Усовершенствование методики оценки риска возникновения аварийных ситуаций предприятий черной металлургии : На примере ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

• Автор: Бикмухаметов, Марат Габдульфатович
• Шифр специальности: 05.26.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Магнитогорск
• Количество страниц: 176 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

1. Современное состояние изученности вопроса

1.1 Анализ методов управления риском

1.2 Исследование методов анализа и оценки риска

1.3 Системы управления промышленной безопасностью

2. Методика проведения исследования

3. Идентификация возможных аварийных ситуаций при ведении технологического процесса

3.1. Технологическая схема производства стали в ККЦ ОАО ,

3.2. Выявление возможных аварийных ситуаций, их классификация и систематизация

3.3. Основные факторы, влияющие на снижение технологической

устойчивости цеха
3.4. Исследование состояния промышленной безопасности
3.4.1. Анализ аварий и инцидентов
3.4.2. Оценка производственного травматизма
3.4.3. Воздействие на окружающую среду
4. Разработка методики оценки риска возникновения аварийных ситуаций
4.1. Вероятностная оценка технологического процесса
4.2. Математическая оценка аварийных ситуаций
4.3. Определение вероятности возникновения аварийных ситуаций
5. Оценка риска возникновения аварийных ситуаций
5.1. Расчет вероятности возникновения аварийных ситуаций
5.2. Расчет риска возникновения аварийных ситуаций
5.3. Выбор приоритетных направлений по снижению уровня рис
Основные выводы
Список использованных источников


На основе установления приемлемости риска, осуществляют разработку мероприятий но минимизации риска, их внедрение и оценку эффективности. Под управлением риском в [] подразумевается комплекс мероприятий, обеспечивающий организации устойчивое существование, который предостерегает от непредвиденных потерь. Считают, что это осуществимо в случае отказа от вида деятельности, требующего избежания рисков, и осуществляется в случае, когда этот вид деятельности ввиду высокой рискованности приносит ущерб, превышающий доход от него. Для крупных предприятий процесс управления риском будет представлять собой синтез перечисленных выше методов. При проработке концепции риск-менеджмента в работах [, ] различают системы управления риском по «заданным параметрам» и «заданному сценарию». Управление риском «по заданным параметрам» предполагает ведение деятельности, ориентируясь на определенные индикаторы. Главными инструментами здесь являются изучение и наблюдение. Работа выполняется в последовательности, показанной на рис. Рис. Управление «по заданному сценарию» заключается в распознавании сигналов опасности, их анализе, разработке стратегии реагирования, оперативном менеджменте риска и его контроле. Основой данного метода является оперативное управление, которое включает в себя идентификацию, оценку риска, регулирование, документирование и контроль. Идентификация является определяющим пунктом, на которой базируются последующие действия. При ее проведении авторами работ [, ] указывается на необходимость ограничиваться теми рисками, на которые могут воздействовать управляющие звенья (менеджеры). Поэтому рекомендуется идентификацию осуществлять на нескольких уровнях: объект наблюдения (предприятие, подразделение, исполнители); поля наблюдения (исследование, разработка, проектирование, снабжение, производство); виды рисков (технический, социальный, экономический и другие). Результатом оценки риска является измерение вероятности возникновения неблагоприятного события и размеров его возможного ущерба. На этапе регулирования увязываются задачи и цели управления (степень допустимости величины риска), возможности избежания риска или его уменьшения, частичного покрытия (например, страхования). Остаточный риск после принятия управленческих решений подлежит документированию и является основным предметом наблюдения. Управление рисками в работе Черновой Г. В. [] предлагается осуществлять путем составления программы управления рисками (ПУР). Программа управления рисками должна содержать полную информацию о рисках, методах управления рисками, план внедрения превентивных мероприятий, перечень мер по контролю убытков. Это позволяет повышать эффективность работы предприятия. Один из способов формирования целей и задач программы управления рисками показан в []. Он осуществляется последовательным выполнением действий, обобщенными нами в виде алгоритма (рис. При использовании сценарного метода рассмотрения вариантов значений риска [2, , ] применяются следующие его модели: наихудшее стечение обстоятельств (пессимистический сценарий), наилучшес стечение обстоятельств (оптимистический сценарий) и наиболее вероятное стечение обстоятельств (реалистический сценарий). Рис. Для дальнейшего усовершенствования сценарного подхода в настоящее время рекомендованы методы управления рисками с использованием имитационного моделирования с рассмотрением неограниченного количества различных вариантов (например, метод Монте-Карло) развития событий. Эти методы широко рассмотрены при оценке экономических рисков [2], т. Известен метод управления риском при осуществлении производственного процесса, приведенный в работе []. Предлагаемый Осиповым В. И. [] процесс управления риском представляет собой последовательное выполнение операций, представленных на рис. Рис. Процесс управления риском предложенный Осиповым В. Согласно данным [] для снижения аварийных ситуаций рекомендуется составлять карту оценки опасности, содержащую в себе цели, методы и результаты данной оценки, а также меры по се устранению. Это позволяет сократить время ликвидации возникающих аварийных ситуаций.