Формирование профессионально важных качеств личности будущих менеджеров

• Автор: Горностаева, Ирина Николаевна
• Шифр специальности: 13.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 243 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования профессионально важных качеств личности студентов будущих менеджеров.

1.1. Необходимость обоснования современных требований к

профессионально важным качествам личности менеджера

1.2. Проблемы инновационного подхода к процессу формирования

профессионально важных качеств личности студентов будущих менеджеров с позиций современных технологий обучения

1.3. Модель процесса формирования профессионально важных

качеств личности студентов будущих менеджеров.

Глава 2. Методические основы реализации и оценки модели

у формирования профессионально важных качеств

личности студентов будущих менеджеров.
2.1. Методика применения интерактивных методов обучения
студентов будущих менеджеров
2.2. Педагогическая оценка эффективности реализации модели
процесса формирования профессионально важных качеств
личности студентов будущих менеджеров
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В условиях становления рыночной экономики и общей экономической дестабилизации деятельность менеджеров значительно усложняется, поскольку им приходится контролировать беспрецедентные для западной практики, неуправляемые ситуации. В таких обстоятельствах менеджеры обязаны обладать и навыками собственно предпринимательскими, частности, быстро ориентироваться в меняющейся рыночной ситуации, перераспределять ресурсы в наиболее выгодные сферы. Российские менеджеры вынуждены интенсивно овладевать знаниями в области маркетинга и теории финансов, заниматься «клиентной ориентацией персонала», которая, по мнению отечественных специалистов, является одной из «формул успеха» организации. Происходит интернационализация экономик всех стран при одновременном возрастании сложности и изменении рынков закупок сырья и сбыта. Менеджеры будут действовать в глобальном пространстве и должны встретиться с проблемами глобальной конкуренции, более широким спектром противодействующих сил. Глобальная бизнес-среда значительно сложнее внутренней. С другой стороны, устойчиво сохраняются культурные ценности различных стран, а, следовательно, и присущие им отличия в системе управления. Менеджеры призваны учитывать в своей деятельности особенности национальной культуры той страны, в которой они работают. Эффективность деятельности организации и менеджеров будет зависеть в первую очередь от трех взаимосвязанных составляющих: качества, производительности и ориентации на потребителей. Дальнейшее развитие НТП, многообразные технологические изменения, касающиеся технологии изготовления продукции и, что особенно важно, развитие быстрыми темпами информационных технолошй. Сегодня три главных фактора в области информационных технологий влияют на бизнес: это Интернет и другие формы глобальных сетей; »лсктронная коммерция и мобильная вычислительная техника. Изменяются критерии, определяющие квалификацию работ. Основную роль начинают играть работы, требующие, во-первых, применения «прилежных» машин с широкими техническими возможностями, а, во-вторых, сотрудников, оптимально сочетающих в себе гибкость и способность к творческой деятельности. В связи с этим повышаются требования к квалификации сотрудников. Люди - это главный компонент любой организации и разница между эффективной и неэффективном организацией определяется ее рабочей силой. Наличие более квалифицированной рабочей силы позволяет организации лучше выдерживать конкуренцию. Происходят изменения в ценностных ориентациях сотрудников, что является вполне естественным процессом дальнейшего изменения мышления, развития трудовой морали. Получает новое содержание этика труда: работа выступает не только как средство заработать для последующего удовлетворения непосредственных жизненных потребностей, но и как инструмент для саморазвития и самоорганизации. Все большее внимание будет уделяться этической стороне деловых отношений. Понятие морали вновь выдвигается на передний план. Руководитель (менеджер) нового типа должен быть образцом, как в своей организации, так и за ее пределами. Для эффективною управления организацией необходим конструктивный реалист, который должен отвечать определенным требованиям и обладать рядом ключевых навыков. Нами определены следующие характерно гики менеджера, составляющие основу новой модели. Менеджер - это глобальный стратег, способный планировать деятельность организации с учетом будущего развития рынков. Он должен обладать приспособляемостью, которая характеризуется способностью определять и реагировать на неожидаемые изменения, своевременно менять планы и действия, исходя из новы условий. Завтрашние менеджеры станут архитекторами перемен в том смысле, что они будут упреждать тенденции в бизнес-среде, искать новые способы удовлетворения потребителей и исследовать методы увеличения эффективности и результативности организации. Президент Европейского фонда развития менеджмента (ЕП)М) Жерар ван Шаик считает, что для менеджеров важна «способность наблюдать за бизнес-средой и умение делать выводы из этих наблюдений»; «современный управляющий должен следить за изменениями в мире, тогда происходящие изменения не станут для вас неожиданностью» [8, с.