Совершенствование клинико-фармакологического обеспечения лечебно-диагностического процесса в крупном многопрофильном стационаре

• Автор: Прощалыкина, Наталья Юрьевна
• Шифр специальности: 14.00.33
• Научная степень: Кандидатская
• Количество страниц: 141 с.

1.1. Эволюции систем управления качеством.
1.2. Методологические аспекты применения систем управления качеством в здравоохранении.
1.3. Клиникофармакологические аспекты в управлении качеством медицинской помощи
Глава 2. МАТЕРИАЛ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.
2.1. Характеристика базы исследования.
2.2. Методика собственного исследования.
Глава 3. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ КЛИНИКОФАРМАКОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯВ
МНОГОПРОФИЛЬНОЙ БОЛЬНИЦЕ
3.1. Формуляр лекарственных препаратов
3.2. Социологическое исследование клиникофармакологического
обеспечения лечебнодиагностического процесса.
3.3 Экспертная оценка организации клиникофармакологического обеспечения лечебнодиагностического процесса.
Глава 4. МОДЕЛЬ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КЛИНИКОФАРМАКОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЛЕЧЕБНОДИАГНОСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА В МНОГОПРОФИЛЬНОМ СТАЦИОНАРЕ
4.1. Роль и место отдела клинической фармакологии в системе клиникофармакологического обеспечения лечебнодиагностического процесса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ВЫВОДЫ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В то время как представления о менеджменте качества включали в свою орбиту все новые и новые элементы производственной системы, накапливали и интегрировали их, общий менеджмент, напротив, распадается на ряд отраслевых, достаточно независимых дисциплин финансы, персонал, инновации, маркетинг и т. МВО. Основная идея этой концепции заключается в структуризации и развертывании целей создание дерева целей, а затем проектировании системы организации и мотивации достижения этих целей. Стандарты ИСО являются как бы пересечением двух направлений развития менеджмента качества и защиты права потребителя на информацию. Собственно стандарты и построены по этому принципу. МС это модели для целей сертификации, а МС 1, 2, 3, 4 это руководства по построению систем и элементов систем качества . Современная философия управления качеством уделяет большое внимание как горизонтальным процессам управления качеством например, процессы, проходящие по линии маркетолог конструктор технолог производственник испытатель торговец, так и вертикальным процессам, для которых характерно не только направление сверху вниз, но и снизу вверх. Примерами горизонтального управления являются кроссфункциональная командная работа, статистическое управление процессами, построение организационных структур из цепочек потребитель поставщик, структурирование функции качества и т. Примерами встречного снизу вверх вертикального управления являются знаменитые кружки качества. В годы начался переход от управления качеством к тотальному менеджменту качества . МС Системы качества.