Оптимизация структуры региональных диспетчерских управлений и мониторинг режимов энергосистем

• Автор: Ильенко, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 05.14.02
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 206 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ЗАДАЧИ ОБЕСПЕЧЕНИЯНАДЕЖНОЙ РАБОТЫ

ДИСПЕТЧЕРСКИХ СЛУЖБ СИСТЕМНОГО ОПЕРАТОРА В УСЛОВИЯХ РЕФОРМЫ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

1.1. Этапы реформирования диспетчерского управления

1.2. Надежная работадиспетчерских человекомашинных систем

1.3. Мониторинг первичного резерва активной мощности

1.4. Реформирование структуры.филиалов Системного оператора ВЫВОД

Глава 2. ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ РЕГИОНАЛЬНЫХ ДИСПЕТЧЕРСКИХ УПРАВЛЕНИЙ

2.1. Задачи оптимизации структуры региональных диспетчерских управлений системного оператора

2.2. Проблемы оптимизации структуры РДУ системного оператора

2.3. Методы решение проблем оптимизации сложных структур
2.4. Формирование нечетких классов непараметрическими методами
2.5. Оптимизация структуры региональных диспетчерских центров
Глава 3 ДИСПЕТЧЕРСКИЙ МОНИТОРИНГ РЕЖИМОВ РАБОТЫ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ
3.1. Визуальные средства обеспечения надежной работы диспетчерского персонала энергосистем
3.2. Оптимизация размещения резервов мощности электростанций.
3.3. Оперативный контроль мониторинг первичного и вторичного резерва мощности электростанций
3.3.1. Основные определения
3.3.2. Основные задачи
3.3.3. Методика контроля первичного и вторичного резерва
3.4. Экспериментальная проверка качества первичного
регулирования в операционной зоне Северного Кавказа ВЫВОДЫ
Заключение
ЛИТЕРАТУРА


ОДУ из фрагмента расчетной модели по своей ОЭС получает ТГ по* РГЕ и с учетом РДГ, по лученного от ІЩУ, и проверки соблюдения ограничений, заданных для объектов управления уровня ОДУ, формирует РДГ и доводит их до РДУ. РДУ доводит РДГ на объекты управления. При работе в условиях ФОРЭМ Системным оператором исполнялись деловые процессы, близкие к указанным в приведенных ранее п. Российской системы оперативно-диспетчерского управления абсолютно новые. Даже без подробного описания приведенных процессов можно оценить масштабность изменений, проведенных для совершенствования планирования. Каждый новый процесс повлек за собой внедрение технологий нового уровня. Ь-сайтов Системного оператора. Необходимость передать в НП "АТС" информацию о режимах работы энергосистемы и диапазоне допустимых изменений потребовала не только внедрения программных комплексов актуализации расчетной модели, но и организации современной высокоскоростной системы транспорта данных. Сектор свободной торговли - это, прежде всего, система формирования плановых обязательств, поэтому в процессах управления в режиме реального времени, используемых Системным оператором, не произошло технологически революционных изменений, однако изменившийся порядок учета отклонений принципиально изменил понятие диспетчерской команды[7]. Ранее команды, отдаваемые на короткие периоды времени (часы), были элементом оперативнодиспетчерской дисциплины и напрямую не влияли на стоимость электроэнергии, поставлснной/непоставленной в отклонение от плана, так как в зависимости от значения отклонения нарастающим итогом в текущем месяце, исполнение команды диспетчера могло быть как более, так и менее выгодно, чем ее невыполнение. Правилами оптового рынка переходного периода был введен почасовой коммерческий учет. Соответственно появилась возможность определять стоимость отклонения для каждого часа. В настоящее время параметры команды диспетчера на изменение активной мощности однозначно определяют почасовые объемы электроэнергии, которые должны быть поставлены на оптовый рынок каждой из РГЕ. Невыполнение команды- приводит к необходимости оплаты штрафных санкций и невыгодно участнику рынка. Таким образом, на оптовом рынке была сформирована система, обеспечивающая возможность Системному оператору исполнять возложенные на него функции за счет экономической заинтересованности участников рынка в точном ведении заданного режима. Разумеется, изменение статуса диспетчерской команды потребовало от Системного оператора кардинального изменения системы регистрации управляющих воздействий диспетчера. ОДУ и РДУ - специализированные программные комплексы расчетов объемов отклонений на основании параметров зарегистрированных команд. Изменения системы оперативно-диспетчерского управления, произошедшие в процессе реализации переходной модели оптового рынка, -лишь малая часть преобразований, необходимых для запуска целевой модели рынка. Принятые Правительством Российской Федерации решения о дальнейших шагах по либерализации электроэнергетической отрасли [8], наиболее важные, с точки зрения развития технологий Системного оператора, касаются организации балансирующего рынка (БР), который является механизмом конкурентного ценообразования для объемов электроэнергии, поставляемых в отклонение от плана. Учитывая критерий оптимальности, заданный Системному оператору, а именно минимизацию стоимости указанных ранее объемов электроэнергии, внедрение балансирующего рынка требует создания программных комплексов оптимизации режимов, работающих но ценовым заявкам поставщиков в режиме, близком к реальному времени. Объем преобразований внутренних деловых процессов, необходимых для работы БР, существенно превышает аналогичный объем, выполненный при запуске сектора свободной торговли, что требует обработки диспетчером значительно больших объемов информации. Надежная работа диспетчерских «человеко-машинных» систем. Надежная работа диспетчерского персонала является чрезвычайно важным фактором обеспечения надежного функционирования энергосистем.