+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Повышение эффективности подготовки и анализа оперативной информации при решении задач управления работой флота судоходной компании на основе информационных технологий

Повышение эффективности подготовки и анализа оперативной информации при решении задач управления работой флота судоходной компании на основе информационных технологий
  • Автор:

    Иванов, Михаил Иванович

  • Шифр специальности:

    05.22.19

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2005

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    218 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    250 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"Глава I. Анализ современного состояния внедрения ин формационных технологий на водном транспорте.


СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. Анализ современного состояния внедрения ин

формационных технологий на водном транспорте.

11 Современные информационные системы управления

флотом судоходной компании СК

1.2 . Задачи управления, решаемые с применением информа

ционных технологий на водном транспорте.

13 Системный подход к выбору информационных техноло

гий для повышения эффективности оперативного управления флотом СК.

14 Методы анализа и принятия решений, применяемые в


системах оперативного управления флотом СК.
1.5 Постановка задач исследования
Выводы
Глава II. Методика применения технологии в
распределнных системах оперативного
управления флотом СК.
2.1 Основные понятия анализа.
2.2 Схема обработки данных в x.
23 Разработка методики применения технологии в корпоративной информационной системе оперативного управления флотом СК.
Выводы
Глава III Статистические методы идентификации и об
работки данных в системе оперативного управления флотом
3.1 Разработка алгоритма отбраковки недостоверных данных
в подсистеме сбора статистических данных.
32 Разработка алгоритма идентификации математической модели по каналу скорость движения расход топлива в подсистеме оптимизации эксплуатационных показателей.
3.3 Оценка функции распределения стояночного времени судна.
Выводы
Глава IV Применение информационных технологий для поиска оптимальных параметров и принятия решений в системе оперативного управления флотом СК
41 Экономикоматематических методы, применяемые в сис
темах оптимизации работы флота СК
42 Алгоритм оптимизации расхода топлива при движении
судна по линиям по заданному времени прибытия.
43 Алгоритм оптимизационной задачи движения флота су Ю
доходной компании по транспортной сети на основе поиска оптимума минимаксного критерия
44 Применение сценариев для поиска решения в условиях И
многомерности и неопределенности.
Выводы
Заключение.
Литература


АСУДС действуют, как правило, в расширенной региональной зоне, представляющей наиболее трудный участок для судоходства, например в Финском заливе, заливе Петра Великого. АСУДС в своем составе имеют также станции ГЛОНАССЮРЗ, которые могут обеспечить определение местонахождения транспортного средства с точностью до одного метра. Кроме функций контроля за движением судов, СУДС в оперативном режиме решают эксплуатационно-экономические задачи работы судна, в частности: разработка оптимального плана загрузки судна (каргоплана), расчет экономических параметров рейса (доходы, расходы, прибыль, и т. Высокие темпы оснащения центров управления средствами компьютерной техники и спутниковой связи объясняются изложенными преимуществами и вытекающей из этого экономической выгодой для всех участников технологического процесса доставки грузов и, прежде всею, судоходных компаний. Новый этап информатизации речного транспорта обозначен разработкой программы речного транспорта в составе общетранспортной «Программы развития информационных технологий, систем связи и создания интегрированной информационной среды на транспорте на период до года». Необходимо проведение единой технической политики в области информатизации. Министром транспорта Российской Федерации года. Этими и другими документами, а также практикой работы определяются основные направления развития информационных технологий на речном транспорте. Вместе с тем достигнутый уровень использования информационных системы управления водным транспортом и средств телекоммуникации для управления нельзя считать достаточным. Развитие транспортной логистики потребует от отраслей-участников перевозочного процесса (Росрсчфлота, автотранспорта, МПС, Морфлота, воздушного транспорта) координации своих действий в применении информационных технологий в системах управления. Каждая транспортная отрасль имеет, к настоящему времени, часть необходимых ресурсов, обеспечивающих эффективное управление перевозочным процессом. Для обеспечения стыковки внутреннего речного флота со смежными видами транспорта (автомобильным, морским, железнодорожным) и создания единой транспортной системы, управляемой с применением информационных технологии, необходимо сформировать актуальную, функционирующую в реальном масштабе времени системы управления транспортом, отслеживающую фактически выполняемые грузовые и пассажирские перевозки. Основой для создания единого информационного транспортного пространства являются разработка информационного обеспечения контроля продвижения судов и грузов. Разработку и внедрение информационных систем управления водным транспортом в соответствии с установившейся иерархией систем управления необходимо начать на нижнем уровне (в судоходных компаниях, портах). КИСУФ была разработана в первую очередь для небольших компаний []. Так, в навигацию года в компании «Авизсйра» работу по диспетчерском) управлению четырьмя речными сухогрузами выполнял один сотрудник. В компании «Транспетроволга», ранее управлявшей флотом из более судов, учитывая круглосуточный график работы, диспетчерский отдел составлял 3 человека. Сотрудники информационного центра Волжского пароходства при участии специалистов Северо-Западного пароходства провели большую работу по внедрению системы Б/3. За 6 месяцев был установлен сервер, оборудованы и настроены автоматизированные рабочие места (АРМы) в информационном центре, управлении международных грузовых перевозок, финансовом управлении. Было организовано обучение сотрудников с системой, разработаны инструкции для капитанов по форме подачи ежедневных донесений. Волжское пароходство с года работает под управлением Волго-Балтинекой компании. Единая служба технического обслуживания флота Волжского и Северо-Западного пароходств, единая форма финансовой отчетности, аудит, требуют общего документооборота между структурными подразделениями судоходных компаний, входящих в холдинг. Решать эти задачи помогает использование информационной системы Р/З. Для пароходства создана законченная программа, которая эксплуатируется в составе нескольких программных комплексов. АРМ "Нормирование времени следования и расхода топлива".

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 1.284, запросов: 966