Совершенствование планирования и управления экономией материалов в строительстве

• Автор: Чайка, Александр Петрович
• Шифр специальности: 05.23.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1983
• Место защиты: Киев
• Количество страниц: 201 c. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЕЙ МАТЕРИАЛОВ

Л. Направления организации экономии материалов

1.2. Планирование экономии материалов

1.3. Контроль за расходом материалов

1.4. Совершенствование производственных норм

расхода материалов

1.5. Организация комплексного подхода к управлению экономией материалов

Выводы по I главе

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЕЙ МАТЕРИАЛОВ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Обоснование и декомпозиция цели системы управления экономией материалов
2.2. Планирование мероприятий по экономии материалов
при совершенствовании проектов подрядчиком
2.3. Планирование экономии материалов при строительномонтажных работах
2.3.1.Обоснование контрольных показателей экономии материалов для подведомственных строительных организаций
2.3.2.Производственное планирование экономии материалов
2.4. Контроль за расходом материалов
2.5. Совершенствование производственных норм расхода материалов
Выводы по 2 главе
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОБЩИХ МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЕЙ МАТЕРИАЛОВ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Детализированная сетевая модель управления
экономией материалов
3.2. Организационная структура системы управления
экономией материалов
Выводы по 3 главе
ГЛАВА 4. ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЙ В
ПРОИЗВОДСТВО И ИХ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
4.1. Условия и опыт внедрения
4.2. Экономическая эффективность внедрения
результатов исследований в строительство
Выводы по 4 главе
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В отношении связи комплекса мероприятий с другими показателями производственно-хозяйственной деятельности модель отражает только влияние экономии планируемого материала (металла) на увеличение потребности в заменяющих материалах (цементе, пиломатериалах). В качестве основных ограничений учитывается минимально заданный уровень экономии ( -го материала и размер капитальных вложений, выделяемых на внедрение мероприятий. Техническое обоснование плановых показателей экономии материалов. Решающая роль в обеспечении эффективности планирования экономии материалов на Есех уровнях управления строительством принадлежит производственному планирован™ экономии материалов, так как оно является основой для составления всех производных планоЕ экономии материалов. Этим обуславливается необходимость строгой технической обоснованности производственных планов экономии материалов. Процесс экономии материалов - это устранение имеющихся резервов их экономии, это реализация возможности производить ту же продукцию меньшим количеством материалов. Поэтому техническая обоснованность плановых показателей зависит от знания величин резервов экономии материалов и в первую очередь величин перерасходов материалов по отношению к производственным нормам. Не имеется и конкретных научных предложений в этом направлении. Следовательно, разработку методики предварительного расчета резервов экономии материалов следует считать важной задачей технического обоснования планов экономии материалов. Планирование устранения с т а б и -льныхперерасходов материалов. Экономия материалов - это процесс снижение производственных норм их расхода. При этом перерасход материалов по отношению к производственным нормам считается недопустимым, а при технически не обоснованном перерасходе виновные в установленном порядке привлекаются к ответственности. Поэтому вопрос отражения перерасходов в отчетах по расходу материалов очень щепетильный. К тому же сама статистическая отчетность по форме М-, отражающая режим потребления материалов ( экономия, перерасход), несовершенна. Форма не предусматривает оценки расхода материалов с точки зрения их экономии или перерасхода по о т д е л ь-н ы м строительным процессам. Нормативная потребность материалов здесь определяется путем нормирования по каждому строительному процессу, осуществляемому с применением данного материала, но фактический расход проставляется одной ( итоговой) строкой. Фактический расход материалов за отчетный период определяется как разность объема поступивших материалов и остатков по инвентаризации. При этом имеющиеся по отдельным строительным процессам перерасходы материалов могут компенсироваться экономией этого же материала по другим процессам и в итоге не найти своего отражения в отчете М-. Этот факт подтверждается следующим примером. СН составляется в целом по строительной организации (подразделениям) на основании данных форм М-. Анализ этого отчета по Главкиевгорстрою за год показал, что из структурных подразделений главка, отчитывающихся по форме -СН, только 4 имеют перерасход раствора. В то же время в течение года отделом прогрессивных нормативов треста Киеворгстрой в организациях Главкиевгорстроя производились наблюдения за расходом раствора с целью выявления резервов его экономии. Установлено, что на отдельных строительных процессах имел место перерасход раствора и в тех организациях, которые в отчете по форме -СН его не показали. Основной причиной этого и есть перенос недостатков отчета по форме М- в отчет по форме -СН. Между тем перерасходы некоторых материалов довольно значительные. Так, по цементу они достигают $, а по стеклу $ от годового объема их производства . В табл. I приведены данные из отчета по форме -СН Главкиевгорстроя за год. Как видим, только устранение перерасходов по материалам, включенным в отчетность по форме -СН, может принести Главкиевгорстрою годовой экономический эффект 6, тыс. Отметим, что нередко перерасход материалов обуславливается стабильно существующими факторами (причинами). Стабильность их может проявляться по-разному. Таким фактором может быть низкое качество строительных процессов, предшествовавших строительному процессу, в котором обнаружен перерасход материала.