Разработка методики анализа организационно-технологической структуры гибкого модульного потока с применением имитационного моделирования

• Автор: Профорук, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 05.19.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 283 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1 ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА ВАЖНЫЙ ФАКТОР РЕИНЖИНИРИНГА ПРЕДПРИЯТИЙ ОТРАСЛИ

1.1 Состояние и направления развития предприятий отрасли.

1.2 Методы анализа организационнотехнологической

структуры швейного потока.

1.3 Математическое моделирование как инструмент анализ дискретных технологических систем

1.4 Постановка задач исследования.

2 РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ГИБКОГО ШВЕЙНОГО ПОТОКА С ПРИМЕНЕНИЕМ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВНИЯ
2.1 Методические основы анализа и проектирования гибкого швейного потока с применением имитационного моделирования
2.2 Информационная модель организационнотехнологической структуры гибкого швейного потока.
2.3 Сети Петри как язык формальной спецификации и средство моделирования.
2.4 Имитационная модель производственной деятельности гибкого швейного потока на основе сети Петри
2.4.1 Основные положения
2.4.2 Архитектура базовой сети Петри
2.4.3 Моделирование производственного процесса в гибком
швейном потоке
2.4.4 Описание служебной страницы сети Петри
2.4.5 Описание механизма сохранения информации о незавершенном производстве
2.4.6 Описание механизма очистки позиций сети
9 2.4.7 Запись результатов моделирования
2.5 Программная реализация взаимодействия компонентов системы поддержки принятия решений.
2.6 Выводы.
3 РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ АНАЛИЗА И ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ГИБКОГО ШВЕЙНОГО ПОТОКА С ПРИМЕНЕНИЕМ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
4 ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ
ф СТРУКТУРЫ ГИБКОГО МОДУЛЬНОГО ПОТОКА.
4.1 Стратегическое планирование эксперимента.
Анализ результатов исследования вариантов организационнотехнологической структуры гибкого модульного потока
4.3 Определение экономической эффективности внедрения методики анализа организационнотехнологической структуры
гибкого модульного потока
4.4 Выводы.
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Важнейшим критерием оценки эффективности проектного решения, как правило, выступает высокий уровень использования ресурсов производственной системы. Идея оценки проектных решений с точки зрения загрузки производственных мощностей прослеживается и в существующих подходах к анализу вариантов орагнизационно-технологической структуры потока. В дальнейшем под анализом организационно-технологической структуры потока будет пониматься последовательность взаимосвязанных действий (операций), направленных на оценку и отбор альтернатив реализации организационно-технологических решений потока по сформулированным критериям. Согласно сложившейся системе взглядов [7,,] оценка возможных вариантов проектных решений и выбор одного из них осуществляется в несколько этапов. Каждый этап изображен в виде функционального блока (ФБ). Информационные потоки (входная и выходная информация, документально оформленная) представлены дугами черного цвета; информация, используемая в качестве нормативной, - дугами красного цвета, обратная связь между блоками - дугами синего цвета; дуги зеленого цвета отображают механизм, реализующий этапы методики. Первый этап - анализ организационно-технологической схемы (ОТС) потока, заключается в определении использования во времени основных составляющих элементов поточного производства - предметов труда, средств труда и труда исполнителей. При этом применяются количественные критерии оценки (коэффициент загрузки Кз потока, коэффициент использования оборудования Ки. Количественные показатели позволяют оценить правильность согласования операций потока и степень использования оборудования потока. На основе анализа качественных критериев оценки можно судить о ритмичности работы потока, степени использования квалификации исполнителей и минимальной величине ПЦ (критический путь на графе организационно-технологических связей). Технический уровень потока - квалификацию (разрядность) и механизацию работ, потребное количество оборудования устанавливают путем анализа сводки рабочей силы (СРС) и сводки оборудования (СО). На этапе проектирования планировочного решения потока анализируются схемы размещения рабочих мест и маршрутные схемы движения предметов труда, выбираются транспортные средства (ТС). Критериями выбора одного из возможных вариантов планировочного решения являются обеспечение максимальной непрерывности передачи полуфабрикатов и минимизация площади цеха. Окончательный анализ качества организационно-технологической структуры потока проводится путем расчета технико-экономических показателей (ТЭП), оценивающих процесс организации труда в потоке. Рисунок 1. Такой подход к анализу организационно-технологической структуры позволяет получить лишь приблизительные сведения о возможном поведении системы. Объемные оценки не учитывают комбинаторный характер связей между элементами организационно-технологической структуры, не отвечают на вопрос «будет ли система реализуемой, надежно функционирующей? Отсутствие оценки структуры потока с учетом механизмов его функционирования является главным недостатком существующих схем исследования проектных решений. Если речь идет об оценке гибкости производственной системы, то она просто невозможна без анализа динамики взаимодействия элементов системы в различных производственных условиях. Раскрытие объективно существующих закономерностей функционирования швейного потока предполагает использование современных средств моделирования. Непременным условием проектирования и реализации других стадий жизненного цикла ГПС является использование новейших ИТ. Компьютеризация процессов проектирования позволила решать задачи при большом количестве варьируемых факторов, получать оптимальные решения в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды. Использование ИТ в бизнес-процессах предприятий позволяет быстро, эффективно и с минимальными затратами реагировать на любые требования рынка, принимать корректные и своевременные управленческие решения, улучшает качество и сроки анализа сбытовой деятельности, позволяет оптимизировать складские запасы и повысить прозрачность бизнеса в целом.