Разработка и организация функционирования информационной системы поддержки принятия решений наукоемкого производства

• Автор: Явник, Роман Михайлович
• Шифр специальности: 05.25.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 187 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
Особенностью настоящих рыночных отношений в России является то, что переход к ним произошел в короткий период времени. В условиях плановой экономики роль руководства предприятия при выборе номенклатуры продукции, заказов, поставщиков сводится к минимуму. В новых условиях, перед предприятием встает множество вопросов и альтернатив, возникает необходимость в обосновании принимаемых решений. За последние годы руководство многих предприятий осознало необходимость в новых средствах и методах обоснования принимаемых решений.

Актуальность

За счет использования вычислительной техники обеспечивается сокращение ошибок в расчетах и скорость реагирования на изменения планов производства. Широкое применение концепция получила в областях промышленности, для которых характерно мелкосерийное производство, так как в условиях частого получения дополнительных заказов, план производства меняется постоянно и автоматизация его пересчета существенно повышает оперативность управления. Рис. Главным недостатком концепции является то, что при расчетах не учитываются производственные мощности предприятия, которые при планировании считаются неограниченными 3. На практике это означает то, что может быть запланировано использование уже занятых производственных мощностей, и полученные планы производства могут оказаться нереализуемыми. За выполняемость принимаемых планов отвечает человек, не используя для этого вспомогательных средств. С целью учета производственных возможностей предприятия, была предложена методика планирования потребности в мощностях i i i, . Кроме перечня компонент, для учета времени потребности в каждом виде материалов необходима информация о составе технологического процесса производства каждого вида изделий. Такую информацию содержит технологический маршрут, который описывает операции, которые необходимо выполнить, их последовательность, нормы затрат времени и некоторую дополнительную информацию. Существование данных о технологии производства изделий позволяет формировать отчеты, в которых указывается дата и место требования материалов с точностью до конкретной производственной единицы. Рис. Для отслеживания таких ситуаций необходим контроль входов и выходов для планируемых процессов. Создание обратных связей от исполнителей планов позволяет контролировать выполняемость планов, обеспечивая возможность оперативного управления. Развитие методологии управления в этом направлении получило название Замкнутый цикл . Выполнение планов в такой системе сопровождается созданием графиков выполненных работ, которые постоянно анализируются с целью выявления отклонений от заданного плана. Продолжением развития концепции стало создание концепции планирования производственных ресурсов i i, II. Являясь развитием концепции , II так же предполагает учет производственных мощностей предприятия и их загрузку при построении планов производства и закупки материалов. Однако круг задач, решаемых при помощи II систем значительно шире. Если для функционирования систем класса и входной информацией является главный календарный план производства, то составление такого плана является одной из задач системы класса II. Системы класса II призваны обеспечить комплексный подход к управлению предприятиям. Развитие вычислительной техники позволило предприятиям обеспечить рабочие места рядовых сотрудников доступом к информации, необходимой им для выполнения своих функций. Для выполнения каждой конкретной группы функций могут использоваться разные алгоритмы, определение которых не является задачей концепции. II описывает общие требования к системе управления предприятием, выполнение которых, должно обеспечить эффективное управление предприятием. Однако для крупных корпораций, функций, предусматриваемых II, иногда оказывается недостаточно. Следующим шагом в развитии корпоративных систем управления стало выделение концепции планирование ресурсов предприятия i i, . Принципиальными отличиями концепции является ориентированность на взаимодействие с внешними по отношению к предприятию объектами, более мощная поддержка финансовой информации, обязательное наличие средств ППР. В то время как системы класса II являются закрытыми, с развитием концепции растут требования к интеграции ИС с другими программными продуктами самого предприятия и предприятийпартнеров. Системы поддержки принятия решений СППР представляют собой механизм, обеспечивающий лицо принимающее решение ЛПР необходимой информацией, которая, как правило, включает прогноз результатов. Моделирование объекта, для которого вырабатывается решение, является мощным средством в оценке принимаемых решений 4.