Анализ моделей и методики моделирования целеполагания в организационных системах : на примере Департамента государственной защиты имущества МВД России

• Автор: Лебедев, Сергей Анатольевич
• Шифр специальности: 05.13.18
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 234 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ.
1.1. Содержания процессов анализа деятельности и принятия управленческого решения в организационной системе.

1.2. Математическая модель целеполагания организационной системы

1.3. Определение подходов к математическому моделированию процессов анализа и принятия управленческих решений в департаменте

государственной защиты имущества

1.5. Выводы и задачи исследования.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ АНАЛИЗА И ВЫРАБОТКИ ТАКТИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ.

2.1. Разработка когнитивных моделей задач принятия управленческих решений

2.2. Структурная формализация сетевой модели организационной системы

2.3. Модели динамических систем с использованием логики присутствия.
2.4. Методика определения коэффициентов относительной важности целевых установок и формирования сетевой модели организационной
системы.
ГЛАВА 3. АЛГОРИТМИЗАЦИЯ АНАЛИЗА И ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
3.1. Анализ и проверка согласованности экспертных оценок
3.2. Алгоритм определения количественной оценки важности целевых установок организационной системы
3.3. Сетевая модель как основа оценивания функционирования организационной системы
3.4. Сетевая модель как основа планирования в организационной системе.
ГЛАВА 4. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДГЗИ.
4.1. Разработка сетевой модели целевых установок ДГЗИ.
4.2. Автоматизированная система планирования и оценки деятельности ДГЗИ
4.3. Ожидаемый экономический эффект от результатов научных
исследований в ДГЗИ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Анализируются возможности координации действий систем путём передачи им информации о своих целях или создания ложного представления о них. Особенность этого этапа заключается в использовании моделей процессов принятия другими системами решений, соответствующих рефлексии первого ранга. Процесс управления ОС происходит по нарастающей степени сложности, производится выбор одного или подмножества из множества возможных действий системы, либо их последовательностей с учетом прогнозируемых событий и результатов действий. Прогнозирование осуществляется с использованием моделей, отражающих закономерности её поведения и закономерности процессов ПУР во взаимодействующих управляемых системах. Всё вышеизложенное подчеркивает важность целеполагания так как при решении этой задачи разрабатываются модели, формируются знания и критерии, на основе которых осуществляется разработка программы деятельности организации. Основу анализа деятельности и принятия управленческих решений в организационной системе составляет целеполагание. Неотъемлемая часть математической модели целеполагания организационной системы составляет информационная модель целеполагания программно-управляемых ОС. Структурно целеполагание состоит из следующих процедур [2]: определение целей, их проверка, корректировка, согласование, порядок реализации целей, оценка уровня их реализуемости и разработка программы выполнения этих процедур. Информационная модель этого процесса представлена на рис. Отметим, что на данном рисунке не все перечисленные компоненты механизма целеполагапия обозначены отдельными блоками. Подразумевается, что некоторыми блоками обозначается сразу более одного компонента. При необходимости такое изображение можно детализировать. Блок «Формирование целей» накапливает информацию о ситуации, получает директивы вышестоящей системы управления в виде предписываемых норм на состояние внешней среды, регламента поведения системы, определяющий допустимые действия её исполнительных органов, ограничения на используемые ресурсы кроме того, формулируются критерии для оценки качества поведения системы и задаются ограничения на допустимые действия её исполнительной подсистемы и т. Рис. Если цели оказываются достижимыми, то они поступают в блок «Разработка программы выполнения этих процедур». Если же они оказываются недостижимыми, то требуется проведение их корректировки в блоке «Корректировка целей» с учетом информации из блока «Сбор информации о текущей обстановке». Скорректированные цели поступают в блок «Формирование целей», где они могут храниться и откуда они передаются в блок «Оценка уровня их реализуемости». Полученные цели передаются в блок «Разработка программы выполнения этих процедур», который обеспечивает синтез процедур по достижению поставленных целей на основе модели комплекса целей и информации о сложившейся ситуации. Формирование комплексов целей и их видоизменение в связи с согласованием и корректировкой целей выступают объектами моделирования комплексов целей. Модель комплекса целей служит средством их согласования друг с другом и с объективными условиями деятельности, а также средством организации согласованных действий но достижению целей, входящих в отображаемый комплекс. Это обусловливает необходимость создания и использования данной модели при управлении деятельностью сложных ОС. Как правило, в управленческой деятельности модели комплексов целей трудно формализуются, а содержание и отношение между этими целями описывается с помощью естественного языка [5], что затрудняет возможности по корректировке и согласованию комплексов целей. При построении точных и строгих моделей используются математические средства. Одна из возможностей моделирования комплексов целей является построение и преобразование специальных матриц «цели - средства» [] используемые в виде таблиц, которые устанавливают структурные и количественные связи экспертного характера между множеством задач (целей) У и множеством средств X, с помощью которых, по мнению экспертов, могут быть решены эти задачи.