Становление качеств личности менеджера в процессе профессиональной подготовки

• Автор: Милькина, Елена Викторовна
• Шифр специальности: 19.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 182 с. : ил.

1 Психологические аспекты профессионального становления личности

2 Структурная модель личности менеджера.

3 Экспериментальная работа по становлению качеств личности менеджера в

процессе профессиональной подготовки.

Выводы по второй главе

Заключение

Библиографический список

Приложения
Введение


Применительно к персоналу предприятия управление означает разработку и реализацию управленческого воздействия на совокупность характеристик трудового потенциала работника и коллектива с целью приведения их в соответствии как с текущими задачами функционирования предприятия, так и со стратегией его развития, необходимостью полного использования возможностей, связанных с ролью человеческого фактора в современном производстве. Поэтому управленческие решения направлены не только на отдельных работников как элементы системы персонал, но и на поддержание производственных взаимосвязей между ними, на саму структуру системы, се пропорции, на поведение системы в целом, ее развитие. Состояние системы персонал определяется как собственными целями, так и целями производства. Рабочая сила, занятая на предприятии, должна соответствовать вещественному фактору производства применяемой технике, технологии, обусловленной ими организации производства и труда. Таким образом, с одной стороны, имеются рабочие места с их требованиями к работникам в отношении квалификации, подготовки, личных качеств, с другой имеются рабочие с различными качествами, профессиональной подготовкой, квалификацией. Управление персоналом предполагает воздействие на обе стороны с целью обеспечить требуемое соответствие. Это сложная задача, так как меняются и требования к работникам, и сам персонал предприятия. Управление идет по следующим направлениям изменение численности работников и форм занятости изменение структуры персонала изменение мотивации персонала и т. Для этого используются различные методы, имеющие отношение к технологии работы с кадрами подбор, наем, требования при найме, обучение и продвижение, оценка и оплата труда и т.