Синергетический механизм поведения личности в процессе совместного взаимодействия

• Автор: Белокопытов, Юрий Николаевич
• Шифр специальности: 19.00.01
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 424 с. : ил.

Введение. Глава 1. Методологические возможности синергетической концепции в познании разноуровневых взаимодействующих систем. Теоретическая концепция психологической целостности в процессе совместного взаимодействия. Классические понятия и конструкты синергетического механизма поведения личности. Глава 2. Выводы по теоретической части исследования. Глава 3. Фрактальный образ самоорганизующегося нелинейного мира. Глава 4. ЛИЧНОСТИ

4. Выводы по практической части исследования. Приложения4

1. В мировоззренческом исследовании Д. М. Мсхонцсва пишет, что с древнейших времен человечество пыталось объяснить разумность упорядоченноустойчивого устройства окружающего мира. Были открыты многие фундаментальные законы природы, но убежденность в том, что помимо них существует единый закон построения Вселенной основной закон природы, ключ к строению Вселенной Г. В. Лейбниц, сверхпринцип, позволяющий единым взглядом охватить все богатство явлений, обосновать общность всех членов Вселенной, объяснить существование материи И.


В больших организациях иерархическая структура может насчитывать до уровней с соответствующими им административными службами, что значительно затрудняет процесс обработки информации и выполнения распоряжений 4. С. . Это в несколько раз превышает предел возможностей восприятия и обработки информации психологической системы. Соответственно возникла встречная тенденция деиерархизации организационных структур. В большинстве передовых стран, возникшую проблему пытаются разрешить путем разработки новых организационных моделей. Так в США, в Мичиганском университете, создана модель, которая основывается на том, что влияние, оказываемое группами коллективами на своих членов в рамках существующих производственных правил, норм, производительности, сильнее, чем влияние, которое оказывается отдельными членами друг на друга. На этом основополагающем принципе строится гипотеза перекрывающихся групп, которая допускает возникновение личных взаимоотношений между руководителем и отдельными подчиненными в различных группах. Таким образом, каждый работник, с точки зрения организационной структуры, является членом двух и более групп, независимо от того, к какому уровню иерархии он относится. Возникший подход, направлен на сокращение напряженных ситуаций в иерархической структуре, что соответственно позволяет ускорить не только вертикальный и горизонтальный обмен информацией, но сократить количество членов групп, и что самое важное перенести процесс принятия решения соответственно на более низкий уровень.