Методы многовариантного организационно-технологического проектирования сооружения магистральных трубопроводов

• Автор: Толстолугов, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 05.15.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 329 c. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .
1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ТРУБОПРОВОДНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
1.1. Организационные формы и процедуры проектирования и оперативного управления в трубопроводном строительстве
1.2. Методы и средства организационнотехнологического проектирования и оперативного управления .
1.3. Основные направления совершенствования методов организационнотехнологического проектирования и оперативного управления .
Выводы .
2. ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ДИНАМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ СООРУЖЕНИЯ МАГИСТРАЛЬНЫХ ТРУБОПРОВОДОВ
2.1. Сравнительный анализ методов и моделей краткосрочного прогнозирования организационнотехнологических процессов

2.2. Теоретическое обоснование метода статистической аппроксимации

2.3. Факторный анализ и статистическое моделирование процессов трубопроводного строительства .
Выводы . НО
3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ДИНАМИЧЕСКОЙ СИСТШЕ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕС КОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ И КРАТКОСРОЧНОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ТРУБОПРОВОДНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА . III
3.1. Формирование информации в системе организационнотехнологического проектирования, оперативного управления трубопроводным строительством . III
3.2. Организация динамической системы оргтехпроектирования и краткосрочного прогнозирования сооружения магистрального трубопровода
3.3. Разработка процедур принятия организационнотехнологических решений в контурах ситуационного управления .
Выводы
4. ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ И СРЕДСТВ Ш0Г0ВАРИАНТН0Г0 ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОШЧЕСЮГО ПРОЕКТИРОВАНИЙ ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ ВАЖНЕЙШИХ ГАЗОТРАНСПОРТНЫХ МАГИСТРАЛЕЙ . .
4.1. Анализ функционирования динамической системы организационнотехнологического проектирования и управления трубопроводным строительством
4.2. Эффективность использования диалоговых систем в практике организационнотехнологического проектирования и управления сооружением важнейших газотранспортных магистралей
Выводы
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ.
ЛИТЕРАТУРА


Особенно медленно происходит процесс совершенствования управления на уровне бригад, так как каждый руководитель считает, что бригадир сам наилучшим образом организует труд рабочих и использует ресурсы. Но лишь немногие из бригадиров могут хорошо это выполнить, бб, С. Рассматривая, сложившиеся в практике управления, процедуры планирования, авторы отмечают, что . Подрядчики в области планирования ограничиваются разработкой календарных графиков и определением сроков выдачи заказов на материалы и оборудование в соответствии с общими сроками выполнения работ. Гораздо реже планируются работы отдельных бригад или нескольких бригад с разработкой суточных планов по возведению конструктивных элементов. Считается, что бригадир планирует работу своей бригады
и производителю работ остается только увязать планы отдельных бригад. Руководители, считающие себя слишком занятыми, чтобы организовывать и планировать работу бригад, разрабатывают планы только в объеме, необходимом для поддерживания сложившегося хода производства. Не приходится удивляться, что при таком отношении к планированию производство работ становится убыточным. Подводя итог анализу методов и средств, используемых в отечественной и зарубежной практике оперативного планирования и управления трубопроводным строительством следует указать на то, что необходимо интенсифицировать работы по созданию научнообоснованных и практически реализуемых нормативных документов по организации, рациональной технологии, эффективных методов и средств прогнозирования, планирования и принятия организационнотехнологических и плановоуправленческих решений. Строительство линейной части магистральных трубопроводов имеет свои особенности, которые необходимо учитывать при организации оперативного планирования и управления. Разбросанность объектов обуславливает масштабность деятельности трубопроводостроительных комплексов, строительномонтажных управлений, трестов, производственных главков, объединений и сложный характер их взаимодействия в процессе строительства. Отдаленность строек влечет за собой сложность транспортных связей, схем материальнотехнического снабжения и перебазировки техники. Природноклиматические условия оказывают большое влияние на напряженность плановых заданий, ритмичность хода строительства. Тяжелые геологотопографические и гидрологические условия особенно в районах Сибири и Крайнего Севера, определяют сезонный характер выполнения работ. Необходимо иметь в виду также, что с одной стороны проводимые мероприятия по совершенствованию организационной структуры и хозяйственного механизма понижают сложность задач оперативного планирования и управления трубопроводным строительством, благодаря уменьшению внешних связей и внедрению экономических рычагов управления. Но с другой стороны изза роста масштабов и интенсификации работ, новизны и глубины перестройки существующих структур и механизмов сложность управления резко возрастает, а вся проблема совершенствования оперативного планирования и управления требует повышенного внимания и научного подхода. Анализ функционирования системы оперативного планирования и управления, примененной на сооружении газопроводов УренгойГрязовецМОК, УренгойПетровск и УренгойНовопсков, показал, что принятые организационнотехнологические решения в целом оправдали себя. Матричная форма организации системы планирования и управления сооружением важнейших объектов на практике показала свою эффективность в обеспечении достижения поставленных народнохозяйственных задач. Данные газопроводы были введены в строй действующих со значительным сокращением нормативных сроков строительства. На этих объектах продолжалось совершенствование информационного обеспечения системы управления, качества и оперативности представления руководству необходимых данных. Была значительно повышена действенность системы контроля благодаря разделению всего строительного процесса на организационный, подготовительный, основной и завершающий этапы, и созданию в составе общей системы локальных, самостоятельных информационных систем с учетом особенностей каждого из этих этапов.