Организационные подходы к совершенствованию деятельности медицинских сестер ЛПУ на уровне региона

• Автор: Коренчук, Зоя Андреевна
• Шифр специальности: 14.00.33
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 137 с. : 8 ил.

Глава 1. Глава 2. Методика исследования и обработки полученных данных Глава 3. Глава 4. Глава 5. Приложения 5
что большая его часть затрачивается на работу с документацией, участие в работе комиссий и т. ЛПУ. А.С. Хейфецем предложена модель рациональной организации личного труда главных медсестер, включающая планирование рабочего времени, рациональное делопроизводство и эффективную работу с документацией, создание удобного рабочего места, оптимизация проведения проверок, деловых совещаний и заседаний, использование в работе методов практической психологии, постоянный анализ эффективности своей работы. Автором подчеркивается необходимость включения в программы подготовки и повышения квалификации главных медицинских сестер вопросов оптимизации личного труда, экономического анализа деятельности ЛПУ и сестринского персонала. Важнейший раздел управленческой работы главной медицинской сестры контроль работы сестринского и младшего медицинского персонала С. Х.Садреева, И. Ф.Плавунов, Я. С.Исаева, Г.


В работах Хейфеца , рассмотрены вопросы контроля, осуществляемого главными медицинскими сестрами ЛПУ, изложены принципы, на основе которых осуществляется контроль, правовые аспекты осуществления контроля, обосновывающие права и обязанности главных медицинских сестер на его проведение, вопросы документирования результатов контроля. Т. А. Зори ной описан опыт организации контроля качества сестринской помощи в Омской областной клинической больнице, где контроль осуществляется на основе стандартов деятельности для медицинских сестер. В ходе контроля изучаются все показатели работы медицинских сестер отделений, а также выполнение планов профилактических мероприятий и т. Главные медицинские сестры должны действовать не только как администраторы на основе приказов и распоряжений, но и как лидеры, способные вести за собой подчиненных без использования административных методов. Это особенно важно в условиях, когда подчиненный средний медперсонал имеет чрезвычайно низкую самооценку И. Г.Глотова, А. Н.Стрельникова, , в отличие от своих зарубежных коллег i, i, , что неизбежно сказывается на способах общения с пациентами. Работы . В.С. Кудрина , С. Л.В. Бершовой , , II. Д. Гвороговой и других авторов посвящены лидерским технологиям управления, становлению и совершенствованию стиля управленческой деятельности главных и старших медицинских сестер, освоению ими навыков делового общения, умения учитывать индивидуальнопсихологические и личностные особенности работников, стратегии поведения в конфликтных ситуациях. С.М. Кадыровой и Р. И. Григорьевой представлен опыт разработки и внедрения Кодекса поведения сотрудников i рабочем месте. И.О. Бордовская, с целью повышения культуры обслуживания пациентов.