Модели и методы финансирования программ регионального развития

• Автор: Чернышев, Роман Анатольевич
• Шифр специальности: 05.13.18
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 109 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава I. ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСНЫХ ПРОГРАММ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

1.1. Комплексный подход к реформированию предприятий

1.2. Процедура формирования и управления реализацией региональной промышленной политики
1.3. Методика и технология комплексной диагностики, разработки стратегии и программы работ по реформированию предприятия

Глава 2. МЕХАНИЗМЫ ЛЬГОТНОГО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

2.1. Льготное налогообложение

и кредитование

2.2. Конкурсные механизмы

2.3. Проблема манипулирования информацией

2.4. Распределенные системы принятия решений
о льготном налогообложении
2.5. Проекты реформирования и реструктуризации
2.6. Процедуры согласования интересов центров.
Глава 3. МЕХАНИЗМЫ САМОФИНАНСИРОВАНИЯ
3.1. Описание модели
3.2. Минимизация заемных средств
3.3. Метод динамического программирования
3.4. Обратная задача
3.5. Задачи с непрерывным эффектом
3.6. Учет зависимостей между работами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Для ряда случаев предложены эффективные точные алгоритмы. Научная значимость полученных результатов заключается в постановке новых задач системной оптимизации в области управления региональным развитием, имеющих важное хозяйственное значение, и в разработке эффективных методов их решения. Практическая значимость полученных результатов состоит в том, что разработанная технология, предложенные модели, методы и механизмы позволяют повысить обоснованность, эффективность и реализуемость комплексных программ регионального развития. Разработанная технология, модели и методы прошли практическую апробацию во Владимирской области (областная программа поддержки предпринимательства), где был достигнут значительный экономический и социальный эффект, подтверждаемый документально. По теме диссертационной работы автором опубликовано 5 печатных работа общим объемом более 2 печатных листов. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Во введении обосновывается актуальность работы, новизна и практическая значимость результатов, рассматривается краткое содержание диссертации. Первая глава посвящена описанию технологии реформирования и реструктуризации предприятий региона. В этой же главе описана технология разработки программы регионального развития, основой которой являются процессы реформирования и реструктуризации предприятий. Механизмы финансирования региональных программ на основе льготного налогообложения и кредитования исследуются во второй главе. Рассматриваю гея простые конкурсные механизмы, а также прямые конкурсы. В третьей главе даются постановки задач определения календарных планов реализации проектов программы на основе самофинансирования. В заключении приводятся результаты внедрения предложенных механизмов при разработке и реализации программ поддержки предпринимательства во Владимирской области, а также основные результаты диссертационной работы. Глава I. Важнейшей частью технологии формирования комплексных программ регионального развития является технология реформирования и реструктуризации предприятий региона. Рассмотрим основные элементы этой технологии, следуя работам [2, , ]. Подавляющая часть промышленности России находится в настоящий момент в состоянии кризиса. Из последнего пункта вытекают следующие последствия, выражающиеся в недостатках управления предприятием. В этом случае только комплексный подход с использованием элементов системы активного развития (теоретически опирающийся на базис распределенных процедур принятия решений - см. Комплексность предполагает взаимосвязанное решение производственных, финансовых, маркетинговых, сбытовых и др. В основе механизма активного развития закладываемого на реформируемом предприятии лежит такой скрытый и, надо подчеркнуть, невостребованный до настоящего времени потенциал, как творческая активность персонала. Механизм развития должен создать все необходимые условия для повышения трудовой и социальной активности каждого человека, максимально побуждать его к творчеству, инициативе, поиску инновационных идей и их реализации, чтобы вскрыть и привести в действие все имеющиеся резервы. Примером типовых проблем может служить ОАО «Подольскогне-упор», на период начала работы возникла следующая ситуация. Такое замораживание оборотных средств (несколько млрд. Таким образом, достаточно высокие рентабельность и прибыль были «съедены» резким ростом темпов замораживания оборотного капитала. Рост кредиторской задолженности, стимулировал резкое снижение финансовой устойчивости (с 0,7 до 0,4). Р»1? Обучение руководителей среднего звена (около 0 человек). Проведение 2-3-дксвиых семинаров (I раз в 2 месяца) Мониторинг текущего состояния предприятия, выявление ключевых проблем и реализация проектов по их решению с использованием ВЦГ. KHKApCtyfUtdrutH - як? Работы по функциональным направлениям. Цсиовм no. Коренное реформирование системы управления предприятием. Количественные показатели. Качественные показатели. Сформирован механизм самораіямтия предприятия. Разработка Проірзмми реформи* со пан и rt (1. Рис.