Средовый подход в профессиональной подготовке молодежи к предпринимательской деятельности

• Автор: Старшова, Марина Николаевна
• Шифр специальности: 13.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Великий Новгород
• Количество страниц: 170 с. : ил

Введение
Глава 1. Теоретические предпосылки исследования проблемы подготовки молодежи к предпринимательской деятельности
1.1. Предпринимательство как характеристика социальнопрофессиональной компетентности современного специалиста

1.2. Опыт моделирования среды поддержки малого предпринимательства

1.3. Идеи непрерывности и интегративности как теоретическая основа профессиональной подготовки молодежи к предпринимательской деятельности

Выводы по первой главе

Глава 2. Экспериментальное моделирование развивающей образовательной среды подготовки предпринимателей в учреждении профессионального образования

2.1. Образовательный аспект проблем развития малого бизнеса в муниципалитете

2.2. Модель развивающей образовательной среды многоуровневой непрерывной подготовки предпринимателей в учреждении профессионального образования

2.3. Рост субъектного потенциала предпринимательской среды как фактор ее развития

Выводы по второй главе.

Заключение Список литературы Приложения
ВВЕДЕНИЕ


Критериями оценки менеджеров становятся творческий склад ума, стратегический тип мышления, склонность к инновациям, умение аккумулировать энергию и способности участников совместной деятельности. Сильная управленческая культура это умение формировать управленческие концепции, программы, проекты, уважение к государственным и общественным организациям, законам, нормам морали, а также разработка и успешная реализация эффективных управленческих технологий, аккумулирующих знания, опыт, энергию, инициативу, творчество многих личностей. Для перехода к более высокому уровню управленческой деятельности требуется овладение руководителями методологией системного менеджмента и практическими навыками ее использования во всевозможных сложных ситуациях рыночного хозяйствования. Успех в основном решают не сугубо администраторские способности руководителей, а оптимальная стратегия и ситуационная тактика, базирующаяся на системной методологии. Объектами предпринимательских нововведений выступают не только новая продукция, технологические процессы, но и организационноуправленческая и административная деятельность. Предпринимательское управление ориентировано на динамический рост для малых, вновь образуемых фирм, связано с условиями их выживания и развития, а также на преодоление стагнационных процессов, рациональное управление крупными фирмами, направленное на их долгосрочное развитие. Это предопределяет первостепенное значение таких качеств предпринимателей, как административные навыки, связанные с решением проблем, организацией планирования, внутрифирменных коммуникаций, управления персоналом, межличностным общением. Подчеркивая связь предпринимательских и управленческих качеств, американский ученый П. Друкер, специалист по современному менеджменту, определяет предпринимательство как инновационную управленческую деятельность, содержанием которой являются нововведения во всех сферах, в том числе в управлении. Согласно Друкеру, нововведения являются особым инструментом предпринимателей, средством, при помощи которого они используют изменения как благоприятную возможность для осуществления своих замыслов в сфере бизнеса и услуг. В задачу предпринимателей входит целенаправленный поиск источников нововведений, а также изменений и их признаков, указывающих на возможность достижения успеха. П.Друкер доказывает, что не все, кто открывает свой малый бизнес, становятся предпринимателями, если они не создают ни нового источника удовлетворения, ни нового потребительского спроса. Согласно П. Друкеру, капиталист и инвестор, взятые сами по себе, не являются предпринимателями. Следовательно, нововведения специфический инструмент предпринимателя, он использует инновации как реальные возможности реализации отдельных видов деятельности. Для умелого применения этого инструмента, считает автор, необходимо внимательное изучение источников информации об изменениях во внешней и внутрикорпоративных средах, а также их симптомов, намечающих возможность самих нововведений, овладение принципами успешной реализации нововведений и применение их , . Таким образом, основной функциональной характеристикой предпринимательства является инновационная управленческая деятельность. К инновационным функциям предпринимательства Й. Изготовление нового блага или создание нового качества того или иного блага. Внедрение нового, еще практически неизвестного метода способа производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие, который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара. Освоение нового рынка сбыта. Получение нового источника сырья или полуфабрикатов независимо от того, существовал этот источник прежде или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать. Проведение соответствующей реорганизации. Содержанием предпринимательской деятельности выступает реализация новых факторов производства и обращения благодаря открытию и практическому использованию новых возможностей изготовления новой продукции, применения новой технологии, новых источников сырья и нахождения новых рынков сбыта, реорганизации производства.