Управление организационными структурами с использованием дискретных линейных окрестностно-временных моделей

• Автор: Томилин, Алексей Анатольевич
• Шифр специальности: 05.13.18, 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Липецк
• Количество страниц: 144 с. : ил.

Анализ проблем формирования организационных структур. Место задачи построения организационной структуры в комплексе задач организационного управления. Описание моделей многоуровневых иерархий. Модели теории команд при формировании ОС. Перспективные подходы к проблемам моделирования ОС. Линейные задачи наименьших квадратов с линейными ограниченияминеравенствами. Использование окрестностновременных моделей в задачах формирования структуры организации. Этапы формирования ОС при помощи ОВМ. Разработка дискретной симметричной линейной ОВМ ОС. Описание применения механизма стимулирования при определении оптимальной ОС в различных вариантах ОВМ. Выводы. Программный комплекс для работы с линейными окрестностными системами. Программное обеспечение. Специальные условия применения и требования организационного, технического и технологического характера. Выводы. Применение разработанных подходов и результаты практической апробации в АТУ ОАО НЛМК. Выводы. Приложение 2 Результаты решения задачи параметрической идентификации для выбранных вариантов ОВМ ОС АТУ ОАО НЛМК.


Во второй главе работы предложено решение задачи функционального моделирования, приведены особенности построения линейных симметричных ОВМ, описаны модификации существующих алгоритмов управления для окрестностновременных систем, выбор функции стимулирования, на основе которой определяется фактическая загруженность персонала. В третьей главе предложено описание структуры программного комплекса для работы с линейными ОВМ, его функционального назначения, требований к программному обеспечению и особенностей реализации. В четвертой главе освещены основные вопросы апробации модели в Автотранспортном управлении АТУ ОАО НЛМК, описана практическая ситуация, при которой возникла необходимость в решении задачи выбора ОС, приведены полученные результаты. В заключении приведены основные результаты диссертационной работы, указаны перспективы возможных направлений для дальнейших исследований. Для начала приведем ряд определений для основных понятий, которые будут употребляться далее в этой работе. Под организационной структурой понимается , 1 набор связей, отражающих организованность 2 структура процесса организации как совокупность временных, причинноследственных и др. Исполнителями будем называть сотрудников, выполняющих все функции организации, за исключением управленческих, менеджерами сотрудников, осуществляющих управление как исполнителями, так и менеджерами более низкого уровня. Определим место задачи построения организационной структуры во всем комплексе задач организационного управления. Задачи управления организацией весьма многообразны, и классифицировать их можно по разным основаниям. Целесообразно разделить задачи организационного управления на задачи управления функционированием или оперативного управления, и задачи управления изменениями. Задачи первого типа касаются ежедневного, ежемесячного управления организацией заводом, коммерческой фирмой или учреждением в относительно стабильных условиях. К ним относятся задачи планирования, распределения ресурсов, стимулирования сотрудников и многие другие. Задачи второго типа имеют дело с коренной перестройкой организации, принципиальными изменениями в ней. Необходимость решения таких задач возникает как при создании новой организации организационный дизайн, так и в процессе функционирования уже существующей реинжиниринг, например, в связи с существенным изменением внешних условий. Многие исследователи например, , , делят процесс организационного дизайна на следующие три этапа. Определение технологии. На первом этапе определяются цели организации, строятся технологические процессы, позволяющие достичь этих целей, определяется количество и состав рядовых сотрудников исполнителей, которые необходимы для реализации технологических процессов. Распределяются цели и задачи между подразделениями, определяются между ними административноправовые отношения, связи по кооперации при решении проблем, возникающих в процессе развития организации. Этот этап выполняется в большинстве случаев с использованием функционального моделирования и построением взвешенной сети для описания технологических взаимодействий между исполнителями. Построение структуры управления. На втором этапе находится количество менеджеров, которые необходимы для управления исполнителями, и определяется взаимная подчиненность менеджеров. Разработка механизмов управления. Па последнем этапе определяются полномочия менеджеров, допустимые способы их воздействия на своих подчиненных и т. Качественный подход оперирует либо опытом функционирования реальных организаций, либо совместно с этим опытом анализом экономических и социальных предпосылок реализации тех или иных структур. В рамках количестветого подхода основным методом исследований является построение формальных моделей. Эти модели могут либо учитывать целенаправленность поведения элементов структуры теория управления организационными системами как раздел математической теории управления , , либо не учитывать, решая те или иные оптимизационные задачи без учета интересов элементов структуры дискретная оптимизация , , , .