Организационно-технологические решения по управлению качеством для обеспечения эффективности строительного комплекса : на примере сборочно-укладочных работ

• Автор: Воронина, Елена Ивановна
• Шифр специальности: 05.23.11
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 281 с. : ил.

Введение

Глава 1. Анализ современного состояния организации

и технологии строительнопутевых работ и методы управления их качеством.

1.1. Применяемые организационнотехнологические решения строительнопутевых работ при строительстве и реконструкции железных дорог

1.2. Управление качеством строительной продукции

1.2.1. Контроль в системе управления качеством

1.2.2. Экспериментальный метод исследования как

основа управления качеством строительной продукции. Планирование эксперимента

1.3. Постановка задачи экспериментальной оптимизации организационнотехнологических решений и ее особенности
1.4. Классификация экспериментов и экспериментальных планов. Их применимость для решения задачи оптимизации организационнотехнологических решений

Выводы по первой главе

Глава 2. Разработка модели сооружения верхнего строения пути на основе оптимального планирования эксперимента при строительстве и реконструкции железных дорог
2.1. Определение областей применения и основных ограничений при проведении экстремального эксперимента с использованием априорной информации
2.1.1. Мониторинг как элемент системы эффективного управления качеством сооружаемого объекта
2.1.2. Искусственный интеллект как структурная составляющая системы управления качеством
2.2. Теоретические основы моделирования на основе статистического
анализа данных экспериментальной оптимизации
2.2.1. Построение регрессионных моделей
2.2.2. Проведение эксперимента
2.2.3. Проверка модели на адекватность
2.2.4. Упрощение модели
2.2.5. Проверка точности регрессионной модели 2.3. Построение регрессионной модели сооружения верхнего
строения пути
Выводы во второй главе
Глава 3. Разработка методики управления качеством на примере
процесса сооружения верхнего строения пути
3.1. Влияние качества сооружаемого верхнего строения пути на срок
и трудоемкость работ
3.2. Разработка методики управления качеством на примере строительнопутевых работ
Выводы по третьей главе
Глава 4. Применение разработанной методики для анализа влияния качества верхнего строения пути на результирующие показатели на линии Томмот Якутск участок Томмот Амга
4.1. Особенности строительства линии Томмот Якутск и
используемых на ней технологических решений
4.1.1. План и профиль линии
4.1.2. Верхнее строение пути
4.1.3. Раздельные пункты
4.2. Результаты расчетов и их анализ
4.2.1 Организация работ при строительстве линии Томмот Амга
4.3. Влияние качества работ на срок и трудоемкость при сооружении
верхнего строения пути на участке Томмот Амга
Выводы по четвертой главе
Общие выводы
Список литературы


Проверка финансовых ресурсов предполагает проверку бюджета организации, смет на выполнение работ. При проверке важнейшего вида ресурсов человеческого устанавливается соответствие контингента решаемым задачам. Процедура контроля может быть представлена в виде схемы, приведенной на рис. Рис. Схема процедуры контроля. В соответствии со схемой, на I этапе производится установление стандартов и критериев оценки результативности деятельности коллектива или организации. В качестве критерия оценки может использоваться интегральный показатель, представляющий собой свертку всех учитываемых критериев. Допустим, имеется несколько критериев УУ. УП. XI его весовой коэффициент, назначаемый исполнителем руководителем. Назначение весовых коэффициентов х, может быть выполнено на основе метода экспертных оценок. На II этапе, который является самым трудоемким, сравниваются результаты деятельности производственного коллектива со стандартами и установленными на I этапе критериями. Для такого сравнения необходимо собрать информацию о ходе выполнения работ, проанализировать ее и принять решение. Сбор информации это наиболее дорогостоящая часть системы контроля, т. Частоту контроля и время проведения измерений определяет руководитель или контролирующее лицо. Контроль целесообразен только в том случае, если эффект от его проведения превышает затраты на него. Свои рекомендации и соображения контролирующее лицо доводит до сведения вышестоящего руководства. Если в результате контроля установлено, что планы выполняются, установленные критерии достигаются, то лучше не предпринимать ничего третий вариант исхода. Однако с течением времени ситуация может измениться, поэтому процедуру контроля требуется проводить систематически. В том случае, если принято решение о корректировке деятельности первый исход действия, приступают к выбору способа корректировки. Она должна быть направлена на изменение в нужную сторону переменных управляемых характеристик производственной системы рис. Лицо, принимающее решение ЛПР, должно серьезно оценить последствия предлагаемых им действий, т. Если планы не выполняются, то решение, как правило, должно быть направлено на улучшение структуры организации, изменение квалификационного состава исполнителей и др. При невыполнении планов и несоблюдении стандартов, не всегда следует предпринимать дорогостоящие корректирующие действия, т. В этом случае прибегают к пересмотру норм и стандартов второй исход. Рис. Схема способа корректировки параметров функционирования производственной системы. Дальнего и Крайнего Севера, например, температуры воздуха и скорости ветра. Установлено, что при температуре ниже С необходимы минутные перерывы на обогрев в конце каждого часа работы на открытом воздухе. В случае, если температура достигает С и ниже, работы прекращаются. При скоростях ветра более мс возможна потеря устойчивости кранами, поэтому их работа прекращается, работа людей невозможна при скоростях ветра мс и более рис. Понятно, что перечисленные климатические особенности приведут к увеличению сроков выполнения работ. Если же они не учтены в проекте, то сроки строительства будут завышены и в реальных условиях не будут соблюдены. Поэтому при принятии решений необходимо учитывать не только отдельные факторы, влияющие на выработку, но и их неблагоприятные сочетания. Применительно к рассмотренному примеру сочетание температуры воздуха и скорости ветра представляют собой интегральную характеристику, которая называется жесткостью погоды. Она должна учитываться при разработке проектов. Своевременность контроля означает, что он должен проводиться с упреждением по времени, достаточным для корректирующих действий, с тем, чтобы небольшие отклонения от стандартов и критериев не превратились в большую проблему. Рис. Минимизация финансовых средств может быть достигнута за счет использования недорогих способов и аппаратуры для получения контрольных значений параметров. Руководитель должен определить способ контроля, который будет эффективен при решении производственных задач возглавляемого им коллектива.