Социально-гигиеническая оценка как элемент регионального планирования стратегии санаторно-курортных организаций (на примере ОАО "Санаторий Краснозерский" Новосибирской области)

• Автор: Курнявкин, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 14.00.33
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Новокузнецк
• Количество страниц: 169 с. : 12 ил.

Глава 1. Глава 2. Глава 3. Общая характеристика Санатория Краснозерский и динамика его развития за период гг. Состав пациентов и стандарт. Глава 4. Глава 5. НИУ 4. Общая ситуация в санаторнокурортной сфере за последние лет принципиально изменилась. Отказ государства от монопольного права собственности и административнокомандной системы управления, основанной на принципах жесткой централизации управления, директивного планирования и распределения санаторнокурортных услуг, повлек за собой необходимость формирования нового механизма управления развитием санаторнокурортной сферы и, прежде всего формирования новой системы управления, основанной на рыночных принципах 7. Постепенно в санаторнокурортном комплексе стали складываться два принципиально различных но целеполаганию и формам управления типа санаторнокурортных организаций бюджетные учреждения, работающие на прежних организационных основах , и коммерческие , заинтересованные в получении прибыли и реформирующие свое управление для решения новых задач.


Напротив, перед организациями коммерческого типа достаточно остро встают проблемы реформирования управления в соответствии с изменившимися требованиями рынка. Это реформирование должно осуществляться путем изменения организационной структуры управления реструктуризация, создание самостоятельных хозрасчетных единиц бизнес
центров, установление индивидуальных отношений с клиентами и формирование лояльного потребителя, внедрение внутреннего маркетинга в управление персоналом. К числу многих объективных причин трудных условий существования здравниц следует отнести разрушение системы централизованного управления, резкое снижение покупательной способности большинства граждан, исчезновение централизованной товаропроводящей системы и плохую управляемость на отраслевом уровне. Однако кроме объективных, имеются многие субъективные причины низкого уровня эффективности здравниц и потери значительной их части для отрасли, среди которых особое место занимает неподготовленность персонала управления здравницами к работе в сложных условиях рынка ,,,2,7. В этой связи исключительно актуальным, по мнению Л. Н. Разумова, и В. И. Лимонова 7, становится переход на новый качественный уровень преобразований в организационнохозяйственном механизме управления санаторнокурортным комплексом. Структура данного механизма включает организационноуправленческий механизм, экономический механизм, кадровый механизм, информационный механизм. Нестабильность общероссийской макроэкономической ситуации требует существенной адаптации к ней санаторнокурортной политики и вследствие этого ограничивает временной горизонт ее действия среднесрочным периодом 3 года.