Совершенствование деятельности стоматологических организаций на основе развития корпоративной культуры

• Автор: Григорян, Аршак Степанович
• Шифр специальности: 14.00.33
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 133 с. : 9 ил.

1.1. Содержание корпоративной культуры.

1.2. Исторические типы корпоративных культур

1.3. Элементы корпоративной культуры стоматологической организации.

1.4. Методы формирования корпоративной культуры стоматологической организации.

1.5. Национальные особенности принятия управленческих решений. .

ГЛАВА И. Материал и методы исследования

ГЛАВА III. Социальногигиеническое исследование проблем управления персоналом, связанных с корпоративной культурой медицинских организаций, оказывающих стоматологическую помощь.
3.1. Характеристика базы исследования и социальногигиеническая характеристика персонала, принявшего участие в анкетировании по проблемам управления трудовыми ресурсами.
3.2. Результаты оценки ключевых измерений корпоративной культуры посредством использования анкеты ОСА
ресурсами
3.3. Результаты оценки основных ценностей медицинского персонала и приоритетов корпоративной политики стоматологической организации как структурных составляющих модели мотивационного управления трудовыми ресурсами
ГЛАВА IV. Разработка комплексных мероприятий по оптимизации деятельности медицинских организаций, оказывающих стоматологическую помощь, на основе модели корпоративной культуры смешанного типа
4.1. Модель мотивационного управления персоналом посредством корпоративной культуры медицинской организации как инструмент совершенствования деятельности медицинской организации, оказывающей стоматологическую помощь.
4.2. Комплекс мероприятий по алгоритмизации оценки эффективности корпоративной культуры медицинской организации, оказывающей стоматологическую помощь.
4.3. Оценка эффективности корпоративной культуры смешанного
типа
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ВЫВОДЫ.
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Так в случае конфликтов их участники могут апеллировать и к общепризнанным нормам поведения коллективистская управленческая форма, и к соображениям выгоды рыночная, и к установлению властей бюрократическая, и к легитимному мнению большинства заинтересованных участников демократическая и, наконец, могут прибегнуть к развернутой аргументации, чтобы убедить своих противников диалоговая , , 6. Сравнение различных механизмов и инструментов процесса целеполагания, используемых при различных формах управления, обозначено на схеме 2. Схема 2. Анализ ресурсов, обстановки при разработке программы
Кроме того, корпоративная культура напрямую зависит от национальных особенностей страны, к которой принадлежит стоматологическая организация , 5, . В работе, ставшей классикой теории культурных различий, голландский ученый Г. Хофштеде провел исследование системы ценностей более ООО рабочих и служащих из стран 4, , . Схема 3. Культурные классы результаты исследований Хофштеде. Принципиальное отличие двух этих групп лежит в различных подходах к индивидуализму. Менее развитые страны склонны к коллективизму. Япония Пакистан. Существуют некоторые отличия между Японией и другими азиатскими странами. В частности ее стремление к определенности, меньшая склонность признавать различия во власти и большая доля самоуверенности, чем у других. Анализируя результаты, полученные Хофштеде, можно утверждать, что организационные структуры, стили управления, корпоративные культуры, организационные программы должны быть адаптированы к доминирующим культурным традициям страны дислокации.