организаций в рамках выделенной модели организационной культуры
3. Исследование ожиданий о профессиональнопсихологических качествах менеджера в торговых организациях.
4. Анализ стрессогенных факторов и уровня субъективного
благополучия в организациях.
4.1. Анализ организационных переменных, выступающих как стрессогенные факторы
4.2. Выявление уровня субъективного благополучия сотрудников в организациях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


Эти предположения часто связаны с видением окружающей индивида среды группы, организации, общества, мира и регулирующих ее переменных природа, пространство, время, работа, отношения и т. Ценности или ценностные ориентации, которых может придерживаться индивид, являются второй общей категорией, включаемой автора. Ценности ориентируют индивида в том, какое поведение следует считать допустимым или недопустимым. В других может быть все наоборот. Однако, в том и в другом случае принятая ценность помогает индивиду понять то, как он должен действовать в конкретной ситуации. И, наконец, третьим общи. Многие западные фирмы имеют специальные, предназначенные для всех документы, в которых они детально описывают основные ценности фирмы. Однако, содержание и значение последних наиболее полно раскрывается работникам через ходячие истории, легенды и мифы. Используя то общее, что присуще многим определениям, мы понимаем организационную культуру следующим образом. Организационная культура это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через символические средства духовного и материального внутриорганизационного окружения. Как всякая сложная система организационная культура может быть представлена в виде некоторого количества элементов, которые также называют чертами культуры . Чаще всего выделяют следующие элементы оргкультуры 1 философия организации, определяемая как идеальная цель организации, исторически и логически сложившийся и современный подход к происходящему, поведение, образ действия.