Влияние самостоятельности мышления специалиста управленческого профиля на решение многовариантных задач

• Автор: Овчинникова, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 19.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тверь
• Количество страниц: 196 с. : ил.

1.1. Психологический анализ управленческих задач.

1.2. Самостоятельность мышления и его взаимосвязь с другими психическими явлениями

1.3. Мотивация самостоятельного мышления и личности субъекта труда

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ МЫШЛЕНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОФИЛЯ

2.1. Экспериментальное исследование самостоятельности руководителей

2.2. Психологические особенности самостоятельного мышления руководителей в решении различных задач
2.3. Обоснование рекомендаций по формированию самостоятельности мышления менеджеров.

Выводы по второй главе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

БИБЛИОГРАФИЯ

Автор обозначил их как форму интеграции трех основных групп функций, так как они появляются в результате комплексного проявления взаимосвязанных функций в управленческой деятельности. К этой группе Карпов отнес интеграционную, стратегическую, представительскую, экспертноконсультативную и стабилизационную функции. Необходимо отмстить, что вышеописанный подход нашел отражение во многих научных работах, посвященных теории менеджмента, при описании управленческих задач. Например, О. С. Виханский , рассматривая специфику стратегического управления, также как и Карпов, выделяет три сферы, в которых управленческая деятельность проявляется человеческий потенциал, производственная деятельность, поведение фирмы во внешней среде. За исключением последнего элемента, который по Карпову скорее относится к группе производных функций, сами сферы и характер решаемых в этих рамках задач и реализации управленческих функций является весьма схожими. Аналогичный подход к анализу управления можно встретить и в работах других исследователей Игнатьева , Максимцов М. М., . Авторы, рассматривая проблемы в исследовании систем управления, также указывают на наличие функциональных зон в организации, которые в первую очередь должны интересовать руководителей предприятия маркетинг, финансы, производство, персонал, организационная культура, имидж организации. Т.е. В качестве существенного достоинства работ Игнатьевой и М. М. Максимцова можно отмстить то, что авторы рассматривают специфику управленческой деятельности в этих функциональных зонах с учетом влияния различных факторов внешней среды.